鋼結構的利潤也就10個點左右800萬，800萬去除好處費640萬有160萬元的利潤 。8000萬的鋼結構項目，如果是要八個點的介紹費，640萬就沒有了，確實很高 。
朋友說有一個8000萬的鋼結構項目，但是要8個點的介紹費，高嗎？
8000萬的鋼結構項目，如果是要八個點的介紹費，640萬就沒有了，確實很高 。鋼結構的利潤也就10個點左右800萬，800萬去除好處費640萬還有160萬元的利潤 。此項目是否要接手，首先進行成本預算 。預算的前提是先要仔細的進行圖紙會審、踏勘現(xiàn)場，制定工程施工方案、核算用鋼量 。仔細核算分部分項工程費（人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、利潤、稅金）、措施項目費（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、大型機械設備進出場及安拆費、施工降水費、施工排水費、地上地下設施及建筑物的臨時設施保護費、已完工程及設備保護費、各專業(yè)工程的措施項目費）、其他項目費（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費、其它：索賠、現(xiàn)場簽證）、規(guī)費（工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險費）、稅金，形成工程造價 。
【鋼結構招標在什么網,泛光照明專項設計項目的招標公告】預算造價如果還不夠好處費，意味著賠本，不能承接 。其次，要分析合同條款，存在哪些合同風險？重點分析付款條件、索賠事項、工期要求、質量要求等 。存在的風險條款與甲方進行談判，化解合同風險 。如果風險化解不掉，利潤不大的情況下不接 。本來比較豐厚的利潤，都變成了好處費入了個人的腰包，加之層層轉包或分包，利潤微乎其微 。
這也是很多施工單位偷工減料的主要原因，鋼材選下偏差大的，甚至是非標鋼材 。減少焊縫探傷范圍、甚至不探傷 。焊件、焊條該預熱的也不預熱，直接焊接 。高強螺栓的初擰、復擰、終擰三次變成了一次，直接擰掉梅花頭 。給工人防護用品選便宜的，施工過程中的安全防護措施也不具備，看施工就像看雜耍一樣 。不該省、不能省的錢都省下來，給工程帶來了極大的安全隱患 。
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