雖然這是騰訊和JD.COM的聯(lián)合收購 ， 但JD.COM是否獨立發(fā)展仍有待觀察 。其實早在15年10月17日 ， 昨天阿里搶先騰訊手中收購優(yōu)酷土豆之后 ， Nino.com就立即做出了回應(yīng) 。據(jù)稱 ， 今天上午10點 ， 騰訊JD.COM將召開聯(lián)合新聞發(fā)布會 ， 宣布騰訊全面收購JD.COM 。這次合作 ， 萬達(dá)找的是騰訊JD.COM ， 而不是阿里 ， 原因很簡單 。
騰訊和阿里為什么不合作呢？
首先從問題上來分析 ， 騰訊有中國最強的社交 ， 阿里有最強的電商和金融 ， 這也就意味著騰訊有來自社交的巨大流量 ， 阿里則手握電商以及金融的頭部流量！那么根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)法則來說 ， 掌握巨大流量的人一定可以拓寬更多的領(lǐng)域 ， 與其說不合作 ， 倒不如說雙方都想自己干！那么我們以騰訊為例 ， 從QQ積累的大量用戶開始 ， 進(jìn)而無線擴(kuò)展 ， 幾乎什么都做！同樣阿里也是如此 ， 以電商流量無限拓展！雙方同時還往對方的腹地發(fā)起猛烈的進(jìn)攻 ， 騰訊用拍拍和易迅來進(jìn)軍電商 ， 阿里則以來往 ， 釘釘?shù)冗M(jìn)攻社交！結(jié)果是雙方基本都沒有成功 ， (釘釘并不算是純社交 ， 但雙方都不死心 ， 今年又會在支付 。
為什么說拼多多崛起不是淘寶失策 ， 而是京東騰訊戰(zhàn)略合作失??？
拼多多與淘寶的商家邏輯截然不同 ， 原因在于充分利用了騰訊強大的社交網(wǎng)絡(luò) 。拼多多與眾不同的地方在于 ， 作為新興電商平臺 ， 它早在受到普遍關(guān)注前就展開了商業(yè)化 。拿到2016年底紅杉資本領(lǐng)投的C輪上億美元后 ， 拼多多于2017年4月上線廣告系統(tǒng) ， 員工數(shù)量也在2016年翻了一倍還多 ， 由于銷售和營銷費用在營業(yè)支出里占9成以上 ， 增加的員工可以認(rèn)為多數(shù)屬于銷售崗位 。
并且 ， 招股書中稱 ， 拼多多未來的銷售和營銷費用將以絕對數(shù)量增加 。非常重要的一點是 ， 招股書中提到 ， 2017年以來在線市場服務(wù)——即廣告已經(jīng)在為拼多多貢獻(xiàn)著幾乎所有收入 。2018年第一季度拼多多收入為13.85億元人民幣 ， 是2017年同期未上線廣告系統(tǒng)時的37倍 。2016年2017年和2018年第一季度 ， 拼多多收入里分別有9.6?.8和100是在線市場服務(wù)收入 。
也就是說 ， 在經(jīng)歷了合并前拼多多和拼好貨同時存在的時期后 ， 拼多多已經(jīng)完全摒棄了起初拼好貨直接做生鮮商品銷售的 B2C 模式 ， 成為一家徹底的 C2C 電商 ?，F(xiàn)在的拼多多依賴逐漸成長的巨大自有流量池 ， 向商家收取廣告費 。在中國市場 ， 拼多多這樣的收入結(jié)構(gòu)意味著 ， 直接對標(biāo)的競爭對手就只剩下淘寶 ， 也就是中國最大的電商平臺 。
但相比起淘寶和整個阿里 ， 拼多多仍面臨單位消費者收入和 GMV 貢獻(xiàn)都較低的問題 。淘寶2017年的 GMV 大約為2.5萬億 ， 年度活躍買家假如以5億可能更少來計算 ， 那么活躍買家的年度消費就為5000元人民幣而拼多多公布的活躍買家年度消費僅為576.9元人民幣 ， 差距比較明顯 。此外 ， 阿里還公布過整個中國零售平臺的每位年度活躍消費者平均帶來的年化收入為315元2017年第四季度 ， 而拼多多2017年全年收入17.44億元 ， 活躍買家2.448億 ， 也就是說每位拼多多的活躍用戶對拼多多收入貢獻(xiàn)僅為人民幣7塊多 ， 單位消費者的收入貢獻(xiàn)空間仍然非常大 。
推薦閱讀
- 太陽上為什么那么熱,太陽離我們那么遠(yuǎn)
- 為什么安不了微信聊天記錄,重新安裝微信后
- 為什么人類要探索火星而不是金星,人類為什么要探索火星
- 為什么要創(chuàng)立京東金融,京東為什么分拆京東金融
- 聯(lián)通公司的信號為什么這么弱,總是顯示E都沒有4G的
- 人類為什么要去月球,月球上有什么
- 錘子工廠哪里,各自的優(yōu)勢與劣勢在哪里
- 古浪泗水為什么要征地,武威古浪土門鎮(zhèn)
- 高速公路服務(wù)區(qū)怎么競標(biāo),關(guān)于高速公路服務(wù)區(qū)運營管理與品質(zhì)塑造
- 贈與的房產(chǎn)可能不能馬上轉(zhuǎn)賣