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云知道大橋

至于題主提出的領導太無能是什么體驗 。我認為，沒有什么體驗，因為，你不能左右政局，就必須改變自己 。畢業(yè)后，回到原來國企，經過幾年籌建計量室、能源熱平衡測算等工作，單位任命我為車間技術副主任（300職工的大車間） 。
信用卡是怎么盈利的？
銀行最掙錢的就是刷卡手續(xù)費，商戶要為每一筆交易支付一定的手續(xù)費，2016年新政之后信用卡的扣率基本在0.6%左右，而這塊手續(xù)費發(fā)卡行能分到大頭 。例如客戶花一萬塊買個包包，商戶要支付60塊錢，發(fā)卡行一般能拿七成也就是42塊錢 。這就是為什么銀行鼓勵客戶刷卡消費，激勵措施包括消費積分和各種各樣的優(yōu)惠活動 。其次就是信用卡消費分期，消費分期其實就是貸款，支付的手續(xù)費就是利息，現(xiàn)在大部分銀行的信用卡分期手續(xù)費率在0.5%到0.8%每期，實際貸款利率在10到15% 。
領導太無能是什么體驗？
領導和領導力是兩個概念 。領導可以被任命，是一個職位 。不同層次的領導，是自上而下壓力的傳遞過程 。領導力是個人所具有的素質和能力 。領導力是在管轄的范圍內，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需做的工作，提供整體團體的辦事效率的能力 。領導力包括:1、學習力；2、決策力；3、組織力；4、教導力；5、執(zhí)行力；6、感召力等 。
是做工作的藝術 。領導力=追隨力=業(yè)績 。每個人走入社會，走入職場都會遇到領導缺乏領導力的事情 。以親身經歷做以示范解釋 。我剛電大畢業(yè)時（是國企帶薪脫產三年學習） 。畢業(yè)后，回到原來國企，經過幾年籌建計量室、能源熱平衡測算等工作，單位任命我為車間技術副主任（300職工的大車間） 。又接任生產主任，后接任車間主任 。
那時，我30歲 。說實在的我不具備領導力，“趕鴨子上架” 。也看到了異樣眼光 。我那時是以實干，在實踐中學習，干了三年，增長了見識與才干 。但是，做車間主任確實累，我的個人性格缺陷也不適應做車間主任，比較正直，情商一般 。所以我向廠長寫了辭職報告，那時，廠長準備培養(yǎng)我做接班人 。廠長讓書記找我談話，讓我繼續(xù)干，但是，我去意已決 。
沒辦法，領導征求我意見，向廠長推薦車間主任合適人選，我推薦的人接了我的主任一職 。根據(jù)我的意見，經廠領導班子討論，決定把我降半格，到技術科任副科長 。沒有半年，又提拔我任技術科科長 。說實在的我也不具備當技術科長的條件 。因為，那時，我是工程師，科里有兩個正牌大學畢業(yè)，是副高級工程師 。在遇到重大質量問題時，我無法決定拿出正確的解決方案 。
我又開開始了新的學習征程 。白天到生產一線了解生產工藝，對經常發(fā)生的質量問題，請教一線師傅 。晚上學習專業(yè)知識 。半年后，我基本上勝任技術科長職位 。我的案例說明，世上無難事只怕有心人 。但是話又說回來了，自身的性格，比較正直，善良，決定了不適用做領導 。我觀察了一些領導，除了其他特質以外，必須“心狠”，這是做領導的必備條件 。
至于題主提出的領導太無能是什么體驗 。我認為，沒有什么體驗，因為，你不能左右政局，就必須改變自己 。也許，在你眼里，領導是無能的，但是，在別人眼里，領導是有“能”的 。每個人各異，長處有別，也許你的領導有你看不見的長處 。再說了，領導無能，你不能忍受嗎？你有何能何才？不斷學習，不斷實踐，不斷充實自身能力，才是根本 。
你怎么看江蘇蘇北地區(qū)的集中居??？
蘇北農村住房改善運動的一點思考：今年以來，江蘇省多次召開推進江蘇北部地區(qū)農民村落整改優(yōu)化提升會議，明確的要求就是要改善農民的居住環(huán)境，優(yōu)化土地資源 。從多次會議文件看出，上邊領導層的意思很明確，要提高農民幸福感，其實這確實是一個好的政策，但是江蘇北部屬于省內欠發(fā)達地區(qū)，經濟發(fā)展比較落后，農民生活水平普遍不高 。

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