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我認(rèn)為在這種情況下，抑郁的管理者只能軟化自己的長處，實(shí)施人性化的措施，讓員工接受管理。如果不想用高壓手段把員工逼走，就要避開那些生硬嚴(yán)厲的懲罰性管理，用更溫柔的手段去實(shí)施人性化的措施，通過精神鼓勵和關(guān)愛員工來減少員工與管理工作的沖突，尤其是在員工面前，只能唱衰不能唱衰。
工資待遇偏低的公司里，員工不怕丟工作，經(jīng)理有哪些辦法管理他們？

在華為這種高薪誘人的公司里可以實(shí)施“狼”性管理，反過來，當(dāng)我們處在低薪留不住人的企業(yè)里，只好多使用人性化管理了。民不畏死，決不能以死懼之，不要妄圖通過高壓的管理制度來讓員工配合工作，在工資低到員工不在乎失去工作的企業(yè)里，管理的難度之大可想而知。在這種形勢下，作為管理者基本上已經(jīng)喪失了對員工的威懾權(quán)，利用懲罰或辭退這些強(qiáng)制手段只會讓管理阻力更大，
所以，我覺得在這種情境下，郁悶的經(jīng)理們只能以柔制剛，實(shí)施人性化措施來讓員工接受管理。讓員工知道已在努力改變現(xiàn)狀，身為管理者，在任何逆境下都要保持對企業(yè)的信心。尤其在員工面前，只能唱盛不唱衰，可以一方面仍積極推動公司工資調(diào)整工作；同時另一方面告訴員工企業(yè)的發(fā)展形勢，工資調(diào)整會隨著企業(yè)成長逐步進(jìn)行，以增進(jìn)一下員工的信心。
不要以為畫大餅沒用，至少讓員工們感受到待遇問題已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)們在關(guān)注的問題，會讓大家對企業(yè)不至于絕望，與員工主動建立友好關(guān)系。在這種情形下，就不要擺出高高在上的領(lǐng)導(dǎo)架子了，主動放下姿態(tài)，有意識地接近員工，努力與之建立起工作之上的友誼，要知道員工大部份是吃軟不吃硬的，只要領(lǐng)導(dǎo)尊重他們，俯身把他們當(dāng)朋友，他們就不好意思對領(lǐng)導(dǎo)的安排抵觸反對。
在生活上也多關(guān)心員工，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠，這種有別于上下級的私人情感對工作開展有很大的幫助，多用精神激勵。既然在工資上暫時無法讓員工滿意，那就多運(yùn)用精神方面的激勵，我個人建議，可以在內(nèi)部開展一些優(yōu)秀員工評選或者宣傳活動，對班組績效進(jìn)行評比，按比例授予部分員工或班組一些榮譽(yù)稱號，并發(fā)放適度金額的獎勵。
這些榮譽(yù)刺激可以讓員工把心思放到內(nèi)部競爭上，因為人都有不服輸?shù)男睦?，適度的表揚(yáng)可以促進(jìn)員工的爭先心理，在管理中多加引導(dǎo)，會起到良好的作用。靈活給員工一些其他利益，雖然工資水平偏低，讓員工覺得這份工作不值得，但管理人員完全可以靈活給予另外一些好處。在管理難度大的企業(yè)里，夾心餅干式的經(jīng)理們不能過于僵化固執(zhí)，在自己權(quán)限內(nèi)可以考慮給員工提供方便，
比如：在工作量少的情況下可以給員工多些休息，采用靈活的上下班制度等。在不違反企業(yè)大原則的范圍內(nèi)，讓員工們享受些人性化的照顧，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)懷，我相信員工是知道好歹的，總而言之，以我的經(jīng)驗來看，在這種工資低到員工不在乎工作的企業(yè)里，經(jīng)理們的管理工作相當(dāng)不好展開。如果不想用高壓手段逼走員工，就要避免那些生硬嚴(yán)厲的懲罰式管理，多用懷柔手段實(shí)施人性化措施，通過精神激勵與關(guān)懷員工的方式，減少員工對管理工作的抵觸，
為什么現(xiàn)在的年輕人越來越不怕領(lǐng)導(dǎo)？

為什么要怕領(lǐng)導(dǎo)呢？我從來都不怕領(lǐng)導(dǎo)，有一次開月會銷售總監(jiān)的數(shù)據(jù)錯的離譜，居然把鍋甩到我的頭上，說我提交給他的數(shù)據(jù)錯誤，還數(shù)落我這么簡單的錯誤都沒發(fā)現(xiàn)，我當(dāng)時就懟了回去，并且自證了我給他的數(shù)據(jù)沒有錯，是他自己計算的問題。我覺得對于領(lǐng)導(dǎo)保持應(yīng)有的尊敬給他個面子即可，畢竟他能決定的僅僅只是你工作中的事情，觸碰到自己的底線必須反擊至于為什么現(xiàn)在越來越多的年輕人都不怕領(lǐng)導(dǎo)，我來說說我的看法1.時代變了現(xiàn)在的年輕人大多都接受了良好的教育，在教育中崇尚自由，鼓勵人人平等，要勇于對不平等的事情說不或者抗?fàn)?，如果在工作中遇到不平等的對待，他們往往會奮起反抗，這是潛移默化刻在骨子里的文化烙印，