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施工過程中如何控制施工進(jìn)度？

【施工進(jìn)度如何控制,控制性施工進(jìn)度計(jì)劃】施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，對項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)具有決定性影響。1.施工進(jìn)度控制的總程序分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查，調(diào)整四個部分。2.計(jì)劃就是在施工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施就是按進(jìn)度計(jì)劃組織施工；檢查就是把實(shí)際施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比；調(diào)整就是根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的偏差對進(jìn)度計(jì)劃或?qū)嶋H施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃編制得是否合理最為關(guān)鍵，要結(jié)合合同工期、企業(yè)施工能力與習(xí)慣、施工條件、工期定額、施工消耗定額等進(jìn)行合理編制，才能起到指導(dǎo)施工的作用。建議關(guān)注本人頭條號“土木三師”正在陸續(xù)上傳的本人所寫的《建筑施工進(jìn)度組織原理與實(shí)戰(zhàn)》，是結(jié)合本人在中建三局多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和高校專業(yè)教學(xué)思考而寫的，理論與實(shí)踐并重，且打通了理論與實(shí)踐二者之間一直以來長期存在的脫軌現(xiàn)象，對施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員和在校師生均有較高參考價值。
如何進(jìn)行施工進(jìn)度管理？采取哪些主要措施？

關(guān)注前道工序進(jìn)度，防止己方進(jìn)度過快，候場造成浪費(fèi)這是經(jīng)驗(yàn)不足的施工管理人員容易忽視的。提到進(jìn)度管理，大多數(shù)人想到抓進(jìn)度，越快越好。從總體來說，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確實(shí)是越快越好。但是具體到項(xiàng)目上，大多數(shù)情況下并不是如此。工程是配套的，分前后道，前面完工交給后道，前面沒完工，后面就要候場，人員工資及生活費(fèi)用、機(jī)械租金等產(chǎn)生無效開支，形成浪費(fèi) 。
所以，不僅要關(guān)注自己的進(jìn)度，還要留心上道工序進(jìn)度，適度跟進(jìn)，控制節(jié)奏，巧妙銜接。發(fā)現(xiàn)快了，適時對人材機(jī)進(jìn)行調(diào)整，減少投入，放慢進(jìn)度。這一點(diǎn)，值得施工主管重視，尤其是交叉施工時。因?yàn)?，前道場地騰不出來，我方停工候場，理由很充分，掩蓋了前期進(jìn)度太快導(dǎo)致當(dāng)前浪工的失誤，好像大家都沒責(zé)任。其實(shí)，這就是進(jìn)度管理不到位造成的。
日事日畢，切勿拖拉，防止進(jìn)度過慢這一點(diǎn)，大多數(shù)人都能做到。防止進(jìn)度過慢的方法是日事日畢。假如頭一天因特殊原因沒有完成當(dāng)日工程量，第二天立即采取措施，在三五天內(nèi)將其消化掉。切勿養(yǎng)成拖拉的毛病，日積月累就會導(dǎo)致臨近工期截止日而趕工期，手忙腳亂，成本高，不安全，忽視質(zhì)量。同時，也要注意矯枉過正，不可害怕進(jìn)度慢而過量投入導(dǎo)致進(jìn)度太快。
緊前不緊后，適度留有余地這是進(jìn)度管理中的習(xí)慣做法。工程施工排進(jìn)度，總體是前緊后松，為后續(xù)不可預(yù)料事情的發(fā)生留有必要的應(yīng)對時間，不至于后面時間太緊，遇到特發(fā)情況無暇顧及。主管要注意計(jì)劃中“富余時間”的適時調(diào)節(jié)，也就是說沒有什么特殊情況發(fā)生，前面偏緊了，后面時間較多，應(yīng)當(dāng)適度減少人材機(jī)的投入，控制總體進(jìn)度，把富余時間填滿，節(jié)約成本。
不放過任何影響因素，及時修正進(jìn)度表施工過程中影響進(jìn)度的因素很多，有些不是施工方能夠控制的。如業(yè)主意見，設(shè)計(jì)變更，再如天氣變化，主輔材供方原因，運(yùn)輸因素等。我們能控制的就是動態(tài)調(diào)整進(jìn)度表，這個調(diào)整做到準(zhǔn)確及時就可以應(yīng)對一切影響因素。有些施工單位工期出問題就是因?yàn)橥獠壳闆r變化了，進(jìn)度表沒變，最后耽誤工作，造成誤工損失，損害自我形象，影響下次投標(biāo)攬活。
其中變化最頻繁，這是進(jìn)步的最大變量。有時候，一個簽證的變化會影響到全身。根據(jù)新的簽證變化，應(yīng)及時修訂日程安排，以確保新的影響因素準(zhǔn)確反映在日程安排中。新的進(jìn)度計(jì)劃要在第一時間傳遞給所有施工管理人員，主輔材料的采購、機(jī)械和人員的調(diào)度、作業(yè)面的準(zhǔn)備要協(xié)調(diào)、反應(yīng)靈敏、快速、高效。做到以上幾點(diǎn)，基本可以做好施工進(jìn)度的管理工作，保質(zhì)、保量、安全、按時、低成本、高效率地完成施工任務(wù)，向甲方交出滿意的答卷。