這幾年以來，其實中興的系統(tǒng)有點靠近努比亞的系統(tǒng)，多款千元機上也是直接使用了努比亞的系統(tǒng)移植過來 。問題是其實努比亞的系統(tǒng)優(yōu)化也做得并不是很好，無論是操作體驗還是邏輯方面確實與國產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品還是有很大的差距 。而中興的產(chǎn)品之所以在國內(nèi)不溫不火，主要還是源于產(chǎn)品上沒有突出和激進性，而在營銷方面又太過于保守和傳統(tǒng) 。
首先我說中興之前的產(chǎn)品策略基本都是跟著華為走的，或者說是跟著市場上最火的產(chǎn)品走 。也就是說，當一款產(chǎn)品在市場上引起熱烈反響時，中興會立即跟進，推出一款非常相似的產(chǎn)品 。同時，略微降低價格以獲得市場份額 。我們說到底，智能手機的競爭是關(guān)于設計的，包括硬件配置和核心R
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