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樂視的模式不對，一切圍繞樂視。很多人在談企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，經(jīng)常會說，我們轉(zhuǎn)型的方向有多少熱點，能帶來多少流量，甚至未來能產(chǎn)生多少利潤。樂視轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生了什么？樂視的電商也虧了十幾億，本來是綁定樂視的。樂視的財報不得不帶上它。后來看到虧損十幾億，財報也拖了下來。不好看，于是樂視放棄了樂視電商的股權，剝離了上市公司體系。
樂視為什么會虧損，虧損的最主要原因是什么？
【樂視為什么會有危機,虧損的最主要原因是什么】

樂視的模式就不對，什么都是圍繞樂視網(wǎng)轉(zhuǎn)的。首先是樂視網(wǎng)會員，樂視體育會員，這就要花費巨量的資金去買版權，買轉(zhuǎn)播權。這一塊的虧損參看愛奇藝優(yōu)酷土豆騰訊視頻就知道了，這三家第一陣營的視頻網(wǎng)站都在巨虧，樂視如何盈利呢？樂視體育是巨虧的，孫宏斌還說過，說買那些版權完全沒有必要，買得太貴了。接下來樂視電視，樂視的電視就是和樂視網(wǎng)會員綁定的，買樂視電視送樂視網(wǎng)會員。
賈躍亭說電視還是虧本賣的，他是只賺會員費。手機也是一樣的，虧錢賣手機，以期望從樂視網(wǎng)的付費會員中賺回成本。樂視汽車也是。手機電視你還有點說得通，但是汽車？？？你真把股民當傻子嗎？樂視電子商務也虧了十多個億，本來還綁定在樂視網(wǎng)里面的，樂視網(wǎng)出財報要把它帶上，后來看虧十多個億，財報被拖累，不好看了，樂視網(wǎng)就放棄了樂視電子商務的股權，把它剝離了上市公司體系。
總之，賣硬件就是虧損，虧損賣，但是會員費卻不是那么好賺的。他送會員，但是如果樂視網(wǎng)沒有用戶想看的節(jié)目的版權，那你不是白費嗎？其次，手機汽車與樂視網(wǎng)會員的關鍵性太弱了，太勉強。樂視不斷地從其他公司挖人來研發(fā)電視手機，其實他本質(zhì)上不是想做硬件，本質(zhì)上他是想賣樂視網(wǎng)會員，所以投入巨大卻不賺錢，而會員費也收入慘淡，他能不虧損嗎？。
造成樂視現(xiàn)在危機的原因是什么？

最近，樂視在賈躍亭辭去董事長之后，又再次被推上了風口浪尖，這次的原因還是很簡單錢不夠了。根據(jù)新京報報道，6月7日樂視20億公司債終止發(fā)行。同時，根據(jù)鳳凰新聞的報道，6月2日上午，20多名來自于全國各地的手機供應商在樂視大廈前一字排開，高呼樂視還錢的口號，一直到下午5點，樂視手機方面無人出面安撫供應商。
而就在前一日，據(jù)新京報報道，有25家供應商聯(lián)合向樂視發(fā)出催款函。催款函中顯示的樂視移動對這25家供應商共有4654萬元未結款，其中較高的未結款余額達583萬元475萬元348萬元317萬元，較低的為60萬元12萬元。好像從去年開始樂視就在資金鏈的泥潭中苦苦掙扎，對外有賈躍亭的商學院好友解囊相助，有融創(chuàng)不斷給樂視融資，對內(nèi)樂視賣大樓裁員自救求生，然而問題似乎還是沒能解決，易到用車提現(xiàn)危機，供貨商圍堵大樓，連國際知名體育賽事的轉(zhuǎn)播權都弄丟了，可以說是滿城風雨。
我們不禁想問，樂視在轉(zhuǎn)型過程中到底發(fā)生了什么？到底什么才是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵。一樂視轉(zhuǎn)型過程中到底遇到了什么？回顧樂視這么多年的發(fā)展歷程，不得不說其實樂視還是一家非常有想法的公司，樂視最早的業(yè)務樂視網(wǎng)作為中國視頻網(wǎng)站的第一批翹楚，無論是其服務質(zhì)量還是版權的品質(zhì)都是高于一般的競爭對手的，所以樂視網(wǎng)在視頻領域雖然沒能像優(yōu)酷土豆那樣成為霸主，但是小而精卻是能夠做得到的，也擁有了一大批自己穩(wěn)定的粉絲和客群，在視頻業(yè)務上面樂視的做法可謂是并沒有問題。