首先，小米的成功符合定位理論 。我個(gè)人一直很看好，尤其是小米生態(tài)鏈的建設(shè)，到目前為止還是成功的 。2013年高中畢業(yè)第一次見到小米，買了第一部手機(jī) 。我在網(wǎng)上找了很久，才知道小米2s當(dāng)時(shí)為什么選擇這款手機(jī)，因?yàn)樗呛诎椎?，我最喜歡黑白手機(jī) 。當(dāng)時(shí)只有魅族和小米，所以我很慶幸當(dāng)時(shí)選擇了小米 。至于我為什么隨機(jī)選擇小米，哈哈，1999的價(jià)格買不到 。最后只好在天貓2199買了一個(gè) 。雖然這款手機(jī)有很多問題，比如攝像頭玻璃脫落，手機(jī)出現(xiàn)大面積黃斑，但是我也用了2年，期間買了小米耳機(jī)，充電寶，一堆小音響 。一句“為發(fā)燒而生”，完美詮釋了暖寶寶2S的尷尬 。跟了小米5年的哥哥，米2s，米5，米6，也是米粉，早就換成iphone7了 。我還是選擇小米6，因?yàn)槲夷茉谛∶咨砩峡吹交盍??？梢娔贻p的第一米粉小米從一開始就被定位為大學(xué)生或者極客 。不管別人性能一定好，最初的小米手機(jī)發(fā)熱嚴(yán)重，質(zhì)量不好，但性能優(yōu)越 。這吸引了一大批沒錢的學(xué)生 。黨培養(yǎng)了一大批二次性價(jià)比高的忠實(shí)米粉 。剛才有小伙伴說，為什么說小米性價(jià)比高，什么叫性價(jià)比？用最低的價(jià)格，最好的處理器，最好的系統(tǒng)，這是高性價(jià)比小米公司的宗旨和口號 ?？梢哉f大家都知道第三個(gè)miui系統(tǒng) 。很多人可能會(huì)覺得小米手機(jī)沒什么好優(yōu)秀的那樣，但是他們放不下小米的miui系統(tǒng) 。盡量降低功耗，努力做最有趣最方便的系統(tǒng) 。第四個(gè)智能家居 。其實(shí)雷軍最大的布局并不在小米手機(jī)，而是推廣小米的生態(tài)和智能家居 。其實(shí)這是未來的一個(gè)大方向 。目前智能家居還不完善，但小米確實(shí)走在了前面 。這個(gè)雷軍的眼光，關(guān)系到第五國外市場的突破 。小米今年的爆發(fā)離不開印度市場，在印度賺到第一筆外快，的確值得國人驕傲 。第六，持續(xù)創(chuàng)新 。坦白說，小米現(xiàn)在的產(chǎn)品比不上蘋果三星，可能和華為一樣接近，但無論是全面屏還是澎湃芯片，都能讓人看到小米的 。
小米的成功有目共睹，那小米成功的創(chuàng)新模式是什么？
謝邀各行業(yè)的商業(yè)模式解讀，怎么能少了我？這個(gè)問題我來回答小米最近要赴港IPO了，網(wǎng)上炒得真是沸沸揚(yáng)揚(yáng)雖然，我不是米粉，但不得不承認(rèn)，小米在國人心中的位置還是相！當(dāng)！高！的！何出此言？但凡國人在聊天中透漏一絲想換國產(chǎn)機(jī)的念想，身邊友人幾乎都會(huì)強(qiáng)推小米當(dāng)然還有華為 。可見小米有多火說起小米的商業(yè)模式，我記得當(dāng)年在參加阿里重啟網(wǎng)商大會(huì)時(shí)，雷布斯本人在臺(tái)上是這么說的所謂鐵人三項(xiàng)，實(shí)則是指硬件 互聯(lián)網(wǎng) 新零售 。
當(dāng)時(shí)小米還對外放出了這張圖，大家可以看一下從商業(yè)角度來看，本人覺得鐵人三項(xiàng)更像一個(gè)公關(guān)說辭，但不難看出，這種明顯的有去手機(jī)化的意思 。但根據(jù)小米現(xiàn)在的發(fā)展，根本不是按這張圖來運(yùn)作的 。雷布斯心里清楚，在小米真實(shí)的商業(yè)版圖上，手機(jī)依然是最核心的業(yè)務(wù)單元 。這一點(diǎn)從公開的招股書的資金用途可看出，大部分錢，不是花在IoT，不是花在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而是花在手機(jī)上 。
招股書顯示，公司計(jì)劃將IPO募集資金作如下分配30%——IPO募集資金用于研發(fā)及開發(fā)智能手機(jī)電視筆記本電腦人工智能音響等核心產(chǎn)品30%——用于全球擴(kuò)展放在印度等新興市場上30%——用于擴(kuò)大投資及強(qiáng)化生活消費(fèi)品與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈10%——用作一般營運(yùn)用途 。就像雷布斯和其他創(chuàng)始人反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，小米的成功靠的是運(yùn)氣，這其實(shí)不無道理 。
小米整個(gè)商業(yè)模式奠基于智能手機(jī)，商業(yè)模式的成長也依靠智能手機(jī)的強(qiáng)力支持，而這背后都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的重大歷史機(jī)遇 。那拋開情懷，我是這么理解小米的商業(yè)模式:小米目前所有的業(yè)務(wù)，都可以劃分為如下三類，手機(jī)中樞IoT管道和新零售 。一硬件1在智能手機(jī)主賽道，小米未來大量的募集資金將投入到以手機(jī)中樞的產(chǎn)品生態(tài)中 。
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