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雖然現(xiàn)在百度市值不高，從BAT變成了ATB鶴尾位置，但是百度的搜索是阿里和騰訊做不到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。也可以理解為百度-搜索，騰訊-社交，阿里-電商。當(dāng)時，騰訊也做搜索業(yè)務(wù)，而騰訊搜搜。騰訊放棄自營，依靠投資牽制阿里。即使今天回過頭來看，騰訊仍然不能在核心領(lǐng)域的每一場戰(zhàn)役中都取得勝利。
騰訊當(dāng)年拍拍為什么做不過阿里的淘寶？
【百度為什么干不過騰訊,但是MSN卻搞不過騰訊QQ】

騰訊的拍拍當(dāng)年有很多地方都走錯了路，比如剛開始收費，買東西跟社交都混用QQ等。但是歸根結(jié)底，騰訊沒有做電商的基因，騰訊精力分散騰訊還是那群做社交的人在做電商，模式也是跟隨戰(zhàn)術(shù)，淘寶怎么改，他就怎么改，永遠落后一步。阿里巴巴當(dāng)年是把所有的資金、人力全部用到淘寶上面，而且為了占領(lǐng)市場，根本就不惜代價，但是拍拍只是騰訊下面的一個事業(yè)部，給予的資金有限。
這也是為什么拍拍剛開始收費，最后又收保證金的原因，當(dāng)時的騰訊還沒有現(xiàn)在這樣雄厚的資金，不敢那么激進。但是當(dāng)年的阿里已經(jīng)得到了很多資本的支持，沒有盈利的壓力，只管做市場。騰訊一直喜歡研究C端客戶，但是電商的發(fā)展離不開B端的商家，對于商家的支持至關(guān)重要，馬化騰和馬云的格局不同馬化騰當(dāng)年是做技術(shù)的，即時通訊軟件，也是在跟同行使用最早的即時通訊軟件雛形的時候，獲得的靈感。
然后以一個技術(shù)男的興趣和直覺慢慢做起來的，他并沒有思考過未來這個軟件可以帶來什么，改變什么。騰訊的抄襲策略，對于一些小的公司產(chǎn)品，也許可以碾壓，但是當(dāng)時的阿里巴巴已經(jīng)得到了蔡崇信的加持，得到了軟銀的資金支撐，根本不是那么輕易可以打敗的。但是馬云完全是站在“上帝視角”去看待互聯(lián)網(wǎng)和電商，他看的是未來的商業(yè)，并沒有受到技術(shù)的約束，
這種思維方式的不同，也導(dǎo)致了馬化騰對于電商的商業(yè)模式思考甚少。這也是為什么早期騰訊一直在抄，因為對于馬化騰來說，缺乏對趨勢的判斷，抄襲是最安全的，騰訊放棄自營，靠投資牽制阿里即使今天回頭來看，騰訊在自己的核心領(lǐng)域，仍然無法做到百戰(zhàn)百勝。騰訊微博、微視都敗給了競爭對手，馬化騰現(xiàn)在也基本知道自己的能力邊界在哪里了，所以放棄了自己做拍拍，更多是通過投資來完成電商的布局。
為什么微軟那么強大，但是MSN卻搞不過騰訊QQ？

這是個推升荷爾蒙的問題，MSN和QQ之間的戰(zhàn)爭，其精彩與激烈不亞于赤壁之戰(zhàn)、淝水之戰(zhàn)、薩爾滸之戰(zhàn)等經(jīng)典戰(zhàn)爭。赤壁之戰(zhàn)后，三國鼎立；淝水之戰(zhàn)后，前秦灰飛煙滅；而MSN和QQ之間硝煙平息后，中國互聯(lián)網(wǎng)開啟本土公司統(tǒng)治元年，淘寶戰(zhàn)勝eBay，當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)勝亞馬遜，網(wǎng)易郵箱戰(zhàn)勝Hotmail，也是從那時候起，爭相進入外企工作的同學(xué)發(fā)現(xiàn)，本土互聯(lián)網(wǎng)公司的待遇其實也不錯，外企的飯碗看起來也沒那么金光燦燦了。
下面我們來復(fù)盤整個過程，QQ陣營馬化騰：我再講一句，不打敗MSN，我們吃飯的家伙都沒了！主帥：馬化騰，騰訊控股董事會主席；愛好：性格靦腆，話不多，喜愛編程，并以此起家；實力：騰訊控股剛剛在港股上市，馬化騰終于不用擔(dān)心怎么養(yǎng)活公司團隊，公司畢竟是上市公司，雖然市值只有72億港元；QQ占據(jù)77.8%的市場份額，是即時通訊行業(yè)第一軟件，但用戶幾乎都是網(wǎng)吧青年，商務(wù)市場份額落后MSN，很多公司明令禁止QQ；團隊?wèi)?zhàn)斗力：TOP10高校的學(xué)生幾乎沒有選擇騰訊的（MSN：QQ是在用“二三流”人才和我們打），團隊?wèi)?zhàn)斗力三星。