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比如一聽可樂在普通便利店通常賣2.5元，無人便利店的價(jià)格是2.2元；康師傅冰紅茶在普通便利店賣到3元，無人便利店的價(jià)格是2.7元。無人零售直到2019年還在風(fēng)口，但隨著去年底代表猩便利的無人貨架和無人便利店郭斌盒子的關(guān)停，無人售貨正在逐漸補(bǔ)充和嘗試零售行業(yè) 。
無人便利店到底有多火？

對于該問題，編輯認(rèn)為：今年無人便利店受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，電商巨頭阿里和京東等也開始關(guān)注和投入到行業(yè)發(fā)展中，無人便利店得到快速的發(fā)展。無人便利店不同于大型商超的經(jīng)營和消費(fèi)模式，無人便利店主要聚焦中小門店和社區(qū)服務(wù)模式，解決用戶消費(fèi)者近距離的、快速便捷的消費(fèi)需求，無人便利店的運(yùn)營有助于實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)，利于對傳統(tǒng)物業(yè)進(jìn)行改造，
無人便利店通過大數(shù)據(jù)對社區(qū)用戶進(jìn)行分析，構(gòu)建消費(fèi)模型，通過策略性布局，連接供貨商、服務(wù)商與消費(fèi)人群，為社區(qū)消費(fèi)者滿足便利型的需求而服務(wù) 。無人便利店更貼近用戶，通過流量和品牌優(yōu)勢將便利店的消費(fèi)模式進(jìn)行用戶普及，同時(shí)在戶外布局廣告牌、指示牌等，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，將線上流量導(dǎo)入線下，目前全國主打無人貨架的公司有35家，京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及消費(fèi)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司等也參與了無人便利店的布局，如阿里“淘咖啡”，阿里聯(lián)合美的集團(tuán)推出“小賣柜”，京東到家無人智能柜，順豐“豐e足食”，每日優(yōu)鮮、餓了么、便利蜂、盒馬鮮生、三全鮮食等也開始布局無人貨架。
無人便利店會(huì)成為將來便利店的主流嗎？

任何行業(yè)的進(jìn)步絕對不是顛覆過去的商業(yè)模式，而是在過去的商業(yè)模式中進(jìn)行提升優(yōu)化，無人便利并不是新零售的主要方向，更多的是通過技術(shù)讓消費(fèi)者購物更簡單，讓店鋪管理員更加輕松，并且一個(gè)新的購物方式的養(yǎng)成需要耗費(fèi)長時(shí)間的用戶培養(yǎng)，在培養(yǎng)用戶之前，我們要考慮的是目標(biāo)群體也就是會(huì)去便利店消費(fèi)的人是否都能夠接受無人售貨，很明顯是不能的，老人小孩都不能快速的接受這種購物方式，也就代表著這種方式不能快速的應(yīng)用到市場中，所以，不會(huì)是主流，
而便利店未來的主流，一定是有人的，一個(gè)是市場能夠接受，而同時(shí)也是需要具備用戶自助購物的能力的，同時(shí)還需要為消費(fèi)者更加方便快捷的購物提供一些線上的服務(wù) 。說簡單點(diǎn)的，使用八城平臺的周邊便利小程序，將商品上架到小程序中，向周邊的消費(fèi)者推薦，提供到店提貨和周邊配送兩種服務(wù)，消費(fèi)者下班后習(xí)慣到店內(nèi)買些吃的，但是這又是一個(gè)高峰，那么如果可以在回家的路上提前把要的東西都點(diǎn)好，到店直接提貨，方便了消費(fèi)者也減輕了服務(wù)人員服務(wù)高峰的壓力，
無人便利店興起，連鎖便利店是否會(huì)被取代？

無人超市究竟是怎么運(yùn)作的呢？讓我們以淘寶會(huì)員店為例來看看。進(jìn)店前，需要打開手機(jī)淘寶，掃門口的二維碼進(jìn)店，進(jìn)入后則全程無需再掏手機(jī)，該店分為超市區(qū)和餐飲點(diǎn)單區(qū)，后者因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，所以能夠看到服務(wù)員。當(dāng)你選好東西準(zhǔn)備離開時(shí)候，支付需要經(jīng)過兩道門，第一道門是感應(yīng)你離店信息的門，第二道門則是真正意義上的支付門，當(dāng)你走到第二道門時(shí)，屏幕會(huì)顯示“商品正在識別中”“商品正在支付中”，自動(dòng)扣款，大門開啟，購物之旅就此完成，