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火電安裝工期保證的前提下總包要做到什么,電廠安裝工程工期保證的措施

云知道保證

按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié) ， 工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設(shè)計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作 ， 向業(yè)主交付具備使用條件的工程 。由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目在EPC模式下 ， 業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商 ， 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn) 。
工程總承包和施工總承包的區(qū)別是什么？
1、工程總承包定義及特點工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國 ， 并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟 ， 目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式 。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié) ， 工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設(shè)計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作 ， 向業(yè)主交付具備使用條件的工程 。
這是最典型的總承包模式 。2“設(shè)計 施工”總承包（DB）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計和施工服務(wù) 。3“設(shè)計 采購”總承包（EP）：承包商負責(zé)工程的設(shè)計和采購工作 ， 還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù) ， 或負責(zé)施工管理 。工程施工由其他承包商承包 。4“施工總承包”（GC）：承包商主要負責(zé)施工和安裝 ， 不參與價值鏈其他環(huán)節(jié) 。
5“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸 ， 向前可延伸至可行性研究 ， 向后可延伸到開車操作 。與建設(shè)工程項目管理的其他幾個模式相比 ， EPC模式具有以下幾個方面的特點：采用固定總價合同EPC合同采用固定總價合同 ， 即項目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格 。一般情況下 ， 業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少 ， 只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進行調(diào)整 。
所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求 。在實際操作中 ， 為了合理控制總價合同的風(fēng)險 ， EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項目上 。由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目在EPC模式下 ， 業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商 ， 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn) 。在此種模式下 ， 業(yè)主自身的管理工作很少 ， 一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理 。
正常情況下 ， 業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利 ， 完成業(yè)主指派給他的任務(wù) 。對于承包商的具體工作 ， 業(yè)主很少干涉或基本不干涉 ， 只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制 。承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險在EPC模式下 ， 工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險 ， 總承包商需要對項目的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責(zé) 。
2、全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍關(guān)于全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍 ， 在部分省份的關(guān)于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關(guān)描述 。湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：“全過程工程咨詢是指業(yè)主在項目建設(shè)過程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè) ， 由該企業(yè)提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動 。
”福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了列舉：全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設(shè)計管理、規(guī)劃及設(shè)計優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動 ， 也可包括規(guī)劃、勘察和設(shè)計等工程設(shè)計活動 。

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