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當愛提問的OPPO，開始答題

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當愛提問的OPPO，開始答題

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當愛提問的OPPO，開始答題

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上世紀五十年代 ， 樂高從木制玩具轉向塑料積木之初 ， 積木雖已能穩固拼插 ， 但掌門人哥特弗雷德卻搖了搖頭——在他看來 ， 這樣的積木仍然缺乏一種“靈魂” 。
一系列屢試屢敗、屢敗屢試的探索后 ， 樂高找到了那個答案 ， 甚至為此創造了一個專門的術語——咬合力（clutch power） 。
正如《Brick by Brick》所寫：“當兩塊積木被拼在一起時 ， 它們‘咔噠’一聲就合上了……這就是樂高的魔法 。 ”而這聲咔噠 ， 透著一股對極限的執念 。



這份執念 ， OPPO與天馬的工程師同樣擁有 。
彼時 ， 為了把邊框收窄到1.25毫米 ， OPPO不斷在材料與工藝的搭配上反復嘗試 ， 新的搭配 ， 雖然實現了四等邊窄邊框的極限 ， 但貼合處 ， 卻總有氣泡冒出 。
而這 ， 也讓規?；慨a被迫多了一道關口 。
雙方團隊 ， 選擇把問題拆開來 ， 一層一層地啃——工藝端優化設計；設備端重新設定結構角度；材料端收緊原料標準 ， 一次次推翻、再試 。
在外界看來 ， 為了一毫米的邊框反復拉扯 ， 似乎沒有必要 。 但在OPPO的技術觀里 ， 只要空間存在 ， 就得追到盡頭 。
而在OPPO Find X9系列里 ， OPPO再一次把“盡頭”推遠——把技術創新 ， 視作一場沒有終點的自我追問 。
膠水味 ， 與咔噠聲OPPO新品宣傳期間 ， 天馬副總裁趙奇峰的口袋里 ， 一直揣著一部OPPO Find X8手機 。 摸得到的重量 ， 讓他很自然就想起那段忙碌的日子 。
這款手機最顯眼 ， 正是那道被壓到極限的四等邊窄邊框 。
亦如OPPO攜手瑞聲 ， 在聲學領域打造出集成度最高、體積最小的揚聲器；OPPO與天馬對屏幕邊框每一毫米的精研收窄 ， 背后同樣凝聚著雙方工程師的智慧與汗水 。 產品介紹里不過一句話的成果 ， 唯有親歷過這段研發歷程的人 ， 才知悉過程中的磕磕絆絆 ， 以及無數日夜的枯燥與堅守 。
據趙奇峰回憶 ， 為了收窄邊框 ， 工程師們曾不得不直面一些取舍與平衡 。
例如 ， 更窄的邊框 ， 能帶來更好的觀感 ， 但同時也意味著緩沖空間被壓縮 ， 屏幕遭受外力沖擊時 ， 受力自然會加大 ， 因此手機摔落后 ， 亮線和花屏亦隨之更常見 。
美觀與實用 ， 往往是一個魚和熊掌的命題 ， 而OPPO的選擇是 ， 二者得兼 。
解決的辦法 ， 是通過OPPO的LIPO芯片級封裝技術 ， 在最薄弱處灌膠 ， 讓它像琥珀一樣固化 ， 從而再加一道保護 。
【當愛提問的OPPO，開始答題】


