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為什么員工越來越難管理？我們需要從兩個(gè)相互矛盾的主題中尋找答案。分散的團(tuán)隊(duì)凝聚力日本企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀(企業(yè)文化的核心)對(duì)企業(yè)的凝聚力有很大的影響。作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，要幫助老板們管理基層。首先，我們來看看困難員工的具體表現(xiàn) 。
為什么員工變得越來越難管理？

任何時(shí)候，任何地方，管與被管是一對(duì)很突出的矛盾，任何企業(yè)也擺脫不了這個(gè)矛盾，它讓許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都感到頭疼煩惱的問題。員工為什么越來越難管理，需要從矛盾兩個(gè)主體去尋找答案，第一，員工自身原因，這個(gè)簡(jiǎn)單明了。現(xiàn)在社會(huì)大信息化，人員大流動(dòng)化的時(shí)代，很難找到有在一個(gè)企業(yè)干一輩子想法的年輕人，外面的誘惑力大，跳槽很容易，就業(yè)機(jī)會(huì)多，人往高處走，水往低處流，此處不留爺自有留爺處，所以員工無所謂無留戀，
第二，管理者自身原因，這個(gè)較為復(fù)雜。一是管理尺度是否得當(dāng)，管緊了，容易讓員工產(chǎn)生反叛心理，管松了，容易讓員工不用心工作，管理尺度的把握至關(guān)重要，必須有效率的控制和約束手段，二是激勵(lì)機(jī)制是否健全，清楚員工的核心需求，滿足他們的激勵(lì)需求，激發(fā)工作熱情和凝聚力，這種管理方式比單純的強(qiáng)壓命令更有成效。三是待員工是否一碗水端平，親疏有別，員工內(nèi)心不服，一視同仁，員工人穩(wěn)心穩(wěn)，
四是管理風(fēng)格是否多樣，員工個(gè)性、工作能力、忠誠(chéng)度、自覺性等各不盡同，管理者對(duì)不同類型員工的管理，不能千人一面一刀切，管理風(fēng)格必須多樣化因人而異，比如命令型、親和型、民主型、標(biāo)桿型等，減少被管者故意不服作對(duì)和故意為難，不同管理風(fēng)格針對(duì)不同員工，被管者樂意接受，服服帖帖受管，管理者得心應(yīng)手，輕松管理 ?？傊芾硎情T學(xué)問，管理者要足智多謀才能帶好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，
為什么現(xiàn)在的員工這么難管理？

為什么現(xiàn)在的員工這么難管理？你的加工廠想叫員工多開兩臺(tái)機(jī)器，員工不肯干，你就啰嗦他幾句：一個(gè)月給你四千五，你就給我開這幾臺(tái)機(jī)，你不想干有大把的人干！沒想到員工直接辭職了，而你卻認(rèn)為你只是說說而已，你這個(gè)老板可真幼稚 ?，F(xiàn)在的員工的確難管理，不像以前的員工，能在一個(gè)地方一干就是幾年甚至十幾年，知道為什么嗎？以前消息是封閉的，交通也是不方便的，想換一個(gè)地方很難。
記得當(dāng)初我找工作的時(shí)候，還騎著自行車一個(gè)廠一個(gè)廠的看，那時(shí)候招工都是廠門前一塊小黑板，寫著招工信息，沒有QQ，沒有微信，甚至連手機(jī)都極少，信息極端的封閉，即便這種情況下，員工跳廠的都經(jīng)常發(fā)生。今天信息如此發(fā)達(dá)，同行業(yè)工資誰高誰低，都會(huì)在各個(gè)微信群里，甚至地圖都給你指明了在什么地方，可以說跳槽的此起彼伏，互相交流的非常頻繁，隨便就能找到工作，而且工資都不低，低了招不到人的。
加工類型的工作，老板增加機(jī)器不增加工人，都是想讓員工帶著開，最好不要多加錢，還能讓老板隨意找茬定罪的最好，這樣做的不好還能再扣點(diǎn)錢，罰點(diǎn)款。你也不想想，天下有這樣的員工？員工到處都是機(jī)會(huì)，就算不是機(jī)會(huì)那也是誘惑，巨大的誘惑，員工內(nèi)心早就盤算在你這里干劃不劃算了，而你還是老眼光，認(rèn)為你給四千五他干這點(diǎn)活不值，還認(rèn)為有大把的人能干，要是真的如你所說，他辭職了你應(yīng)該開心才對(duì)，為啥還要最后給他安個(gè)罪名才肯罷休？現(xiàn)在都是雙贏時(shí)代，按勞分配，你還一個(gè)月四千五想叫工人干多少就要干多少，作為老板這樣想你就思維落伍了。