【樂視并購為什么失敗,騰訊為什么不聯(lián)合收購樂視】日前，孫宏斌接受采訪，承認(rèn)自己投資樂視失敗，并指出樂視只有三條路可走 。當(dāng)時(shí)，他還削減了樂視的資產(chǎn) 。他沒有涉足樂視、手機(jī)、體育的資產(chǎn) 。同時(shí)將賈躍亭清除出樂視上市體系、樂視影業(yè)、樂視TV(即樂視致新) 。在沒有深入研究樂視具體情況的情況下，孫宏斌很容易得出“樂視有優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，但有一些戰(zhàn)略問題”的結(jié)論，導(dǎo)致他盲目接手樂視 。
樂視股價(jià)已經(jīng)調(diào)低到不到4元，孫宏斌為什么還要投入幾十億繼續(xù)拯救樂視？
孫宏斌當(dāng)時(shí)入主樂視，總計(jì)花掉了150億元真金白銀，這150億元巨資分為三個(gè)部分：從賈躍亭手中收購樂視網(wǎng)股份（涉及金額60.41億元）、樂視致新引入戰(zhàn)略投資者（涉及金額79.5億元）、樂視控股轉(zhuǎn)讓樂視影業(yè)股權(quán)（涉及金額10.5億元） 。孫宏斌肯定知曉花這么大價(jià)錢來拯救樂視其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，所以當(dāng)時(shí)他也對(duì)樂視的資產(chǎn)進(jìn)行了切割，他沒有介入樂視汽車、樂視手機(jī)、樂視體育這些資產(chǎn)，同時(shí)將賈躍亭從樂視上市體系、樂視影業(yè)、樂視電視（即樂視致新）清理了出去 。
對(duì)孫宏斌來說，不管怎樣，現(xiàn)在樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)和樂視致新已經(jīng)是自己的財(cái)產(chǎn)了，所以注資，也只是自己的事情，談不上幫賈躍亭，所以才有了融創(chuàng)中國公告稱，通過天津嘉睿有條件同意分別向樂視致新與樂視網(wǎng)借款5億元和12.9億元，期限1年，年利率為10%，借款用途用于樂視網(wǎng)與樂視致新的一般運(yùn)營資金 。同時(shí)，融創(chuàng)還同意為樂視網(wǎng)現(xiàn)有債務(wù)及新增債務(wù)提供總額不超過人民幣30億元的擔(dān)保，
百度、阿里、騰訊為什么不聯(lián)合收購樂視？
謝邀 。這個(gè)問題問的有點(diǎn)缺乏常識(shí)，但確實(shí)也值得探討一下，鑒于樓上幾個(gè)答主回答的已經(jīng)較為完善，我就略微補(bǔ)充說幾句 。第一，比樂視更有投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ墓静⒉簧僖?，即便在樂視的巔峰時(shí)期，它也不過市值1000億人民幣，BAT中市值最低的百度其市值也在4000億以上（目前為3300億左右），而騰訊百度都是市值三萬億人民幣以上 。
在BAT眼中，樂視的規(guī)模不算大，跟他們相比更像是與聚美優(yōu)品等類似的“網(wǎng)紅企業(yè)”，樂視的業(yè)務(wù)雖然說也是覆蓋面很廣，但是缺乏滲透深度，如果作為投資對(duì)象的話，必然需要樂視拿出亮眼的被市場(chǎng)證明的盈利能力，而不是僅憑PPT上的畫餅 。BAT作為互聯(lián)網(wǎng)界三巨頭，它們的眼界和經(jīng)驗(yàn)都決定著樂視僅憑忽悠無法取得三巨頭的認(rèn)可，
與此同時(shí)更重要的是，樂視崛起的時(shí)候也正是國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)新星紛爭(zhēng)的時(shí)代，滴滴、美團(tuán)、百度糯米、快的、貓眼、攜程等等都是在同一時(shí)刻涌現(xiàn)出來，這些也幾乎都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型很明顯的公司，并且有著很明顯的應(yīng)用場(chǎng)景，相比而言，他們更容易受到BAT的理解和青睞，也自然更容易獲得投資 。至于說聯(lián)合投資，那就是個(gè)笑話，BAT是缺幾百億的公司？第二，樂視的危機(jī)，可能最先看到的人就是BAT，
不知大家還有沒有印象，2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，賈躍亭將矛頭直指BAT，說BAT壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源，是三座大山 。馬云問他，如果他是BAT三家公司之一的老板，他應(yīng)該怎么做？賈躍亭沒有正面回答出來，而是轉(zhuǎn)換話題，說新時(shí)代會(huì)出現(xiàn)新的偉大企業(yè)，會(huì)打破壟斷 。當(dāng)時(shí)馬云已經(jīng)規(guī)勸他珍惜手里的資源，先生存下去，再談?lì)嵏玻?br />
其實(shí)這就是賈躍亭的問題所在——野心太大，而能力和資本跟這野心并不匹配 。樂視的發(fā)展也見證了這個(gè)缺陷，所以BAT怎么可能會(huì)將自己的寶壓在一個(gè)還沒學(xué)會(huì)走路就妄想著要成為跑贏博爾特的人？還有一點(diǎn)，整個(gè)樂視幾乎等同于賈躍亭的私產(chǎn)，董事會(huì)形同虛設(shè)，一切的決策看上去也好像是賈先生搞一言堂的結(jié)果，這體現(xiàn)出樂視作為一家上市公司所存在的制度上的缺陷，以及管理上的不成熟，
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