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金立金剛3為什么停產了,金立手機現在還能買嗎

云知道停產

因為今天破產了，所以用金立的手機換了我的身份 。金立還沒倒閉，金立手機已經在天貓下架了 。JD.COM脫銷了 。大約在11月23日，網上有一篇文章 。金立董事長劉立榮在塞班賭博輸了100多億，一時間震驚網絡 。最后一擊是“現金流” 。賠錢不可怕 ?？膳碌氖鞘锥紨嗔?。一旦資本斷了，很多優秀的資產都會被資本做空 。但是，金立已經透支了這么多年 。做空的機會可能都不多 ?，F在，申請破產 。我們來看看金立品牌有多少無形資產 。一個企業如果沒有厚度，連最好的內衣都沒有 。真的應該說是高層的集體無能和失策 。這么多年你都做了些什么？
金立為什么會破產？

金立金剛3為什么停產了,金立手機現在還能買嗎


金立手機的破產，一方面有民營企業家的成功到衰落，由梟雄變成熊的過程；另一方面也有諾基亞式的失敗，沒有跟上時代的發展；還有一種是造血不足，資金鏈斷裂的下場；前一種是企業家的自身行為；第二種是商業模式和戰略決策，屬于高層的集體失職；最后一種是悲情式的死亡，心有不甘，但又無力回天；金立手機有過紅利期，但是在暴利期時的金利，單一的營銷模式，成也廣告營銷，敗也敗在單一的廣告營銷，直接簡單粗暴，適應了當時的競爭環境和市場，但是互聯網發達的今天，全新的商業模式，其實全新商業模式轉型在2009年－2012年就已經開始了，而金立不是沒有時間轉型，但他錯過了這六年多的時間 。
金立集團所有的股東包括董事會都集體的失職，而這種失職是對創始大股東的放縱，當一家公司不圖上進，而是由一人獨大的‘家天下’的時候，危機必然形成，家天下，如何“立天下”？最后的一擊就是“現金流”，賠錢不可怕，可怕的就是資金斷裂，多少優良的資產，一旦資金斷裂，就會被資本做空，而金立這么多年，早已透支了，連做空的機會可能都不多了，現在申請破產，看看金立這個牌子還有多少無形資產吧，一個企業如果沒有厚度，連最好的內褲都沒有了，那真心應該說是高層的集體無能和失策呀，這么多年都干了什么呢？我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴，
金立破產了，你們用過金立手機嗎？體驗怎么樣？
先生您好，如不是您發的邀請說：〃金立破產了〃 。我實再不太敢相信是真的，〃金品質，立天下〃 。瞬間就這么倒了，令我感到驚詫和不可思意，回答正題，金立手機是我給老婆買的，第一部智能手機，說句心里話，金立手機在當時的智能手機中，個人覺得無論從價格，還是性能，款式等綜合去看，應該說是比較好的 。各人對品牌不同的手機，都有自己的評價，
不能因為它今天破產了，就改變我對金立手機的認同感了 。金立這個企業，在同行中不能說很有名望的持大型企業，但也是一個中等型式的企業，一個企業的興衰，雖然因素眾多，各種各樣，錯綜復雜 。但我想可能是由于以下幾種重要因素導致其破產：一是主要領導人經營理念落伍，跟不上時代發展的步伐，生產的產品與市場人群需要，相背離，使產品滯銷，生產與銷售環節脫鉤，投入與產出，產出與市場回籠資金之間嚴重脫節，最后造成資金鏈段裂，而導致破產；二是企業內部管理不善，企業內部生產經營各環節的，管理人員責任心不強，原材料損失浪費嚴重，產品質量不過關，最后導致多數用戶不買帳，從而導致破產；三是企業內部團結出了問題，造成內轟或離心情況嚴重，比如，領導層上下級之間，領導層同級之間，企業管理人員與員工之間，矛盾重重，相互之間離心離德，員工上班出工不出力，管理人員當一天和尚撞一天鐘，不負責任等因素造成破產，

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