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監(jiān)理怎么整施工,手把手教你做監(jiān)理

↑點(diǎn)擊“玉扳手”頭像,包工頭、工人們幸福家園!“要先關(guān)注哦,不然以后找不到”若監(jiān)理在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問(wèn)題,并上報(bào)給施工相關(guān)方,而施工方并沒(méi)有采取相應(yīng)措施的話,監(jiān)理應(yīng)該第一時(shí)間口頭指令施工方停止作業(yè),并馬上通知有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知整改令,監(jiān)理通知單要閉合,每份監(jiān)理通知單所指出的問(wèn)題,承包人是否按照相關(guān)規(guī)定整改,整改是否到位,有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)糾正 。
在工地上做監(jiān)理,注意哪些?

監(jiān)理怎么整施工,手把手教你做監(jiān)理


監(jiān)理作為中間方,最重要的是做好和事佬的角色,對(duì)施工方要一針見血,抓大放小,對(duì)甲方要實(shí)事求是 。特別注意以下幾個(gè)方 面: ⒈為了私利故意壓制施工單位 。⒉原不能通過(guò)驗(yàn)收的經(jīng)施工單位宴請(qǐng)后又放行 。⒊向施工單位索要建筑材料 。⒋幫助供應(yīng)商推銷建筑材料掙提成 。⒌以幫助二包頭攬活、要工程款來(lái)索取回扣 。⒍找施工方或二包頭報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票 。
監(jiān)理如何“對(duì)付”和管理施工單位?
監(jiān)理怎么整施工,手把手教你做監(jiān)理


一、對(duì)付牛的施工單位必須沉住氣,不要激化矛盾,抓大放小、一招致勝施工單位如果很牛,干活干的也不錯(cuò),不服管束我們懶得跟他們斗氣,工程沒(méi)啥問(wèn)題我們更省心了 。對(duì)于總是出問(wèn)題,又不服管束的,我們要記住不要挑他們雞毛蒜皮的小問(wèn)題,抓問(wèn)題就抓住至關(guān)重要的問(wèn)題,一針見血,找甲方說(shuō)情也沒(méi)用,這樣做一次,他們下來(lái)就會(huì)服氣 。
我在剛開始做監(jiān)理的時(shí)候遇見了一個(gè)很牛×的大單位,當(dāng)時(shí)年輕,施工單位對(duì)我不服氣,連個(gè)辦公桌子也不給我提供,工作開展很艱難,有次綁扎梁板式基礎(chǔ)鋼筋,所有的板上下鐵接頭全留在了梁支座處,我們肯定都知道這樣做絕對(duì)是不允許的,我馬上下達(dá)了整改通知單,施工單位傻了,找設(shè)計(jì)、找甲方,但他們都不敢說(shuō)這么做就行 。我說(shuō)誰(shuí)敢說(shuō)不改誰(shuí)給我簽字,就這樣一次施工單位就對(duì)我客氣多了,以后的工作就非常順利了,所以對(duì)付牛的施工單位必須沉住氣,抓大放小一招致勝方為上策!二、監(jiān)理人必須有真材實(shí)學(xué),能對(duì)施工單位提出合理化的建議作為監(jiān)理行人對(duì)付牛的施工單位,我們必須提升我們自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),靠著我們?cè)鷮?shí)的功底,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題積極幫助他們分析原因,解決問(wèn)題,并提出預(yù)控性的建議,這樣會(huì)使施工單位感到監(jiān)理還不錯(cuò)處處幫他們,這樣自然關(guān)系就會(huì)融洽了,施工單位也會(huì)尊重你!三、嚴(yán)禁信口開河,把小問(wèn)題擴(kuò)大化,我們要學(xué)會(huì)平息事端有的監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)及時(shí)報(bào)告甲方,似乎有邀功請(qǐng)賞之嫌,這樣不但問(wèn)題得不到解決,反而會(huì)激化和施工單位的矛盾,甲方也會(huì)看不起你,所以嚴(yán)禁問(wèn)題擴(kuò)大化,自己能解決的問(wèn)題不會(huì)讓別人知道,平息事端為上策!四、監(jiān)理例會(huì)必須開好監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理人組織的例會(huì),一般參加的人數(shù)比較多,監(jiān)理切記例會(huì)前必須做好功課,不要啰啰嗦嗦說(shuō)一大堆沒(méi)用的問(wèn)題,叫甲方跟你發(fā)火,施工單位聽了心里也不舒服,長(zhǎng)此以往沒(méi)人看得起你 。
監(jiān)理例會(huì)中能充分體現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理人的素質(zhì),我們說(shuō)的話必須中肯,在會(huì)上提出的問(wèn)題必須使各方信服,增強(qiáng)自己的說(shuō)話力度,例會(huì)中我們根據(jù)進(jìn)度情況多提點(diǎn)事先控制的建議!五、擺清自己位置,別跟施工單位耍大牌施工單位之所以能接到工程,能量都很大,監(jiān)理人不能得罪他們,所以我們?cè)诒O(jiān)理工作中,不要擺架子,說(shuō)話處事掌握好自己的分寸,同樣的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)的話語(yǔ)氣不同可能結(jié)果就會(huì)不一樣,所以遇見牛氣的施工單位,咱們監(jiān)理人說(shuō)話的態(tài)度要平緩,不要激化矛盾!六、自己手底下要干凈俗話說(shuō)”吃人家的嘴短,拿了人家的手軟”,一旦你吃了拿了人家的你說(shuō)話的力度就沒(méi)了,逼急了施工單位,施工單位會(huì)告你的黑狀,所以只要你在施工單位手里有短了,你就成了施工單位的奴隸,叫你咋著你就得咋著,你自己出事兒是早晚的事兒,切記莫貪小便宜! 。

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