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軟銀投資印度為什么失敗,如何評價軟銀這種投資策略

【軟銀投資印度為什么失敗,如何評價軟銀這種投資策略】投資Ola就是投資印度的網約車和電動車市場,就是投資印度的未來 。軟銀之前已經投資了Ola,這次加碼是為了增加軟銀在Ola的話語權 。一方面,孫正義的軟銀長期關注旅行板塊,認為旅行是硬需求,不斷投資優(yōu)質公司 。例如,軟銀還投資了美國的優(yōu)步、印度的Ola等 。
如何看待軟銀2.5億投資印度網約車這件事?

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印度網約車公司OlaElectric剛剛獲得軟銀投資的2.5億美元融資,本輪融資完成后,OlaElectric的估值將達到10億美元 。此外,該公司也將成為印度第一家成為獨角獸公司的電動車公司,軟銀之前就已經投資過Ola,這次是加碼,增加軟銀在Ola的話語權 。資本的強勢介入,主要有以下原因:首先,印度是人口基數相當大,印度的城市化進程也剛開始,未來的出行市場會變得非常龐大,
其次,電動車+網約車這樣的模式,應該是網約車公司必經的一條道路,也是最理想的商業(yè)模式 。第三,資本是不會放過印度這樣大市場,正如資本在中國出行市場打造了“獨角獸”滴滴一樣,第四,投資Ola,就是投資印度的網約車和電動車市場,就是投資了印度的未來 。拿下印度的出行大數據才是最終的目地,題外話:中國網約車市場滴滴一家獨大,而滴滴背后的國際資本占據主導,持股最大的就是軟銀,意外吧,另外的大股東是Uber和蘋果,國內資本都是小股東,沒有話語權 。
軟銀在網約車領域投200億美元,然后看他們互殺,如何評價軟銀這種投資策略?
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軟銀的孫正義投資阿里巴巴獲利2500倍(wiki),而其他地方,有的說2900倍 。咱們就少算一點,軟銀投資阿里巴巴,回報率是2000倍,而現在,軟銀不是投資某個網約車平臺,他們是投資全球各網約車平臺,這必然會降低其回報率,但帶來的結果是,100%穩(wěn)贏 。即使投資回報率只有500倍,這種投資行為也是大賺的,換做是你,你干不干?投資1萬,掙500萬,
現在的網約車跟10年到20年后的網約車形式比起來,還只是個雛形 。未來的出行中,會有很大份額的無人車,具體是這樣的:你在家里下單的時候,軟件系統(tǒng)提醒你,你的車程是213公里,行程預計耗時2.5個小時,是否再花5元訂購最近上映的大片《月球往事》?你想了想,路上兩個半小時確實是挺無聊的,那就訂購吧,接著,軟件系統(tǒng)又提醒你,您的行程跨越午飯時間,是否花費30元訂購一份鴨肉套餐?你想了想,如果到目的地的餐館吃飯將至少花費100元,所以你也就定了 。
軟件系統(tǒng)沒再繼續(xù)詢問你,車上喝什么飲料,因為它知道你過去喜歡喝什么,已經在無人車上給你準備好了,下樓,無人車監(jiān)視系統(tǒng)見到你本人后,車門自動打開,你坐了上去,以一個很舒服的姿勢,你的座椅前面是是一塊34英寸的5k顯示屏,此時,顯示屏上播放的是一些優(yōu)美的新聞,但其實是營銷廣告,比如某地的美景、美食 。
“先生,車已開動,是否現在為您打開電影?”“打開,”午飯時間到了 。系統(tǒng)又提醒你:“先生,鴨肉套餐已經熱好了,是否”瞧,未來的網約車,一次出行,就是一次消費,如無必要,95%的人都喜歡坐無人駕駛的車輛,因為在車上,那是你的私人時間,私人空間 。如果是情人一起出門,他們會更愿意乘坐無人車,
誰喜歡碰到那些劣跡斑斑的司機呢,他們有的車內抽煙,有的車內大聲打電話,臟話一串串,就好像你這個乘客并沒有坐在他的車里 。如果無人車出行到來,體驗十足,則,在未來,自己買車的人勢必要減少,到那時,自己擁有一個車,不是給自己帶來便利,而是麻煩,你的停車位很難找,充電麻煩,保養(yǎng)麻煩,各種保險層出不窮現在有的小區(qū),其主要矛盾點是“停車位”,

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