一旦華為讓35歲的員工退休，勢必將華為推向輿論的風口浪尖 。為了華為狼性和內(nèi)在生命力的延續(xù)，華為必須自我更新；對于老員工被辭退一事，任也說得很直白，“華為沒錢，大家不努力就會垮，也不可能為不努力的人付出什么 。相對來說，海外兄弟更苦，因為華為很多海外員工的家屬都隨華為員工去了海外 。每三年換一次工作場所，意味著員工的家庭，包括老婆孩子，都會和你一起流離失所 。
華為公司為什么要辭退老員工？
為了華為的狼性得以延續(xù)，為了華為內(nèi)部活力，華為必須要自我更新；對于辭退老員工一事，任正非說的也很直白“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么 。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”摩拜單車擔任移動端負責人，也是90后的高管（1992年出生），最近說過一句比任正非更狠的話“下不了手開除70、80后，公司死了誰負責？”如果從人性的角度去理解，無論是華為任正非的話還是摩拜90后高管的話，當然包括他們做的“狠心”辭退員工的事都是既不人性，也不道德；但如果站到純市場角度，這種“心狠手辣”毫不留情的辭退老員工或大齡員工的行為，就很容易理解了，大家也不會那么憤憤不平了，
市場經(jīng)濟之所以能風靡全球，就在于它的公平性“多勞多得”，真是這個特性才激發(fā)了人的創(chuàng)造欲和斗志，推動著人類社會在一兩百年間實現(xiàn)爆炸式增長；當然，繁榮背后是激烈的競爭和殘酷的淘汰 。達爾文那句“物競天擇適者生存”是對華為、摩拜等辭退員工行為背后最好的結束，因為他們遵循的是人類最古老的法則；所以，在市場經(jīng)濟越發(fā)繁榮的今天，對于我們來說，最好的路就是活到老、奮斗到老，所謂“享受生活”，是屬于那些財務自由的人的，與中產(chǎn)階層們無關，
如何看待網(wǎng)傳華為將清理34歲以上的老員工？
如果華為一旦清退三十五歲的老員工既成事實，必然也將華為推向輿論的風口浪尖！三十五歲，正是經(jīng)驗豐富、身強力壯的黃金年齡段，他們因為工作年久，其工作等各方面更是與剛剛進入社會的新一代有無法比擬的優(yōu)勢，而華為集團為了集團的利益，清退老員工，既損壞了老員工依法工作的權益，對集團的身譽及以后的發(fā)展也是極為不利的 。
為什么公司領導和老員工都說，你們年輕人不要在乎收入，你們要關注未來的發(fā)展？
我百分百的贊同支持這位公司領導的說法，都是過來人的真知灼見，我和正在讀大學的女兒聊未來職業(yè)話題，都會強調(diào)一點：三十歲之前不要看重工資收入 。要有三，五年沉淀專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，磨練意志和熟悉人情世故等等，1.我建議她走：從技術員到職業(yè)經(jīng)理之路 。因為我就是這樣過來的，女兒性格稟賦和個人成長經(jīng)歷深得我的教誨，具備成為管理人才的條件，
她的專業(yè)是建筑設計，完全有機會從一名設計人員，走上項目負責人到職業(yè)經(jīng)理的崗位 。我從學校出來，開始做質(zhì)檢員，然后從事生產(chǎn)管理從班長領班，廠長一直干到現(xiàn)在，2.大學讀書時看到過一句話：不患無位，患所以位 。不怕沒有機會和好的職位，好擔心自己是否有能力做好這個職位，這句話正面積極的影響了我一生 。那時我認準一個理：沒有條件和機會，沒有天份和資源成為老板，就必須走可以升職加薪的職場之路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有哪個老板隨便給你升職加薪，
一旦你做出成績擁有能力和經(jīng)驗，老板會高薪聘請你 。在蘇州一家木業(yè)公司做到廠長開始，一直都是被行業(yè)的老板托人或自己上門聘請去工作，3.我的經(jīng)歷不足以用來說事，可以看看馬云三十歲以前的的人生經(jīng)歷 。馬云在杭州師范大學做老師，拿幾百元的工資時就有南方公司，高出幾倍的工資機會，馬云沒有被誘惑，堅持干滿五年，積累了大量工作經(jīng)驗和自身能力水平，為日后的創(chuàng)業(yè)成功奠定了堅實的基礎，
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