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為什么從巨人離職,你為什么從阿里巴巴離職

我為什么離開中國銀行?不可能的 。這是我熱愛的單位,也是我依賴的單位 。為什么第五年我離職了?這不是因?yàn)橛腥魏巫畹头?wù)年限 。不過,至于為什么離開,我理解銀行不好混 。任何一家銀行都一樣,改做保險和營銷了 。工資不高,指標(biāo)任務(wù)重,壓力太大 。
你為什么從中國銀行離職?

為什么從巨人離職,你為什么從阿里巴巴離職


我為什么從中國銀行離職,不可能,這是我熱愛的單位,也是我依托的單位 。從中國銀行歷史來看,非常輝煌,都一百多年了,袁世凱也好,孫中山也好,蔣總統(tǒng)也好,各種買辦,投機(jī)分子也好,也都是借助中國銀行的力量,實(shí)現(xiàn)自己的夢想和野心的,目前來講,中國銀行股份有限公司也是國際一流銀行,基本代表國家辦理外匯業(yè)務(wù),是值得我驕傲的單位 。
但至于為什么離職,我理解,就是銀行不好混了,哪個銀行都一樣,向保險類,營銷類轉(zhuǎn)變,工資不高,指標(biāo),任務(wù)重,壓力太大了,我還說句實(shí)話,我是歲數(shù)大了,很多人跟我一樣,對這份工作有感情,但沒有信心,為什么,我們同期的同學(xué)都掙六七千工資了,而我們還在三千多點(diǎn)晃蕩,心里能平衡嗎?就如楊修所說,“食如雞肋,棄之可惜”啊! 。
你為什么從阿里巴巴離職?
今天已經(jīng)提了離職,開始走流程,領(lǐng)導(dǎo) hr聊了5輪,提交離職報告那一刻,如釋重負(fù) 。--入職一個月,正打算提離職,仔細(xì)分析了一下離開對我來說最舍不得的是什么,竟然是員工食堂和9點(diǎn)后免費(fèi)打車?恩,想想也是沒什么可猶豫的了 。想離開的理由跟大家說的大同小異,最讓我難受的是,明明是客戶第一的價值觀,但在做業(yè)務(wù)的時候,分明沒有客戶第一的實(shí)際操作,而是kpi第一,
大到爆炸的kpi根本不是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的kpi,是硬做出來的kpi 。我不管你怎么做到,你就是要做到,開會交流,從來沒有討論過,客戶真正要什么,而是怎么說服客戶做,其次,新人進(jìn)來,沒有系統(tǒng)的培訓(xùn),不給時間學(xué)習(xí)理解業(yè)務(wù)真正的價值,直接推出去,我都不知道業(yè)務(wù)是什么,就讓我去談客戶了,一臉懵逼 。我自己都不相信,我怎么讓客戶相信?不,你不需要相信,你只需要說服客戶,
排斥ing 。另外,內(nèi)部混亂,假期值班理所當(dāng)然,遲到罰錢,事情信息多到爆炸,看到釘釘有消息就害怕不想打開 。每天上班路上就很害怕,最開心的竟然是去吃飯和下班的路上,我在前公司也已經(jīng)是獨(dú)立帶業(yè)務(wù)中層了,帶業(yè)務(wù)就一定要思考業(yè)務(wù),為誰提供什么樣的服務(wù),痛點(diǎn)是什么,如何獲取用戶,運(yùn)營,增長 。結(jié)果來了發(fā)現(xiàn),好像這一切都不如kpi重要,怎么出kpi?砸人力,
你為什么從中國移動離職?
這幾天我有幾個同事辭職了,通信運(yùn)營商最光鮮亮麗的那幾年早就過去了,現(xiàn)在還在移動死撐的都是上有老下有小,年紀(jì)都超過40的,我總結(jié)一下他們離開的原因有以下幾點(diǎn):一是一線職工沒尊嚴(yán),收入低 。一年365天有一大半的時間都在擺地攤,擺就擺吧社區(qū)的攆完,物業(yè)公司也趕,出了小區(qū)城管也攆,好不容易找了個地方,警務(wù)站也不讓擺,我們哪里還有尊嚴(yán),最后的一點(diǎn)也被公司碾壓稀碎,
二是內(nèi)耗嚴(yán)重 。一個簡單的事,一線想解決找了一層又一層,層層不解決,都怕?lián)?zé)任,只要不是他們的事,說破天了就是公司有規(guī)定,公司好不容易搞了個反映問題的論壇,你只要發(fā)了其他職能部門的問題,馬上上你刪帖,你說還有啥意思,三是領(lǐng)導(dǎo)官僚主義,形式主義嚴(yán)重 。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都不出來跑業(yè)務(wù)啦,落實(shí)問題開會就可以,一開一天,你沒事我們還有事呢,天天開會工作誰做,天天說給這給那,啥也沒給過,天天給一線畫餅充饑,從來沒有兌現(xiàn),一到檢查就搞小動作,羅列假數(shù)據(jù),這樣的領(lǐng)導(dǎo)誰都可以做,

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