柳傳志利用自己的嫻熟資本運(yùn)作和高盛的助力 ， 贏得了這場股權(quán)爭斗 ， 從此以后柳傳志執(zhí)掌下的聯(lián)想確實(shí)沒有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作 ， 而是利用聯(lián)想的資本投資了其它很多行業(yè) 。所以從一個對于聯(lián)想發(fā)展充滿期待的國民來說 ， 更是面對美國在高科技領(lǐng)域?qū)ξ覀兎怄i和打壓的困境之下 ， 對于聯(lián)想的詬病和失望也是理所當(dāng)然 ， 因?yàn)槲覀冋J(rèn)為作為一個中國高科技企業(yè) ， 卻沒有做到它這種體制內(nèi)企業(yè)應(yīng)該做出我們科技發(fā)展應(yīng)該有的貢獻(xiàn) 。
這也是我們對柳傳志和聯(lián)想最失望的地方！我們反觀華為在“一窮二白”的情況下 ， 在沒有政策的扶持 ， 也沒有融資的渠道 ， 憑著有限的一點(diǎn)技術(shù)積累 ， 也是依靠別人看不起的市場做起 ， 所以說任正非對于企業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚也是遭到了市場上毒打的結(jié)果 ， 相比較聯(lián)想而言 ， 在當(dāng)時的市場環(huán)境之下 ， 一個寂寂無名的民營企業(yè) ， 如果不能依靠大公司看不上的市場夾縫和服務(wù)痛點(diǎn) ， 想繼續(xù)發(fā)展活下來那是不可想像的事情 。
想想華為在爭取國內(nèi)市場的艱難 ， 在開發(fā)非洲市場的無奈 。華為經(jīng)歷了太多的磨難 ， 這也是華為受人尊敬的企業(yè)基因形成的強(qiáng)大動力 。幾乎賣到摩托羅拉就是最好的證明 。華為作為民營企業(yè) ， 融資難是當(dāng)時發(fā)展過程中的核心問題 ， 也是其沉迷于自主研發(fā)的強(qiáng)大動力 。如果它沒有自己的核心技術(shù) ， 在思科、愛立信、朗訊和諾基亞的幫助下 ， 它現(xiàn)在已經(jīng)走了 。
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