畢竟雷軍負責整個小米集團 。雷軍還是要帶領小米集團做更重要的事情，把小米集團管理好 。小米自己解釋，小米上市前，董事會決定給雷軍2%的股權獎勵，符合行業(yè)慣例 。在小米之后，還會有其他科技公司這么做 。既然小米始終離不開性價比，雷軍最大的考慮就是穩(wěn)中有升的手機市場，急需開拓市場 。小米需要雷軍爆粗口來提振士氣，因為手機營銷的士氣很重要 。
為什么OPPO，VIVO，魅族的總裁不像小米總裁雷軍那樣曝光度那么高？
說實在的話OPPO、VIVO和魅族真的風格有點像，都是很低調的聚焦自己關注的東西，不喜歡旗幟鮮明的大肆宣傳 。這點也是我很喜歡的地方，不聲不響慢慢成長，然后悶聲發(fā)大財魅族的總裁為何不愛頻繁曝光我們可以先看看魅族，魅族和OV的情況可能不太一樣魅族的CEO黃章其實一直是完美的技術控，這個也是魅族一貫的風格，
在沒有小米之前，魅族才真正是號稱是中國的蘋果，魅族的專賣店早就先于OV開遍中國 。魅族的flyme是最早的定制化OS，可以把WinCE這種爛系統(tǒng)優(yōu)化到類似IOS的效果，這得下了多大苦工鉆研才能搞定呢？魅族在安卓之前階段一直是小眾而又精品的國產手機代表，贏得了一大批忠實的擁泵，但是魅族沒有抓住安卓時代的機遇，管理層貌似遇人不淑，黃章本身又擁有喬布斯略有偏執(zhí)的氣質，導致魅族要么固執(zhí)走自己的路，要么就沒有戰(zhàn)略方向 。
安卓黃金期沒有得到很大的發(fā)展，這個是很遺憾的事情我認為，黃章的特點就是足夠高傲，所以，魅族沒有走小米的那條過分注重營銷的那條路，是因為魅族根本不屑，當然也不屑個人曝光度 。之前雷軍沒有做小米的時候，首先找的就是和黃章合作，但是黃章拒絕了，就是因為黃章足夠傲氣，互聯(lián)網(wǎng)手機不符合他的脾胃OV的總裁為何不愿頻繁曝光而OPPO和VIVO和魅族的情況又不一樣，他們不是傲氣到不屑于像小米一樣玩互聯(lián)網(wǎng)營銷，而是他們BOSS的習慣思路使然，OPPO和VIVO的BOSS大家都知道，段永平原來是做步步高出身，因此是屬于做實業(yè)出身的，
做實業(yè)出身的有一個特點，就是會聚焦自己的發(fā)展，然后營銷側重于傳統(tǒng)營銷 。所以我們看到OV一開始都走的是線下實體店的方式，后來才重視互聯(lián)網(wǎng)的銷售，這個和掌門人的固有思路有關，無論怎么轉變，和小米雷軍的思路比都會偏向保守，雷軍總可是一直做互聯(lián)網(wǎng)出身，當然更激進一些，互聯(lián)網(wǎng)出身的對曝光度和帶來的網(wǎng)絡宣傳就非常側重做實業(yè)出身的企業(yè)家風格一向偏穩(wěn)，這是好事 。
我們看到OV即使做到世界領先，也是一直保持了悶聲發(fā)大財?shù)娘L格，從這點上貌似更看好OV未來的發(fā)展，OV其實還真有一些自己獨到的領先技術，例如OPPO的照像以及VIVO的屏下指紋等等 。結論所以我覺得魅族和OPPO、VIVO不像小米雷軍一樣曝光度那么高，主要就是CEO的個人風格使然，魅族太高傲對曝光營銷不屑一顧，而OV從實業(yè)轉型，更聚焦產品本身 。
時隔半年小米再次調整架構，雷軍親上火線兼任中國區(qū)總裁，你怎么看？
對小米的印象不是那么好，沖著它的品牌影響力，前段時間買了一個小米充電器，用了不到一個月就有損壞了，是自然鼓出來，然后就斷了，對比之前一個充電器，也沒記住品牌了，是去走戈壁時，中歐隊送給媒體的，用了四五年呀 。這次雷軍任中國區(qū)總裁，除了說明他對中國區(qū)市場更加重視外，明顯的意思是：之前干得不怎么好，我老大要親自來，這也是戰(zhàn)略最重要的地方，
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