【領(lǐng)導為什么都用華為,是因為任正非的強有力領(lǐng)導嗎】對于信息安全，一般政府領(lǐng)導和公務(wù)員都用華為 。中國改革開放已經(jīng)40年了 。為什么只有華為成為了民族的驕傲？從輪值首席運營官到輪值CEO再到輪值董事長，華為一直在推動華為管理層的深刻進步 。但是其他公司都達不到華為的高度 。華為對管理體系的探索也可圈可點 。
為什么現(xiàn)在有些公司只有前臺掃地阿姨用蘋果，經(jīng)理高管都用華為呢？
您好！很高興回答您的問題！我覺得關(guān)于華為和蘋果手機的使用問題，有以下幾點需要說明第一，為了信息安全，一般政府領(lǐng)導和公務(wù)員都用華為 。我覺得我們也不要將自己的信息透露給外國人，盡量用國產(chǎn)手機吧！第二，蘋果的手機在國內(nèi)雖然有大量的果粉在追捧，這些人主要是一些追求蘋果生態(tài)的年輕人，當然也有一些年齡較大的人也在用 。
但是，在目前美國政府與中國的貿(mào)易戰(zhàn)陷入僵局之時，在美國打壓華為，打壓中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展之時，我們應(yīng)該有一定的覺悟性 。我們不限制和要求他人購買蘋果手機，但是我認為我自己還是選用華為手機 。第三，從為祖國高科技發(fā)展做貢獻來說，我覺得我們還是選用華為手機吧！當然，還有其他一些原因，大家盡情發(fā)揮吧！反正我是華為手機的支持者！ 。
為什么有人說手機是底層用蘋果，中層用小米，高層用華為？
不絕對，但也有這種現(xiàn)象，究其原因離不開產(chǎn)品定位和社會原因，喬布斯時代的蘋果是科技創(chuàng)新的代表，就如同剛開始時的大哥大，不是隨便玩的，沒有些經(jīng)濟實力真不行，但去喬布斯時代開始，蘋果的下沉和科技的保守，光環(huán)減退，加之中國企業(yè)的崛起，國家對抗的加深，人民意識的提升，在選擇方面產(chǎn)生差異化，之前用不起蘋果的，開始彌補自己的心靈，經(jīng)濟能力比較好的轉(zhuǎn)移陣地，對手機無所謂，不差錢的高層開始體現(xiàn)愛國心，尋求民族自豪感，所以那些哭著喊著蘋果好的，不是水軍就是靠近底層的，唯恐傷了心靈，其實對于不差錢的，不就是一個手機嘛，不行換一個，打嘴仗不累嗎？在我看來科技發(fā)展日新月異，喜歡哪個用哪個，只要有錢不行就換，偏向些中國企業(yè)也無可厚非，畢竟自己是中國人嘛 。
華為憑什么走到今天，是因為任正非的強有力領(lǐng)導嗎？
謝邀 。毫無疑問是的 。成大業(yè)者都是天時地利人和的綜合，時勢造英雄，英雄同樣造時勢 。中國改革開放迄今40年了，為什么只有華為一家成為民族的驕傲？而別的企業(yè)卻無法達到華為的高度？原因會歸結(jié)到任正非身上，離開他無法說明問題 。在中國40年中，如張瑞敏柳傳志王石馬云馬化騰這些人都是人中精英 。但他們都沒有達到任正非的高度，原因如下一對科學技術(shù)教育這三者的認識 。
從企業(yè)家行為上看，馬云是比較懂教育的，馬云基金資助鄉(xiāng)村校長和鄉(xiāng)村老師等行為便是證明，這是極富遠見的行為 。但任正非的華為已經(jīng)將教育和基礎(chǔ)理論研究推進到一起，進而對產(chǎn)業(yè)的誕生的影響聯(lián)系在一起 。任正非把教育對社會的理論貢獻以及對社會產(chǎn)生的價值，以及對產(chǎn)業(yè)的價值用邏輯聯(lián)系到一起，這些認識他人還未超越 。今天我國重視基礎(chǔ)理論研究投入，不能不說沒有華為的貢獻 。
而以前都是想短平快，認為造導彈不如賣茶葉蛋 。全民短視，帶來就是被動挨打，中興事件便是證明 。二對企業(yè)的管理本質(zhì)的認識 。在中國的企業(yè)管理歷史上，沒有一家企業(yè)在管理經(jīng)營上，影響有華為大 。華為基本法規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營的邊界，影響中國企業(yè)行為，它的影響力至今他人無法超越 。華為在管理制度上的探索也是可圈可點 。華為從輪值COO，到輪值CEO，再到輪值董事長，一直在促進華為管理的深刻進步 。
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