這些人離開了阿里巴巴，但他們還有阿里文化 。他們中的很多人把自己的離開當(dāng)成了從阿里畢業(yè)，他們用花名或者同學(xué)來稱呼對方 。這其實是阿里巴巴之外的一個網(wǎng)絡(luò)，可以看作是“阿里系”向各個互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)的延伸 。阿里非核心部門P6入職7個月，計劃經(jīng)歷雙11離職 。作為阿里前員工，值哥對這個問題深有感觸 。阿里新員工兩個月后要離職 。其實主要原因如下 。
你為什么從阿里巴巴離職？
今天已經(jīng)提了離職，開始走流程 。領(lǐng)導(dǎo) hr聊了5輪，提交離職報告那一刻，如釋重負，--入職一個月，正打算提離職 。仔細分析了一下離開對我來說最舍不得的是什么，竟然是員工食堂和9點后免費打車？恩，想想也是沒什么可猶豫的了，想離開的理由跟大家說的大同小異，最讓我難受的是，明明是客戶第一的價值觀，但在做業(yè)務(wù)的時候，分明沒有客戶第一的實際操作，而是kpi第一 。
大到爆炸的kpi根本不是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的kpi，是硬做出來的kpi，我不管你怎么做到，你就是要做到，開會交流，從來沒有討論過，客戶真正要什么，而是怎么說服客戶做 。其次，新人進來，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，不給時間學(xué)習(xí)理解業(yè)務(wù)真正的價值，直接推出去，我都不知道業(yè)務(wù)是什么，就讓我去談客戶了，一臉懵逼，我自己都不相信，我怎么讓客戶相信？不，你不需要相信，你只需要說服客戶 。
排斥ing，另外，內(nèi)部混亂，假期值班理所當(dāng)然，遲到罰錢 。事情信息多到爆炸，看到釘釘有消息就害怕不想打開，每天上班路上就很害怕，最開心的竟然是去吃飯和下班的路上 。我在前公司也已經(jīng)是獨立帶業(yè)務(wù)中層了，帶業(yè)務(wù)就一定要思考業(yè)務(wù)，為誰提供什么樣的服務(wù)，痛點是什么，如何獲取用戶，運營，增長，結(jié)果來了發(fā)現(xiàn)，好像這一切都不如kpi重要，怎么出kpi？砸人力 。
你為什么會從華為離職？
我校招進華為5年，在華為當(dāng)了半年的項目負責(zé)人，拿過lte總裁獎提名，在我混得最好的時候離開華為，去外企了 。剛出來半年，出來的原因：1.我進去的半年就想離職了，當(dāng)時壓力過大直街失眠了，我堅持了5年，我自己是沒想到，我當(dāng)項目負責(zé)人時，當(dāng)時一個新員工，浙大碩士發(fā)現(xiàn)自己掉頭發(fā)了 。所以內(nèi)心里不認可華為文化，為什么留下來，獎金高，很實在的問題，很多家境貧寒的大學(xué)生也是如此，
2.在部門5年，學(xué)不到東西了，上升呢，部門非常穩(wěn)定，肉眼可見的沒機會 。華為是螺絲釘文化，非常精細的部門分工，你換個部門可能你的經(jīng)驗全部沒用，但是行業(yè)興衰都是有時間的，我們部門火了那么多年，開始走下坡路了，3.見過太多殘酷的事啦：有一個10年的老員工，被部門淘汰了，扎扎實實干過的 。還有一個技術(shù)骨干，技術(shù)能力強，但是不喜歡扯皮，因為升了一級，pk不過管理崗位，被淘汰了，
【為什么從阿里離職,你為什么從阿里巴巴離職】這種都是技術(shù)強，好好干活的人呀 。最后一個，我們部門的火車頭，部門建立的時候就在了，幾乎每年都是a，級別很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的話，就得走人，三十五歲的時候，去海外，不知道他還能堅持幾年，最搞笑的是一個技術(shù)骨干去做營銷了，4.身體消耗太大，里面一年，外面兩年，里面白發(fā)，禿頂?shù)娜瞬簧伲疫€見過一個妹子都白發(fā)了，因為在公司待得比較久 。
為什么有人說阿里新員工呆兩個月就想離職呢？
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