如何管理中小企業？
中小企業如何經營管理？隨著中國經濟的發展,很多企業如雨后春筍般層出不窮,然而大多數企業只能在成立幾年甚至幾個月后就宣布破產,而剩下的企業根據調查,在經濟擴張時期發展很快,盈利較好，然而在需求不足時期,盈利下降,發展緩慢,甚至面臨破產危機 。據調查,我國中小企業的平均存活時長只有2.5年 ?？梢?我國中小企業的發展面臨著巨大的挑戰 。
而如何使中小企業更好的發展成為當下熱門的話題 。一、中小企業存在的問題中小企業融資困難 。根據現有的有關貸款通則和有關規定對中小企業的貸款條件很嚴格,而且往往比大企業利率要高,手續繁雜,審批時間較長,再加上中小企業規模較小,自有資金缺乏,而企業的發展需要資金的支持 。因此資金制約著企業的發展 。中小企業技術創新缺乏 。
【運行初期的中小 企業如何進行行政管理論文,企業人事行政管理制度.doc】企業的活力來源于創新,可以是制度創新,管理創新,經營模式,營銷模式創新 。但企業最本質的創新在于技術創新 。這是一個企業核心競爭力所在 。畢竟,在全球經濟一體化的而今天,信息技術擴散速度,范圍都發生了質的變化 。技術必須持續創新才能立于不敗之地 。中小企業經營者素質普遍偏低 。中小企業經營者決定企業發展方向,企業戰略,營銷戰略的選擇,企業的制度安排,公司的側重點,以及企業的文化建設 。
可以說,中小企業的經營者決定公司的存亡上起著重要的作用 。下面就從中小企業經營管理方面提出中小企業發展的對策建議 。二、中小企業如何經營管理1、戰略規劃是前提企業的戰略規劃是指有明確的戰略目標,并且有明確的戰略設計,再加上實施的組織與經營者的管理措施 。只有當這些步驟都完成后才可以說企業有了靈魂 。例如企業戰略選擇“小而專,小而精”的戰略,不僅利用中小企業專業化分工的優勢而且彌補了中小企業無法規模生產的不足 。
企業經營者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場細分 。品牌定位是讓消費者認知,市場定位是能到達目標消費者 ?？傊髽I經營者要把控好大的方向 。2、思考力與執行力并存是核心思考力是遇到問題時能夠理性的,多角度分析當前的形勢,做出一個最優的決策 。執行力是敢于冒險的精神,是想法敢于堅持執行的勇氣 。在科技更新換代異常之快的今天,不進則退,不變則亡 。
如今的市場,收入分配極不公平,而對于企業相對表現要求就會更加嚴格 。一種贏家通吃的比賽規則,真的可謂是一棋不慎,滿盤皆輸 。因此思考力顯得尤為重要 。但只有思考力顯然還是不夠的,還需要有冒險的精神 。大部分中小企業領導者畏懼創新,因為商品質量經改革之后會有風險,市場瞬息萬變的風險,再加上“小富即安”思想的禁錮,因此固執于以前的經營模式及技術 。
導致經營模式僵硬,技術停滯不前,最終被市場淘汰 。所以企業的經營者要有敢于突破,不落俗套的勇氣 。3、留住人才是關鍵人才無疑是企業在這競爭如此激烈的市場環境下取得成功的很重要的因素 。中小企業的人才易流失 。往往經營者將與員工的關系視為雇傭關系,但是在知識經濟的今天,企業的經營者更應該將與員工的關系培養成利益相關者 。
因此,建議中小企業的經營者要建立完善的用人制度 。首先,企業要辨識人才,不能以一種短淺的眼光,狹隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨別一個人的好壞 。其次,企業還要吸引人才 。企業要創造一個好的環境,使企業的人才有發展的空間 。其實,美國發展如此之快,很大程度取決于美國的環境,是人才向往的圣地 。例如硅谷就吸引著來自世界的人才 。
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