OPPO的封裝思路 ， 既保住了極窄的邊框 ， 也提升了整體的強度 。 與此同時 ， 得益于屏幕與芯片的緊密融合 ， 無論是輕薄度 ， 還是色彩表現與刷新率 ， 都在不同程度上得到改善 。
但技術創新 ， 總像是和人過不去 ， 設計難點剛被攻破 ， 新的問題接踵而至 。
二次封裝的過程中 ， 工程師發現 ， 天馬的封裝材料和OPPO的封裝材料 ， 總是粘不牢 ， 甚至出現界面分離的現象 。
很快 ， OPPO、天馬以及雙方材料廠商的專家 ， 湊到了一起 ， 研討論證 。
多番討論后 ， 問題逐漸清晰——雙方雖在前期考慮到了不同膠水間的兼容性 ， 但膠水在固化后 ， 界面特性亦會改變 。 而天馬的BPL膠水與OPPO的LIPO膠水 ， 在接觸面所發生的化學反應 ， 正是界面分離的元兇所在 。
首發最窄邊框技術的任務壓著頭頂 ， 時間很緊 ， 而這一插曲 ， 又并不在雙方原本的預想中 ， 焦慮是難免的 。
由于沒有現成的答案 ， 幾方的專家聯合攻關 ， 對著配方、反應公式一點點摳——熱固之后表面會生成什么？光固之后界面會留下哪些殘余？這些成分和另一種膠水遇在一起 ， 會產生怎樣的化學反應？
白板被寫滿又擦掉 ， 如此往復 ， 空氣里彌漫的膠水迷霧 ， 亦漸漸變得清晰 。
一個半月里 ， 新材料被快速共創出來 ， 瓶頸被解決 。 與此同時 ， 與之并行的多項工藝、結構、材料創新 ， 也逐一落地 ， 良率恢復穩定 ， 量產瓶頸得以攻破 。
最終 ， 這些改動擰在了一起——OPPO ， 成為了行業里 ， 首發最窄邊框技術的廠商 。
去年年底 ， OPPO研發、供應鏈等團隊的伙伴 ， 來到了武漢 ， 與天馬一起慶功 。
慶功宴現場 ， 桌上擺著一排定制的可樂罐 ， 上面印著“Find X8大賣成功 ， 天馬 OPPO加油”等話語 。
每個人都拿起一罐 ， 鋁蓋被一只只手扭開 ， “咔噠”的脆響、氣泡涌出的聲音 ， 與慶賀的笑聲混在一起 ， 慢慢沖淡了過去一年的緊繃 。
趙奇峰記得當時涌上心頭的情緒：客戶點頭認可 ， 市場也給了回應 ， 過去一年里 ， 那些與OPPO一道攻堅技術的匆忙日子 ， 似乎終于有了落點 。
OPPO后來公布的銷量數據 ， 也印證了這一點——Find X8系列的表現 ， 遠遠超過了前一代產品 ， 生命周期里的總銷量 ， 大約是Find X7系列的2.5倍 。
但技術永遠是朝前發展的 ， 這也就意味著 ， 留給人們舉杯的時間并不多 。 可樂的氣泡散去 ， 宴會歸于平靜 ， 大家又會馬不停蹄地邁向下一道創新的坎 。
而擺在他們眼前的 ， 是Find X9系列更進一步收窄邊框的挑戰——新的執念 ， 已被點燃 。
OPPO的問題 ， 總是很難答來到中國這些年里 ， Henry Kim同OPPO的交情甚深 。
作為三星S.LSI中國區副總裁 ， 他曾參與過當年雙方在濟州島的“團建” ， 甚至就連中文 ， 也是在與OPPO團隊的來來往往中 ， 一點點學會的 。
同樣令他難忘的 ， 還有一位OPPO的工程師 。
據Henry Kim回憶 ， 某天 ， 他與OPPO的技術交流會上 ， 氛圍本來很“務實” ， 但有一位OPPO的工程師忽然聊起自己最近在讀的一本書——增井光子的《動物的眼睛》 。
對方不是閑聊 ， 而是認真講起書里關于不同動物眼睛的取舍 ， 聊到自然界并不存在所謂“完美的眼睛” ， 聊到生物如何在漫長的演化中 ， 找到屬于自己的“看見方式” 。 而知曉這些差異 ， 能提升自身對影像的理解 。
這并非孤例 。 過往同OPPO的會議上 ， OPPO拋出的話題 ， 總是讓三星團隊有些意外——三星準備的 ， 更多是現有產品的內容 ， 但OPPO丟過來的 ， 往往是更底層、更哲學向的追問 。
2015年 ， OPPO就曾提出一個當時看來并不穩妥的概念 ， 即“四合一”（像素合并技術） 。
在當時 ， 行業普遍認為 ， 像素尺寸已逼近極限 ， 供應鏈對其的探索亦逐漸放緩 ， 但“四合一”技術卻在手機影像領域 ， 硬生生鑿開了一條支流 ， 讓供應鏈的研發腳步重新向前 。
幾年后 ， 九合一、十六合一相繼出現 ， 像素則被壓縮到0.7微米、0.5微米——幾乎所有手機影像廠商 ， 都在循著OPPO的來時路 ， 繼續往前走 。
而在三十歲的節點上 ， OPPO不再追問“像素還能壓縮多少” ， 而是拋出了一個更底層的問題——什么才是畫質？
它的回答層層遞進：支持動態三曝光的大底廣角 ， 2億像素超清長焦 ， 把清晰推至極致；丹霞色彩鏡頭與哈蘇的攜手 ， 則讓色彩冷暖、光影流動 ， 被更真實地交還——清晰、還原與審美并置為一體 ， 構成了Find X9給出的回答 。



