我們學校招聘到華為5年了，在華為做了半年項目負責人，lte總裁獎提名 。我心里不認可華為文化 。為什么我要留下？獎金高 。這是個現(xiàn)實問題，很多貧困家庭的大學生也是 。..華為的高管們，他們的成績奠定了華為的沃土 。離開華為后想復制華為的成功，沒有華為的沃土，難度不是一點半 。新公司的研發(fā)經(jīng)費能保證嗎？
你為什么會從華為離職？
我校招進華為5年，在華為當了半年的項目負責人，拿過lte總裁獎提名 。在我混得最好的時候離開華為，去外企了 。剛出來半年 。出來的原因1.我進去的半年就想離職了，當時壓力過大直街失眠了，我堅持了5年，我自己是沒想到，我當項目負責人時，當時一個新員工，浙大碩士發(fā)現(xiàn)自己掉頭發(fā)了 。所以內(nèi)心里不認可華為文化，為什么留下來，獎金高，很實在的問題，很多家境貧寒的大學生也是如此 。
【吳德周為什么離職華為,你認為會超越華為嗎】2.在部門5年，學不到東西了，上升呢，部門非常穩(wěn)定，肉眼可見的沒機會 。華為是螺絲釘文化，非常精細的部門分工，你換個部門可能你的經(jīng)驗全部沒用，但是行業(yè)興衰都是有時間的，我們部門火了那么多年，開始走下坡路了 。3.見過太多殘酷的事啦有一個10年的老員工，被部門淘汰了，扎扎實實干過的 。還有一個技術骨干，技術能力強，但是不喜歡扯皮，因為升了一級，pk不過管理崗位，被淘汰了 。
這種都是技術強，好好干活的人呀 。最后一個，我們部門的火車頭，部門建立的時候就在了，幾乎每年都是a，級別很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的話，就得走人，三十五歲的時候，去海外，不知道他還能堅持幾年，最搞笑的是一個技術骨干去做營銷了 。4.身體消耗太大，里面一年，外面兩年，里面白發(fā)，禿頂?shù)娜瞬簧?，我還見過一個妹子都白發(fā)了，因為在公司待得比較久 。
為什么有些華為工作的同學三年左右就離職了？
我有位朋友就在華為工作了三年的時間選擇辭職，他透露到第一其實在it行業(yè)工作三年選擇辭是非常正常的情況，因為大家都是憑借技術吃飯最黃金的時間，其實也就是在20多歲到30多歲這10年左右，大家會通過跳槽來進入更高的平臺，其實現(xiàn)在有很多的華為員工在離職以后收入已經(jīng)翻了好幾倍 。第二而且在華為工作這么長的時間，大家技術基本上已經(jīng)學的差不多，而且積累了相當多的工作經(jīng)驗，或者說已經(jīng)到了一定的瓶頸，再繼續(xù)呆下去，可能就會被領導所壓制，甚至會透支自己的身體，那么還不如盡早做決斷 。
選擇進入一些比較安逸的環(huán)境或者是在一些其他行業(yè)中獲取高薪，相信這也是很多抑制員工的想法 。第三當然，大多數(shù)員工之所以選擇辭職，也是因為在公司里沒有更多收獲，得不到較好的晉升空間績效又特別差，如果被部門淘汰確實有些說不過去，所以大家只能是主動離開，盡快為自己找好下家，還有很多的網(wǎng)友，他們會進入一些體制內(nèi)或者是事業(yè)單位工作，他們會覺得這些崗位才適合自己，工作壓力并不是很大，工作時間用少，可以陪伴自己的家人 。
華為高管余承東如果離開華為創(chuàng)立一家新的手機公司，你認為會超越華為嗎？
華為的成功的關鍵長期技術積累加上強有力的管理體系，特別是強大的執(zhí)行力，余承東算是在華為體系上成長起來的高級管理人才，在華為強大的管理下面實施的計劃更加容易得到貫徹執(zhí)行，更多的是華為成就了余承東，華為背后強大的技術研發(fā)體系以及執(zhí)行力把余承東推到了今天的地位，也不能簡單的認為余承東就是借助華為平臺成為名人的，兩者更多的是一種相互成就的效果 。
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