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新飛公司為什么申請(qǐng)破產(chǎn),為何不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

云知道新飛

不是恒大不想申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) ， 而是沒有資格 ， 因?yàn)槠飘a(chǎn)保護(hù)是需要條件的 。破產(chǎn)保護(hù)是指 ， 無(wú)論債務(wù)人的償債能力如何 ， 在債務(wù)人自愿向法院提出破產(chǎn)重整申請(qǐng)或者債權(quán)人強(qiáng)制向法院提出破產(chǎn)重整申請(qǐng)后 ， 債務(wù)人不得不提出破產(chǎn)重整計(jì)劃 ， 并對(duì)債務(wù)償還期限和部分債權(quán)人、股東利益可能受到的損害作出安排 。
新飛電器為什么會(huì)破產(chǎn)？
【新飛公司為什么申請(qǐng)破產(chǎn),為何不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)】究其原因 ， 還要從2002年說(shuō)起 ， 在引進(jìn)外資的大趨勢(shì)下 ， 新飛引進(jìn)了新加坡企業(yè)豐隆集團(tuán)進(jìn)行合資 ， 后期又進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ， 新加坡豐隆電器的股權(quán)占了90% ， 中方的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理權(quán)徹底喪失 。后來(lái) ， 一向以冰箱冰柜等大家電出名的新飛 ， 又草率進(jìn)入小家電行業(yè) 。然而 ， 在不具備小家電技術(shù)工藝和人才的前提下 ， 新飛負(fù)面新聞不斷 ， 質(zhì)量安全事故頻發(fā) ， 比如山西電視臺(tái)和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 ， 從而透支了新飛的品牌誠(chéng)信 。
恒大資不抵債？為何不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)？
不是恒大不想申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) ， 而是沒有資格 ， 因?yàn)槠飘a(chǎn)保護(hù) ， 需要有條件的 。破產(chǎn)保護(hù)是指不管債務(wù)人是否有償付能力 ， 當(dāng)債務(wù)人自愿向法院提出或債權(quán)人強(qiáng)制向法院提出破產(chǎn)重組申請(qǐng)后 ， 債務(wù)人要提出一個(gè)破產(chǎn)重組方案 ， 就債務(wù)償還的期限方式以及可能減損某些債權(quán)人和股東的利益作出安排 。這個(gè)方案要給予其一定的時(shí)間提出 ， 然后經(jīng)過(guò)債權(quán)人通過(guò) ， 經(jīng)過(guò)法院確認(rèn) ， 債務(wù)人可以繼續(xù)營(yíng)業(yè) 。
曾經(jīng)的第一家電品牌新飛電器申請(qǐng)破產(chǎn) ， 傳統(tǒng)企業(yè)的出路在哪里？
謝邀！當(dāng)年 ， 一句廣告做得好 ， 不如新飛冰箱好火遍大江南北 ， 如今這句廣告詞成為了絕唱 。猝不及防 ， 家電業(yè)一聲巨響 ， 一代梟雄曾經(jīng)的冰箱之王新飛電器就這樣倒下了！新飛的失敗很簡(jiǎn)單那些不思進(jìn)取原地踏步的公司 ， 總有一天會(huì)被時(shí)代懲罰！從技術(shù)產(chǎn)品來(lái)看家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 最近10年冰箱市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度放緩 ， 甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的年份 。
2010年后 ， 冰箱行業(yè)開始迎接消費(fèi)升級(jí)大潮的到來(lái) ， 大部分冰箱品牌已經(jīng)有意識(shí)地研發(fā)升級(jí)技術(shù)和產(chǎn)品 ， 而新飛卻仍在原地踏步 。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上 ， 海爾美的等同價(jià)位的產(chǎn)品 ， 它們?cè)缇鸵肓耸直?nbsp;， 更加注重漂亮的設(shè)計(jì) 。而新飛由于研發(fā)投入不足 ， 產(chǎn)品升級(jí)的速度明顯慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 大部分產(chǎn)品仍以中低端為主 ， 只能在區(qū)域和三四級(jí)市場(chǎng)謀生 。
它怎么不會(huì)丟市場(chǎng)丟份額！從品牌來(lái)看新飛冰箱的廣告投放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他品牌的廣告投放量 ， 作為90后是對(duì)這個(gè)品牌不了解的 。而當(dāng)前90后是家用電器的消費(fèi)主力軍 。豈能不??！在品牌建設(shè)沒有投入的情況下 ， 品牌擁有者還透支品牌的價(jià)值 。在市面上我們看到一些新飛的小家電廚衛(wèi)產(chǎn)品 ， 價(jià)格便宜設(shè)計(jì)一般 。其實(shí)這些都是品牌租賃下來(lái) ， 在廣東的小廠生產(chǎn)的 。
質(zhì)量將來(lái)的售后服務(wù)？已經(jīng)沒有未來(lái)了 。其實(shí)這個(gè)就是品牌擁有者的問(wèn)題 。其實(shí)真的不是生意變得難做 ， 更不是消費(fèi)飽和了 。而是一部分傳統(tǒng)企業(yè)管理營(yíng)銷產(chǎn)品迭代太慢太差了 。我想說(shuō)一個(gè)最有意思的問(wèn)題就是我們的生產(chǎn)企業(yè)最喜歡說(shuō)顧客就是上帝 ， 上帝要什么我就生產(chǎn)什么 ， 所以那些企業(yè)的決策者躲在辦公室了解市場(chǎng)上什么賣的好就生產(chǎn)什么 ， 從來(lái)沒有和一個(gè)顧客交流 ， 只是一味的模仿山寨別人 ， 接下來(lái)就是價(jià)格戰(zhàn)沒有利潤(rùn) ， 因?yàn)橥|(zhì)化嚴(yán)重庫(kù)存積壓 。

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