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如何做好員工的個人職業(yè)生涯設計,員工個人職業(yè)生涯設計的過程

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如何進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡，是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，其核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才 。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念 。在此基礎上，需要做到三點：1、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃;2、公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會;3、公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和政策支持 。
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能，這兩個主體彼此之間是互動、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作 。一、明確公司的遠景、發(fā)展方向及價值觀明確公司的遠景及發(fā)展方向不僅能明確公司未來發(fā)展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間 。
同時，員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致 。二、明確員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事職業(yè)的匹配程度 。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要公司提供幫助和支持 。
【如何做好員工的個人職業(yè)生涯設計,員工個人職業(yè)生涯設計的過程】公司應當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向 。實行新員工與主管領(lǐng)導談話制度 。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管領(lǐng)導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向;三、建立員工發(fā)展三條通道公司“鼓勵員工專精所長，不同的職務通道有相同和平等之晉升機會”，給員工個人發(fā)展以充分的空間 。
公司根據(jù)工作性質(zhì)的不同，將職務分為管理、技術(shù)和業(yè)務三個系列，建立職務三條通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑 。管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者，即副部長/副主任級以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平 。
技術(shù)通道：適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程服務技術(shù)人員及公司各類職能人員 。業(yè)務通道：適用于市場部銷售人員 。不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派的任務 。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng)新人員有明確的職責劃分，管理人員是為技術(shù)創(chuàng)新做管理和服務工作;不同級別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題 。
每個員工通過努力工作和才干的增長，都可能獲得職務和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專精所長，并對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引并留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個人能力及愛好 。技術(shù)、管理及業(yè)務通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職務的晉升而相應地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵 。
考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各通道相應職務任職條件，并經(jīng)規(guī)定程序評審 。四、具體的制度保障公司為幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，做如下具體制度保障：1、建立公司員工職業(yè)輔導制度，公司成立員工職業(yè)輔導委員會，各部門主要領(lǐng)導(正副職)為成員;人力資源部負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān)表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新;部門主要領(lǐng)導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領(lǐng)導為輔導人;職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向 。

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