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蘇寧產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不斷拓展，形成了Suning.cn蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。蘇寧金融2016年率先實現(xiàn)盈利，京東金融依然虧損。蘇寧金融的金融牌照比京東更全。并獲得了消費金融公司牌照和銀行牌照。JD.COM暫時沒有資格申辦。依托JD.COM商城更大的GMV，京東金融在業(yè)務(wù)量上領(lǐng)先蘇寧，京東金融的交易規(guī)模更大。
蘇寧和京東相比，蘇寧輸在哪些方面？

蘇寧不是敗給了京東，而是敗給了自己！負債超過1361.4億的蘇寧，已經(jīng)到了最危急的時刻了，可以說現(xiàn)在蘇寧已經(jīng)到了絕境了。張近東相比于劉強東，實際上是擁有先發(fā)優(yōu)勢的，不過最終敗下陣來，現(xiàn)在蘇寧易購只能斷臂求生，張近東只能質(zhì)押股份蘇寧易購只能賣掉股份，用這種方式來拯救蘇寧。張近東兩次絕佳機會，遺憾沒能大成當年3C領(lǐng)域的老大是國美，京東蘇寧啥的都得靠邊站，尤其是收購永樂電器之后，黃光裕的國美可謂是如日中天，那時候劉強東張近東都只是行業(yè)的配角。
黃光裕收購國美之后，曾經(jīng)一度非常信任永樂電器的陳曉，自己擔任董事長，陳曉擔任新國美總裁，兩個人事實上貌合神離，尤其是陳曉作為失敗者被招安，心里難免有不平。在黃光裕入獄之后，陳曉開始了奪權(quán)之路，之后就是黃光裕的妻子杜娟和陳曉內(nèi)斗，直到杜娟幫助身陷囹圄的丈夫搶回了國美控制權(quán) 。這期間是蘇寧最好的機會，張近東也借此機會不斷高速成長，瞬間成為國內(nèi)3C領(lǐng)域的第一大龍頭，蘇寧線下不斷擴張，幾乎在全國各大城市逐漸鋪開了，眼看著蘇寧這事兒就要成了，遺憾的是這只是挑戰(zhàn)的開始。
劉強東逐漸帶著京東轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了，重倉投入物流，摒棄了傳統(tǒng)的線下模式，用大倉儲的大物流方式，取代蘇寧國內(nèi)的門店小物流方式，京東這種方式取得了資本市場的廣泛認可，采用互聯(lián)網(wǎng)模式的京東獲得了高速發(fā)展，盡管大力布局物流的京東相對于淘寶是重模式，但是相對于國美蘇寧這種傳統(tǒng)線下模式，京東的模式要輕了很多。
【為什么京東超過蘇寧,蘇寧輸在哪些方面】對于很多用戶來說，京東的物流周期是大家能夠接受的，蘇寧線下模式提升了配送效率，但是確實也增加了成本，在效率和價格進行抉擇之前，用戶一定會選擇優(yōu)勢更明顯的一個。在阿里加持之后，蘇寧線上線下融合的方式，也得到了高速發(fā)展，這時候就進入了第二個時期。蘇寧和京東進行價格戰(zhàn)，劉強東不怕，因為有了資本的加碼，京東總是能夠融資到很多錢，蘇寧面對彈藥充足的京東，基本上是毫無還手之力，盡管在阿里的幫助之下，蘇寧也跟京東打得很焦灼，不過阿里畢竟有自己的業(yè)務(wù)，不會加大碼讓蘇寧跟京東挑戰(zhàn)，阿里巴巴還是把重心都放在了天貓上。
最終蘇寧跟著京東打價格戰(zhàn)，反而失去了自己的優(yōu)勢，跟著別人的節(jié)奏走路，反而把自己弄得非常被動。國美和京東，其實是蘇寧的兩次絕好的機會，只不過蘇寧都沒有抓好，張近東在蘇寧的戰(zhàn)略決策上，可以說是方向是正確的，但是具體的策略是錯誤的。尤其是在選擇跟競爭對手競爭之后，蘇寧把太多的精力分散到足球體育領(lǐng)域，這些非核心業(yè)務(wù)燒掉了不少錢，反過來又拖累了蘇寧本身的核心業(yè)務(wù) 。
同樣的東西，為什么蘇寧都會比京東便宜一點？

便宜一點有用的話，要優(yōu)質(zhì)服務(wù)干么？大部分喜歡京東的人在乎的是其完善的售后服務(wù)，就拿昨天的一件事情說吧，我買了三個花盆，有個贈送的配件不知道是我沒有注意包裝盒還是沒有寄，我就申請補寄。售后很快就打來電話，說贈品無法補寄。我說那就算了吧，我也不確定是不是我沒注意，因為我把包裝丟了，事后才想起來，但客服非要退我15塊錢這個花盆本來就是最近搞199減100買的，我都不太好意思要15塊，但客服強勢要求給我_ 心塞。