4、評標比較科學，細致；可以告知每個投標人各自不中標的原因 。缺點：1、事先（招標前）的準備工作，要求比較高；特別是對于關鍵的及技術和商務指標，需要標注“*”的，需要慎重考慮；那種指標，只要有一項達不到招標人的要求，即可判定為“沒有實質(zhì)上響應招標要求”而做為“不合格”，不能再進入下一輪 。2、評標時，對評委的要求比較高；需要評為認真考評和計算，才能得出結(jié)果 。
比較費時間 。3、雖然多數(shù)情況下，避免了“最高價者中標”的問題；但是，對于某些采用公有資金但是具有競爭性需要的國際招標引進項目，難以準確的劃定“技術指標”與價格的折算關系，表現(xiàn)不出“性價比”的真正含義 。此外，還有其他評標方法：1、性價比評標辦法財政部18號令規(guī)定：（是18號令列舉的三種評標辦法之一）第五十三條 性價比法，是指按照要求對投標文件進行評審后，計算出每個有效投標人除價格因素以外的其他各項評分因素(包括技術、財務狀況、信譽、業(yè)績、服務、對招標文件的響應程度等)的匯總得分，并除以該投標人的投標報價，以商數(shù)（評標總得分）最高的投標人為中標候選供應商或者中標供應商的評標方法 。
注意：按其規(guī)定，最低報價為計算時的基準價 。2、最低價中標法適用于大批量簡單貨物的招標 。型號規(guī)格和質(zhì)量標準比較簡單明確 。招標時，投標報價最低者中標 。3、按照標底確定中標的辦法早年常用的招標投標辦法 。招標人請人仔細測算工程的合理總費用，作為“標底”，嚴格保密；在開標唱標后，宣布標底，并且由最接近標底者中標的辦法 。
此種方法現(xiàn)在已經(jīng)很少使用 。4、雙信封評標辦法工程招標投標時使用的一種辦法 。投標人同時提交技術和商務報價兩個信封；先打開技術方面的信封，進行分析，比較 。對于符合要求者，再打開報價的信封，最低報價者中標 。兩階段招標評標辦法對于大型復雜成套設備或者工程采用 。在買方（招標人）對于技術方面不熟悉，心中無底時采用 。
現(xiàn)在施工單位的利潤率一般為工程造價的多少百分比范圍？
這個問題，我想沒有人能夠準確的給出回答 。在我的印象中，貌似沒有一個項目說自己是賺錢的，一見到業(yè)主和監(jiān)理都說自己虧的多么多么慘，資金壓力多么多么的大，不過也可以理解，讓我是項目經(jīng)理，我也會說我虧大發(fā)了 。。。。但話說回來，無論對外怎么說，但是真正搞施工的確實不怎么賺錢，施工行業(yè)整體的純利潤能夠有5個點，我覺得就頂天了（整體水平，單個賺錢的好項目另說） 。
我在地產(chǎn)公司和施工單位都呆過，明顯感覺地產(chǎn)公司對成本管控的非常嚴格，一個項目在拿地前，能夠盈利多少就已經(jīng)大差不差的算出來了，拿地后成本全程參與，各種卡成本指標，所以地產(chǎn)公司動則純利潤10多個點也就可以理解 。但是施工單位的成本管理呢？總結(jié)兩個字—粗放 。即便是偌大的建筑央企，也沒有能夠建立一套切實可行的成本指標庫，沒能夠編制好自己的企業(yè)定額，大家都是靠著現(xiàn)行各地定額組價，然后參考一個同類項目的下浮率 。
可能這種情況會隨著現(xiàn)行定額體制取消的改革而會有所變化 。現(xiàn)在的施工企業(yè)最喜歡干的事情就是拼命拿項目，項目到手后再把能夠分包的盡量分包出去，自己拿個管理費，輕松又沒風險 。一說到要測成本，哎呀，到處找其他項目其他數(shù)據(jù)，各種的拼湊，最后得出一個所謂的成本數(shù)據(jù)，但是也僅僅是為了應付領導，實際這個結(jié)果能有幾分可靠，只有天知道 。
【工地評標化需要多少分,工程施工開標評標定標得分表】
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