而類似的提問與追問 ， 幾乎貫穿了OPPO的過往 。
合作伙伴常說 ， OPPO是智能手機體驗領域的激進代表——總是不滿足于眼前的指標 ， 而是不斷追問能不能做得更好 。
聯發科無線通信事業部資深總監李俊男記得很清楚 ， 和OPPO的合作中 ， 對方總會冒出一些“反常識”的需求 ， 比如要求芯片底層開放更多參數、接口 ， 或是試圖繞過平臺通用算法 ， 調用底層資源 。
站在芯片廠商的視角 ， 李俊男最開始也覺得這不合邏輯 ， 但OPPO的回答總是很簡單：用戶需要 。
最難忘的一次 ， 是為了“極夜成像” 。
這意味著 ， 要在幾乎沒有光的環境下 ， 依舊拍出清晰、低噪點的人像 。 而這 ， 對芯片的ISP架構和算法而言 ， 是一次遠超常規的挑戰 。
那段時間 ， 實驗室的燈幾乎沒熄過 。
互駐辦公的雙方工程師 ， 每晚都坐在一起 ， 調試ISP參數與算法接口 。 電腦風扇的嗡鳴與泡面的味道 ， 經常蓋過了夜色 。
難題最終被攻破的那一刻 ， 窗外已泛起魚肚白 ， 有人長舒了一口氣 ， 有人則揉著酸脹的眼睛 ， 盯著屏幕發愣 。 接著 ， 不知是誰先拍起了手 ， 很快 ， 更密、更響的掌聲 ， 鋪滿了實驗室 。
科技敘事總愛用的“黎明時刻” ， 在那一瞬間 ， 是具象的 。
而被點亮的 ， 不只是彼時的天光 ， 還有另一種研發邏輯的雛形 。
回頭看 ， 那次合作不僅成就了一款產品 ， 也改變了行業的研發邏輯 。 此后 ， 越來越多的芯片廠商開始開放底層能力 ， 與手機廠商一同定制、共創 ， 浪潮漸成 。
這種推動 ， 趙奇峰同樣深有體會 。
作為國內首個屏幕雙產線模式的一端 ， 天馬內部 ， 有一條OPPO專屬的標桿產線 。
對于這條產線 ， OPPO有著諸多定制化需求 。 而其中一個需求 ， 一度讓趙奇峰費解——當時 ， 在自動檢測環節 ， 設備拍照存檔周期通常是一個月 ， 最長也不過90天 ， 再往上 ， 就意味著額外的存儲成本 。
OPPO卻堅持要留檔半年 。
面對供應鏈的困惑 ， OPPO并沒有只在對面“發號施令” ， 而是拉著天馬 ， 從用戶視角往回推——一塊屏幕 ， 從下線到首銷、再到市場穩定 ， 往往需要半年 。 這期間 ， 倘若終端用戶對屏幕有所反饋 ， 而最初試產環節的圖檔卻已刪除 ， 就失去了追溯與改進的可能 。
而延長留檔周期 ， 看似增加了成本 ， 實則是為技術迭代留下一扇門 。 通過用戶反饋與算法判斷的相互對照 ， 使檢測不再只是一次性的“合格篩選” ， 而是轉向工藝、算法的持續優化——從過往的“終點” ， 變成新的“起點” 。
“為新技術保留再進一步的可能”有如醍醐灌頂 。
自此 ， “半年”成為了新的標準 。 而順著這一路徑 ， 下一代產品也已走到了臺前——Find X9系列 ， 有望成為今年行業中最窄的物理四等邊手機 。
對“本分”的追求與“極致精神”的推動下 ， OPPO與天馬攜手在顯示行業默默耕耘 ， 回過神來 ， 才發覺原來腳下早已是更高的地方 。
梵高的向日葵制造業語境里 ， 企業和供應商的關系 ， 往往是“甲方—乙方” ， 甚至是“壓榨—被壓榨” 。
可不少與OPPO長期打交道的人眼中 ， 這層關系早就有了別的形態 ， 更像是朋友、戰友 ， 甚至是一家人 。
在代理商Marco看來 ， 同OPPO合作了這么多年 ， 雙方的關系已然超出了生意本身 。
據Marco回憶 ， 2012年 ， 功能機退場、智能機上位時 ， 功能機庫存好似石頭壓在胸口 ， 讓他每天止不住地焦慮 。 對此 ， OPPO的反應不是甩貨 ， 而是兜底——現款現貨、調價補差、保證利潤 ， 彼此共進退 。
那一刻 ， 代理商們看見的不是“算計” ， 而是“本分” 。 自那以后 ， 大家的心境也變了——有人關掉滿城的雜牌門店 ， 只留下三十多家OPPO專賣店；而在 Marco心里 ， 這份工作 ， 也漸漸成了一輩子的事業 。
關系的推進 ， 既需時間 ， 也靠一種更深的契合 。
OPPO內部 ， 有一個素樸 ， 卻始終堅持的共識——供應商不能虧錢 。 在行業上升期 ， 這自然是順水推舟 ， 但當外部壓力驟然襲來 ， 這份責任 ， 也顯得格外沉重 。
2023年的某個下午 ， 一位廣東供應商向OPPO制造負責人聊起近況時 ， 話里透著焦慮——行情太差 ， 實在賺不到錢 。
而這 ， 正是彼時廣東許多民營制造業企業的側寫 。 不同于諸多生來就沾著外企的影子的江浙工廠 ， 廣東企業的故事往往要粗糲得多——許多人是“農民上岸” ， 租個廠房 ， 買幾臺設備 ， 招一批工人 ， 就把廠子開了起來 。



