如何結(jié)構(gòu)化地管理成本？
【如何做好成本控制工作,企業(yè)如何做好成本控制】
謝題主！問(wèn)題的完整表述是：成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 。企業(yè)管理中，這句話包括三個(gè)方面，成本，結(jié)構(gòu)，優(yōu)化 。第一，成本，指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造的產(chǎn)值，所投入的部分（可以理解為本‘錢’） 。舉例說(shuō)明吧，企業(yè)年產(chǎn)值一百萬(wàn)元，其中投入了八十萬(wàn)元，這八十萬(wàn)元即是成本 。第二，結(jié)構(gòu) 。是哪些方面的投入，相加到八十萬(wàn)元（成本）呢？大致有，原材料，輔料，設(shè)備維修費(fèi)，人工工資，水，電等 。
(僅指制造成本) 。這就是成本的構(gòu)成，也叫結(jié)構(gòu) 。第三，優(yōu)化，根據(jù)上一年的實(shí)際操作 。比如產(chǎn)值還是100萬(wàn)，成本80萬(wàn) 。把80萬(wàn)元的制造總成本逐一梳理出來(lái)，分解到第二個(gè)結(jié)構(gòu)，人工歸人工，材料歸材料 。諸如此類 。最后會(huì)出現(xiàn)一系列的數(shù)據(jù)(金額)，然后這些數(shù)據(jù)會(huì)分別換算成占總成本的百分比(80萬(wàn)) 。到這一步，企業(yè)成本優(yōu)化的基礎(chǔ)做好了！接下來(lái)就是分析原因了，比如原材料比例的波動(dòng) 。經(jīng)過(guò)分析，原因是原材料漲價(jià) 。
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