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衛(wèi)哲為什么從阿里持之,還在講阿里的文化和管理

云知道衛(wèi)哲

干杯，敬富人 。至于有人說阿里很牛逼，每個出去的人都說阿里的文化管理好 。從馬老師一生經(jīng)歷的風(fēng)浪來看，事件只能算是一件小事 。個人感覺，除非到了阿里生死存亡的時候，估計馬老師不會再出面干涉阿里內(nèi)部事務(wù)了 。自從馬云從阿里的崗位上退下來之后，基本上就退居幕后，安心去做自己的教學(xué)事業(yè)了 。
為什么衛(wèi)哲離開阿里那么久了，還在講阿里的文化和管理？
假設(shè)，他不講阿里，那他講什么？人家采訪你，你現(xiàn)在有什么成就？沒有 。那只能講阿里 。好漢不提當(dāng)年勇，可是你現(xiàn)在沒成績呀！沒辦法，只能又講當(dāng)年 。假設(shè)，現(xiàn)在孫彤宇出來講那他現(xiàn)在就可以講拼多多 。他就不用一直講阿里 。因為孫彤宇有資本 。他現(xiàn)在有更加吸引人的東西講 。為什么講文化和管理？不然講什么呢？美化自己，是本能，沒人愿意說自己不好 。
要是向張勇這樣，還能吹噓自己all in 無線 。吹捧一下自己的業(yè)績 。衛(wèi)哲總不能揭自己的短吧 。只能講文化和管理了 。敬酒，都是敬有錢人至于有人說阿里好厲害，出去的都說阿里的文化管理好 。這是因為它成功了，它做的很大 。你難道還說它不好嗎？根源在于阿里很成功 。但是成功，有很多因素，不止文化和管理 。如果它的文化和管理真的很牛逼 。
你為什么從阿里巴巴離職？
今天已經(jīng)提了離職，開始走流程 。領(lǐng)導(dǎo)hr聊了5輪，提交離職報告那一刻，如釋重負(fù) 。--入職一個月，正打算提離職 。仔細(xì)分析了一下離開對我來說最舍不得的是什么，竟然是員工食堂和9點后免費打車？恩，想想也是沒什么可猶豫的了 。想離開的理由跟大家說的大同小異，最讓我難受的是，明明是客戶第一的價值觀，但在做業(yè)務(wù)的時候，分明沒有客戶第一的實際操作，而是kpi第一 。
大到爆炸的kpi根本不是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的kpi，是硬做出來的kpi 。我不管你怎么做到，你就是要做到，開會交流，從來沒有討論過，客戶真正要什么，而是怎么說服客戶做 。其次，新人進來，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，不給時間學(xué)習(xí)理解業(yè)務(wù)真正的價值，直接推出去，我都不知道業(yè)務(wù)是什么，就讓我去談客戶了，一臉懵逼 。我自己都不相信，我怎么讓客戶相信？不，你不需要相信，你只需要說服客戶 。
排斥ing 。另外，內(nèi)部混亂，假期值班理所當(dāng)然，遲到罰錢 。事情信息多到爆炸，看到釘釘有消息就害怕不想打開 。每天上班路上就很害怕，最開心的竟然是去吃飯和下班的路上 。我在前公司也已經(jīng)是獨立帶業(yè)務(wù)中層了，帶業(yè)務(wù)就一定要思考業(yè)務(wù)，為誰提供什么樣的服務(wù)，痛點是什么，如何獲取用戶，運營，增長 。結(jié)果來了發(fā)現(xiàn)，好像這一切都不如kpi重要，怎么出kpi？砸人力 。
阿里女員工為什么寧肯把事情發(fā)到網(wǎng)上，而不是第一時間選擇報警？
女員工第一時間報警了的，但據(jù)她說調(diào)查不是很順利，因為是在外地發(fā)生的事情，異地抓捕比較復(fù)雜啥的 。但我個人認(rèn)為，她將事情捅到網(wǎng)上，主要是因為阿里巴巴內(nèi)部對這件事的不敏感和放任，沒有主動跟警方聯(lián)系，配合調(diào)查，反而放任涉事的侵害人繼續(xù)在公司上班，而找受害者談話的論調(diào)，也是想大事化小，小事化了，甚至還提到這是為了受害者的聲譽著想 。
這個處理方式，無疑刺激到受害者，在警方調(diào)查結(jié)果出來之前，她強烈要求公司先做人事處理，甚至開始在食堂發(fā)傳單 。這種維權(quán)的無力感，外人沒法感同身受，一時看不到結(jié)果的情況下，她選擇曝光到網(wǎng)上，無非是希望事件引起各屆重視，得到妥善處理 。從女生的角度來說，十幾天都沒有初步的結(jié)果，侵害者也沒有被采取相應(yīng)的強制措施，公司也沒有安慰和回應(yīng)，她再不做點什么，可能就錯過了維權(quán)的最好時機 。

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