在“憑膽子吃飯”的年代 ， 這種粗放換來了爆發 ， 也將廣東企業在過去幾十年里嘗盡紅利 。 可隨著時代變遷 ， 問題也隨之而來——規模雖大 ， 卻缺乏精細化管理 ， 最終 ， 機器停轉 ， 破產、關廠的消息不斷傳來 。
OPPO和它的許多供應商 ， 都曾出身于這樣的土壤 ， 面對行業風浪 ， “供應商不能虧錢”的原則被拾了起來 。
授人以魚 ， 不如授人以漁 。 若想真正走遠 ， 這批企業遲早要跨過一道坎——從“敢干”到“會干” 。 OPPO更多是作為“過來人” ， 站在坎的另一頭 ， 伸手去拽他們一把 。
自2023年供應商“倒苦水”之后 ， OPPO開始在兩家合作伙伴身上 ， 試點自己的精益生產體系 。 經過一年的驗證后 ， “精益聯盟”正式立項 ， OPPO派出專家駐場 ， 幫助對方拆解流程、優化工藝——把技術外溢從零散的“偶然” ， 變成牽引產業升級的“必然” 。
所有這一切 ， 都是無償的 。
在這之前 ， 廣東品美智能精密有限公司（以下簡稱為“品美”）曾請外部咨詢團隊來在某條產線上推進精益生產改造——但相比OPPO ， 咨詢機構一要花錢 ， 收費不低 ， 二則對于制造業理解不深刻 ， 更不用說具體到品美所在的結構件領域 ， “改造”更多停留在理論層面 ， 真正落到產線工藝上 ， 能否見效還是未知 。
OPPO團隊入駐后 ， “手把手”的專家指導 ， 輔導品美在工藝、流程層面降本增效 ， 亦逐漸改變了品美管理團隊觀念——以前他們總以為 ， 老辦法就是唯一的辦法 。 后來OPPO把一整套體系擺在你面前 ， 你才意識到 ， 原來真的有更好的解法 。
至今 ， 已有9家企業加入“精益聯盟” ， 上千人次 ， 親歷過其精益文化的傳遞 。
這或許也是OPPO與其他公司最大的不同——有的企業高喊著“護城河” ， 卻對合作伙伴暗自防備 ， OPPO顯然選擇了另外一條路 。
梵高的畫里 ， 熱烈的向日葵從不獨生 ， 而是彼此簇擁著盛開 。 OPPO ， 也像這樣——不獨自燃燒 ， 而是帶動伙伴一起 ， 向陽生長 。
Find X9系列 ， 正是OPPO這三十年凝聚出的回答——一朵既屬于OPPO ， 也屬于所有伙伴的花 。

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