為什么馬云隨時(shí)可以離開阿里 ， 而騰訊卻離不開馬花藤？離開了馬的騰訊還是騰訊 ， 但一直是馬的騰訊 。離開馬的阿里依舊 ， 離開馬的騰訊依舊 ， 但宮斗的可能性更大 。張小龍雖然不是騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員 ， 但在騰訊的威望很高 。馬花藤在騰訊有多少股份 ， 他是絕對(duì)控股的 。
為什么馬云可以隨時(shí)離開阿里 ， 騰訊卻不能沒(méi)有馬化騰？
為什么馬云可以隨時(shí)離開阿里 ， 騰訊卻不能沒(méi)有馬化騰？離開馬云的阿里照舊 ， 離開馬化騰的騰訊 ， 也會(huì)照舊 ， 但出現(xiàn)宮斗的可能性比較大 。但是 ， 人有不是傻子 ， 物權(quán)的傳承和延續(xù) ， 都是有安排和計(jì)劃的 ， 即便是華為、小米、滴滴、美團(tuán) ， 都面臨二代的選擇和培養(yǎng) ， 最早的一批 ， 柳傳志、牛根生、宗慶后 ， 自己的二代是現(xiàn)在江湖的名宿 ， 而曾經(jīng)的教父都退居二線和幕后了 。
【為什么離開騰訊,騰訊卻不能沒(méi)有馬化騰】時(shí)代是年輕人的時(shí)代 ， 時(shí)代也是巨頭的時(shí)代 ， 和普通人無(wú)關(guān) ， 吃瓜就好 ， 言多必失！企業(yè)家精神 ， 意見(jiàn)領(lǐng)袖！創(chuàng)始人、ceo、董事局主席 ， 這三個(gè)可以重疊 ， 但不同的角色有不同的分工 。不同的分工有具體的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù) ， 按這個(gè)邏輯去講 ， 馬云給人的假象 ， 自己脫離了公司的日常管理和運(yùn)營(yíng) ， 把擔(dān)子交給了張勇（逍遙子） ， 可是 ， 別小看了阿里的股權(quán)設(shè)計(jì) ， 阿里的幕后實(shí)際控制人還是馬云 ， 馬云和十八羅漢 ， 擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán) 。
可是 ， 對(duì)于公司戰(zhàn)略 ， 董事局卻有自己的機(jī)制和文化去權(quán)衡利弊和實(shí)現(xiàn)順勢(shì)而為 ， 按照客觀規(guī)律辦事的方法 ， 騰訊不能沒(méi)有馬化騰 ， 是因?yàn)轵v訊沒(méi)有架構(gòu)出二代職業(yè)經(jīng)理人和繼承人 ， 而馬化騰本人也沒(méi)有多大年齡 ， 況且 ， 人家整體運(yùn)營(yíng)的機(jī)制和對(duì)游戲玩法的透徹 ， 也足以讓人家在互聯(lián)網(wǎng)江湖獨(dú)霸一方 。馬云曾說(shuō) ， 是不是一個(gè)具有現(xiàn)代化管理的公司 ， 看創(chuàng)始人和董事會(huì)主席不在或者死亡 ， 企業(yè)發(fā)展是否能夠按照既定的目標(biāo)發(fā)展下去 ， 不忘初心方得始終 ， 這一點(diǎn)很重要 ，
企業(yè)是一個(gè)盈利組織 ， 一定要規(guī)避因?yàn)檎贫嫒松?、疾病、或者其他可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 。比如創(chuàng)始人公關(guān)危機(jī) ， 自身企業(yè)被反壟斷制裁 ， 還有其他一些違法行為和國(guó)有資產(chǎn)流失 ， 都是有口皆碑的 ， 仰融在中華汽車時(shí)期 ， 那是一個(gè)時(shí)代！失去仰融 ， 未必沒(méi)落 ， 四大金剛一樣用仰融的計(jì)劃推進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ， 也許沒(méi)有仰融時(shí)代快 ， 但一樣很穩(wěn) 。黃光裕出獄了 ， 國(guó)美的老板和職業(yè)經(jīng)理人之爭(zhēng) ， 教科書級(jí)別的游戲?qū)嶄?nbsp;，
魅族黃章 ， 一個(gè)決定魅族命運(yùn)的人！與企業(yè)文化 ， 企業(yè)組織、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)！一般家族式企業(yè) ， 面對(duì)繼承人、或者管理層 ， 或者創(chuàng)新的時(shí)候 ， 內(nèi)驅(qū)力是不夠強(qiáng)的 ， 因?yàn)榧鹊美媸亲谧宓娜?nbsp;， 而宗族的人短視 ， 看利益不看未來(lái) ， 喜歡穩(wěn)健并不喜歡冒險(xiǎn)的投資項(xiàng)目和計(jì)劃 。騰訊馬化騰 ， 旗下的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù) ， 都是有職業(yè)經(jīng)理人 ， 而且本身自己也有智囊團(tuán) ， 而且他是投資型 ， 或者是占絕對(duì)控股的子公司 ，
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