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微軟改變了世界，蘋果正在改變世界，未來谷歌也將改變世界 ?？梢哉f，微軟、蘋果、谷歌在不同的時(shí)代改變了世界。美國(guó)老企業(yè)家，比如硅谷的YC，斯坦福，都有從全世界出發(fā)的想法，如何創(chuàng)造一個(gè)可以改變世界的偉大使命，從而創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè) 。世界需要以改變?yōu)槭姑钠髽I(yè)家領(lǐng)袖，也需要希望養(yǎng)家糊口和創(chuàng)造就業(yè)的商人。健康的生態(tài)需要不同的表達(dá)方式，這樣世界才能更美好。
為什么中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者只想賺錢，而無意改變世界？

為什么iphone改變世界,為什么中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者只想賺錢

謝謝邀請(qǐng)!1這個(gè)觀點(diǎn)不一定成立。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者也在改變著世界，只是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的路徑有別于歐美國(guó)家，特別是區(qū)別于美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的路徑。老美創(chuàng)業(yè)者，比如硅谷，斯坦福的YC，創(chuàng)業(yè)者的立意從整個(gè)世界出發(fā)，如何創(chuàng)意一個(gè)可以改變世界的偉大使命，從而鑄就偉大企業(yè) 。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的理念:一屋不掃何以掃天下，走的路徑是:格物致知誠(chéng)意正心修身齊家治國(guó)平天下。
這可以說是兩個(gè)完全相反的路徑，不同的國(guó)家歷程和文化背景，創(chuàng)始人的不同視野和經(jīng)歷，對(duì)于創(chuàng)業(yè)改變世界的路徑和方法論并不一樣，比如蘋果和華為，但并不影響他們同樣在改變著世界。2任何國(guó)家都應(yīng)該存在著不同的創(chuàng)業(yè)者:一種是資本機(jī)構(gòu)認(rèn)可的可以在資本市場(chǎng)交易(上市)的項(xiàng)目。一種是解決就業(yè)養(yǎng)家糊口的夫妻老婆店，賺錢養(yǎng)家過日子。
前一種總量上是少數(shù)，后一種倒是普遍的。在同一個(gè)頻道上中美對(duì)比，有夢(mèng)想有情懷，以改變世界為使命的企業(yè)家中國(guó)也不在少數(shù)，比如阿里的馬老師。但相對(duì)于總?cè)丝谏媳壤吘惯€是少數(shù) 。世界需要以改變?yōu)槭姑念^部企業(yè)家，更需要以養(yǎng)活家人創(chuàng)造就業(yè)的生意人，健康生態(tài)需要不同的表達(dá)方式，世界才能更美好。我是@周國(guó)慶老師，關(guān)注我，聊大專生職業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 。
喬布斯逝世8周年，蘋果還能改變世界嗎？

在悟空問答上的459個(gè)問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。很多人神話喬布斯，核心是蘋果在接近半個(gè)世界以來在數(shù)碼消費(fèi)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)，從桌面電腦一直到現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備，蘋果始終都能夠做出比99%廠商更加優(yōu)秀的產(chǎn)品。但是改變世界這個(gè)事情，還真的算不上......喬布斯不一定適合當(dāng)今市場(chǎng)每一個(gè)行業(yè)都有探索期成長(zhǎng)期成熟期衰退期，而縱觀喬布斯的一生，我們不難發(fā)現(xiàn)，這位天才般的人物往往能夠抓住探索期，卻很難在成長(zhǎng)期和成熟期控制住市場(chǎng) 。
比如說最早期的桌面電腦，喬布斯帶領(lǐng)蘋果率先推出了支持顯示屏，并且擁有圖形處理界面的民用產(chǎn)品，但是在后來的系統(tǒng)大戰(zhàn)中輸給了開源的微軟iPod用MP3業(yè)務(wù)拯救了瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司，甚至成為了歐美銷量最高的音樂播放產(chǎn)品，但是后來2005年草草跟摩托羅拉聯(lián)合做的ROKR E1蘋果歷史上第一款手機(jī)，差評(píng)如潮，蘋果在功能機(jī)時(shí)代失去了音樂播放器的優(yōu)勢(shì) 。
實(shí)際上喬布斯這種偏執(zhí)狂的性格，導(dǎo)致了極度魅力但是很波動(dòng)的情緒。按照一些比較偏激的言論來說，喬布斯當(dāng)年去世才會(huì)有蘋果現(xiàn)在的地位。喬布斯去世的時(shí)間正好是智能手機(jī)廠商往大屏幕探索的旗艦，而當(dāng)時(shí)的喬布斯放出狠話說3.5英寸屏幕是最好的尺寸，我們不難想象如果喬布斯活著領(lǐng)導(dǎo)蘋果，按照他那種性格，蘋果內(nèi)否在后來三星和HTC的猛烈攻勢(shì)下活下來。
比如說一切都要對(duì)稱，攝像頭一定要做平，很少關(guān)心環(huán)保工藝中國(guó)市場(chǎng)，性格古怪過于偏執(zhí)，逼迫通用戶按照自己的思考使用產(chǎn)品。中國(guó)有兩位追求喬布斯審美理念的手機(jī)企業(yè)，一家已經(jīng)從當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)標(biāo)桿淪為其它分類，另一家已經(jīng)把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給頭條了。團(tuán)隊(duì)依舊掌控公司失去喬布斯，蘋果就失去靈魂，其實(shí)稍微了解一下蘋果的歷史，應(yīng)該不會(huì)做出這樣的判斷。