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華為公司為什么創新,華為為什么這么厲害

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比如不久前發布的Mate20Pro，劉海平是蘋果的創新40-50W超級快充是vivo的創新，三個不同焦距的鏡頭是LG三星的創新屏幕指紋是OPPO的創新曲面屏是三星的創新 。華為堅持創新，是中國唯一擁有自主高端芯片的公司 。但是，華為站在巨人的肩膀上，把這些創新聚集在一起，也是一種能力的體現 。
華為為什么這么厲害？

華為公司為什么創新,華為為什么這么厲害


任何偉大的企業都是沒有傳奇的，華為是實踐自強不息厚德載物的現代樣本 。流星般成功的企業很多，華為這樣的企業很少 。這是中國的驕傲，也是時代的賦予華為團隊的堅持努力地方創新環境等天時地利人和和諧共振的結果 。企業發展的驅動力來自于戰略定位和堅持市場的拉力推動領導者的遠見卓識 。這方面華為的磨合是成功的，也奠定了華為目前的地位 。
【華為公司為什么創新,華為為什么這么厲害】戰略上獨立自主堅持的勝利在華為發展中，開始是沒有戰略的，按照任正非的說法是誤打誤撞進入了通訊行業，不得不堅持在這一競爭激烈的行業發展，中間還差點賣給外國企業，那就沒有華為的今天了 。在房地產熱的時候，華為沒有參與，在上市熱潮中，華為的全員持股的股份結構沒辦法上市 。主動被動地堅持在通訊行業深耕幾十年 。專注主業，先是跟跑，然后抓住行業機會成為領跑，現在走入了無人區 。
堅持自身定位，心無旁騖的專注通訊行業，流傳的幾十年就攻打一段城墻是戰略堅持的寫照 。除了勝利，我們已經可走是堅持走自己的路，獨立自主實施戰略的口號語言 。初期可以沒有戰略，一旦確定長期實施 。這是華為牛的一大基石 。市場競爭與實力的結合通訊行業的發展是時代的鮮明特色，從固定電話傳呼到大哥大模擬手機數字智能手機，行業發展必將造就世界級的企業，世界行業市場足夠大，中國市場也大到行業第一，離世界第一也不遠矣！華為進入了一個足夠廣闊的市場，發展在中國，成長在最具創新意識的深圳，這是華為的運氣 。
加上華為靈活的市場策略，經營性的組織管理人力資源管理的配套實施，讓聽得見炮聲的人決策的全員經營機制，能夠抓住市場的熱點重金投入研發，技術路線的選擇對了，華為走過了冬天和至暗時刻 。市場也鍛煉了華為的隊伍，經營與實力相互促進，走上了良性循環 。這是華為牛的另一塊基石 。領導者的遠見卓識任正非之于華為，華為之于任正非，兩者相互成就，任正非是指引方向建設團隊的掌舵人，其重要性怎么強調都不過分 。
任正非前瞻性的指引著華為一路走來，他比別人早看了十年 。能比別人早看一年就非常牛了 。任正非帶領華為發展之初就制定了華為基本法，奠定了企業發展的根基，拿出大部分利潤引進現代化管理體系，導入各種管理工具，實施全員持股的人力資源運營體系 。居安思危的提出要過冬，管理自身和企業的缺點，專注發揮自身和企業優勢，思想的成熟造就了管理上的穩健和經營的持續發展 。
這是需要魄力和個人魅力才能做的，任正非都做到了 ?？梢哉f，沒有任正非就沒有華為的今天 。這是領袖人物的成功 。內部機制的配套實施華為的管理體系是華為成功的管理基礎，是相對成熟并且不斷發展的，市場上有很多華為出來的人在傳授華為的管理，不得不承認，華為的內部管理有很多獨到之處，但是也沒有那么多的創新，管理如同山岳一樣古老，但是華為的任何管理機制都能做到知行合一，與時俱進，這是華為管理的精髓，也是華為成功的內部保障 。

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