本人從事工程管理9年，來回答一下你的提問；建筑五大員是指造價員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員 。五大員:施工員：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人，從事施工班組生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量的日常管理 。如何要求施工單位五大員必須到崗，有基本的四招：第一招，在招標(biāo)文件中明確提出到崗的要求 。
建筑“五大員”如何升職？
本人從事工程管理9年，來回答一下你的提問；建筑五大員是指造價員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員 。這些都是比較重要的崗位，須刻苦專研技術(shù)，不斷的提升專業(yè)知識；且可以向主管崗位發(fā)展；同時在閑暇的時候保持不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的理論專業(yè)知識，當(dāng)工作年限達到后，可以考取二級建造師、一級建造師、工程師（中級職稱）、工程師（高級職稱）等，向項目高級管理人員轉(zhuǎn)變 。
【工程項目五大員配置多少,各崗位志愿者爭當(dāng)五大員】建筑施工項目部管理人員到底有哪些人？
建筑項目管理人員包括: 項目經(jīng)理：對整個項目的質(zhì)量、安全、成本進行全面管控 。技術(shù)負責(zé)人：顧名思義，技術(shù)負責(zé)人主要從事現(xiàn)場技術(shù)管理，負責(zé)完成技術(shù)交底，編制各類專項施工方案 。五大員: 施工員：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人，從事施工班組生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量的日常管理 。測量員：看工程量大小，一般配備2-3人專業(yè)測量人員；和幾個剛畢業(yè)的大學(xué)測繪專業(yè)實習(xí)生（工資低） 。
預(yù)算員（成本員）：一個工地一般1-2名專業(yè)預(yù)算人員，同時也會招實習(xí)生協(xié)助從事簡單的計算任務(wù) 。安全員: 法律強制規(guī)定配置，建筑專業(yè)一般規(guī)定1萬平方米以下的工程不少于1人；1萬～5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員 。亦可帶招實習(xí)生，畢竟要培養(yǎng)下一代 。
建設(shè)單位如何要求施工單位5大員必須到崗？
建設(shè)單位要求施工單位五大員必須到崗，這是工程項目管理的基本要求，但是現(xiàn)在由于工程建設(shè)市場管理較混亂，轉(zhuǎn)包非法分包現(xiàn)象突出，這一基本要求都難以達到，工程建設(shè)質(zhì)量也難以保證 。如何要求施工單位五大員必須到崗，有基本的四招：第一招，在招標(biāo)文件中明確提出到崗的要求 。根據(jù)工程項目管理規(guī)定，項目經(jīng)理只能負責(zé)一個在建項目，并要進行網(wǎng)上注冊備案 。
對項目管理技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員，在招標(biāo)文件提出必須到崗 。只有投標(biāo)人履行相應(yīng)承諾，其投標(biāo)文件才有效 。第二招，根據(jù)招投標(biāo)文件簽訂合同，在合同中明確提出人員到崗的規(guī)定，并對投標(biāo)文件中提供的人員信息進行核實登記 。第三招，加強施工期間人員簽到管理，必須確保投標(biāo)文件所列五大員到崗，若有變更，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后方可變更 。
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