津南區黨群服務中心怎么樣,黨群服務中心提升改造

老組工干部來回答 , 組織部黨群服務中心的事業編比市場監管局的參公編更有發展前途 ??h級市的市委組織部黨群服務中心至少也是副科級單位 , 其事業編人員不會太多 , 能力較強、表現較好的 , 出路出口都不少 。
縣級市市場監督管理局參公編和市委組織部下屬單位黨群服務中心事業編選擇哪個?

津南區黨群服務中心怎么樣,黨群服務中心提升改造

老組工干部來回答 , 組織部黨群服務中心的事業編比市場監管局的參公編更有發展前途 。這個選擇 , 讓人最糾結之處在于兩種編制所代表的身份 。參公編意味著其身份是不折不扣的公務員 , 跟事業編相比 , 確實優勢明顯 , 僅工資待遇這塊就差距甚大 。但是 , 這只是針對一般情況而言的 。在組織部 , 事業編人員絕非二等干部 , 實際上跟組織部的公務員在管理、培養和使用上基本相同 , 其發展空間和升遷機會遠遠多過市場監管局的參公人員 。
【津南區黨群服務中心怎么樣,黨群服務中心提升改造】縣級市的市委組織部黨群服務中心至少也是副科級單位 , 其事業編人員不會太多 , 能力較強、表現較好的 , 出路出口都不少 。一是就地提任事業編副科實職 , 二是提拔交流到縣直事業單位任副科實職 。對于掌握“官帽子”的組織部來說 , 手握科級領導職務的人事建議權 , 把自己的事業編干部提拔為副科實職 , 基本上沒什么難度 。而對事業編干部來說 , 一旦升任副科實職后 , 有組織部這個娘家撐腰 , 按照有關規定 , 調任行政機關任公務員副科職也非難事 。
這就是背靠組織部這棵大樹的好處 , 近水樓臺先得月的優勢讓其他單位公務員望塵莫及 。市場監管局的參公編實際上多是執法大隊使用 , 掌握行政執法權的參公人員 , 小權力還是有點的 , 但在體制內的影響力反而不如組織部的事業編干部大 。至少在體制內辦點私事 , 組織部的事業編干部會比市場監管局執法大隊的公務員更容易些 。至關重要的一點 , 還是兩者的發展空間 。
市場監管局的參公編干部雖是公務員 , 但要知道 , 在去年完成的縣級黨政部門機構改革后 , 市場監管局是出了名的“巨無霸”部門 , 整合了多個部門的職能和人員 , 其干部人數在黨政部門中僅次于公安局 。然而 , 根據新的“三定規定” , 核定市場監管局的科級領導職數其實有限 , 因此多數地區的市場監管局都存在科級領導超配的情況 , 正科實職干部擔任副局長的也有不少 , 光是消化這些超配干部就需要數年時間 , 一般干部想要提任副科實職非常困難 。
同一個區的事業編 , 發改委(價格認證中心)和街道辦(黨群服務中心/網格化服務管理中心) , 該選哪個?
毫無疑問選發改啊 。首先糾正一下 , 區一級的等同于縣級 , 一般稱發改局 , 而不叫發改委 , 地級市及以上才會稱發改委 。為什么選發改委?原因有以下幾點:一、就發展而言 , 雖然發改局和街道辦同級 , 但是發改局畢竟是市直部門 , 而且是數一數二的強勢部門 , 而街道辦實際上也就比鄉鎮強一點 , 一般也只有財政能和發改扳手腕 。作為發改局下屬的事業編 , 未嘗沒有可能提拔為副科事業單位 。

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