【為什么iphone改變世界,為什么中國的創(chuàng)業(yè)者只想賺錢】喬布斯不是神，也不可能支撐一整個公司的運營 。事實上，他的老戰(zhàn)友仍然控制著蘋果的各項業(yè)務 。比如現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克，喬布斯很早就選定他為首席運營官 。說白了就是幕后的人給喬布斯擦屁股，尤其是供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證喬布斯需要的產(chǎn)品能夠按時生產(chǎn)和交付 。比如蘋果的設計老大喬納森·伊夫，喬布斯最注重工業(yè)設計，但伯樂也需要千里馬才能跑得遠 。千里馬喬納森·伊夫 。其實我們今天看到的蘋果產(chǎn)品都是他設計的，喬布斯作為決策者提出修改建議 。比如菲利普·席勒(Philip Schiller)，他是蘋果發(fā)布會的常客，負責蘋果的全球市場、蘋果的品牌形象、渠道開發(fā) 。比如軟件部門的老大Craig Federighi，從OS X系統(tǒng)起家，直到接手IOS系統(tǒng)，提出了手表OSTV OSiPad OS，整個系統(tǒng)軟件的體驗 。
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