為什么公司愛搞企業(yè)文化，給員工洗腦卻洗不掉？要不要跟著走，要看你對(duì)公司的未來有沒有信心 。當(dāng)然，企業(yè)文化要讓員工理解和記住，但同時(shí)也要掌握一個(gè)規(guī)律 ?！?004年，我們要實(shí)現(xiàn)日利潤100萬；2005年，我們每天要交100萬的稅，把企業(yè)文化的內(nèi)容變成企業(yè)和員工的行動(dòng)，讓員工受益，讓企業(yè)受益，讓員工容易接受 。
為什么有些公司愛搞企業(yè)文化？給員工洗腦反而把員工洗沒了？
為了搞清楚這個(gè)問題，我們先來看看阿里巴巴企業(yè)文化的內(nèi)容：阿里巴巴的使命：促進(jìn)“開放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明 。阿里巴巴的愿景：1.分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)；2.幸福指數(shù)最高的企業(yè)；3.活102年，阿里巴巴的價(jià)值觀：客戶第一，尊重他人，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè) 。接著我們看看華為的企業(yè)文化（價(jià)值觀）：以客戶為中心，以奮斗者為本，
還有一句經(jīng)典：不讓雷鋒吃虧 。咋眼一看，似乎這兩個(gè)偉大公司的企業(yè)文化與其他企業(yè)的企業(yè)文化沒有什么差別，好像都是由口號(hào)組成的，但細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)巨頭公司的企業(yè)文化都包含了兩個(gè)基本內(nèi)容：為公司，為員工 ?；剡^頭來，我們看一下題主的問題：為什么公司愛搞企業(yè)文化，給員工洗腦反而把員工洗沒了？我們一層一層簡單剖析一下，
一、企業(yè)文化絕不是老板文化 。什么是老板文化？就是企業(yè)文化是一種單項(xiàng)文化，其企業(yè)文化的內(nèi)容都是怎么為企業(yè)服務(wù)，怎么讓員工賣力，怎么讓員工奉獻(xiàn)而不求回報(bào)，從來不在企業(yè)文化里體現(xiàn)員工的利益，這樣的企業(yè)文化哪個(gè)員工會(huì)服氣？放在以前懵懵懂懂的企業(yè)文化時(shí)代，員工還真的容易被說服，現(xiàn)在的信息太透明了，加上員工已經(jīng)變得越來越現(xiàn)實(shí)，如果企業(yè)文化還是以前那樣的“老板文化（單項(xiàng)文化）”，每天面對(duì)鍋碗瓢盆、物價(jià)飛漲的員工們，當(dāng)然會(huì)露出鄙視的態(tài)度 。
企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)該站在公司的高度，把公司的利益和員工的利益捆綁在一起，談企業(yè)文化的內(nèi)容，我們暫且把它叫做“雙向企業(yè)文化”，它既對(duì)企業(yè)有好處，又對(duì)員工有好處 ?？纯窗⒗锇桶偷摹靶腋Ｖ笖?shù)最高的企業(yè)”和華為的“以奮斗者為本”，就能明白“雙向企業(yè)文化”的內(nèi)涵：阿里巴巴用企業(yè)文化告訴員工“你們要在一個(gè)幸福指數(shù)最高的企業(yè)工作”，華為用企業(yè)文化明示員工“你只要能奮斗，就能夠從華為得到巨大的好處，即便你是雷鋒，也不會(huì)讓你吃虧”，
所以，在確定一個(gè)企業(yè)的文化時(shí)，在一開始的頂層設(shè)計(jì)上就要把員工的利益放進(jìn)來 。沒有哪個(gè)員工會(huì)認(rèn)同“得不得自己利益”的企業(yè)文化，更不會(huì)在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中把企業(yè)文化作為自己的行為準(zhǔn)則，二、企業(yè)文化的落地 。在企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)上能夠體現(xiàn)員工價(jià)值和利益，同時(shí)又能夠?yàn)榻M織的利益服務(wù)，接下來就是企業(yè)文化落地的問題了，放眼看去，基本上每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它們被掛在公司最顯眼的地方，甚至每個(gè)辦公室都有企業(yè)文化的標(biāo)語，能夠宣傳企業(yè)文化的角角落落都別利用上，其目的就是想讓員工牢記企業(yè)文化，時(shí)刻不忘企業(yè)文化 。
問題是，企業(yè)文化必須實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在管理工作中，而體現(xiàn)在管理工作中的表現(xiàn)就是，企業(yè)文化的核心思想要植入企業(yè)的政策、制度、流程當(dāng)中，反觀多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，有一個(gè)致命的地方，就是企業(yè)文化是企業(yè)文化，政策是政策，制度是制度，根本與企業(yè)文化不沾邊，企業(yè)文化與政策、制度、流程是兩張皮 。舉個(gè)例子：阿里巴巴的“幸福指數(shù)最高”的愿景，體現(xiàn)在政策和制度上，就是“女性員工生了孩子，可以得到比國家規(guī)定的產(chǎn)假更多的休息天數(shù)”，就是“為員工配備按摩師，沒兩個(gè)小時(shí)按摩一次”......而華為的企業(yè)文化落在政策和制度上，就是“你敢奮斗，我就敢給你百萬年薪、千萬年薪，我就敢給你分工”，
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