負責采購的人，可以把工程發(fā)給A、B、C等多家供應商 。如果這個項目好多公司都會做，而且質量都差不多，工程發(fā)包給你，就會存在人際關系上的感情，這個感情好多接包方就通過“回扣”的形式去歸 。這里有兩種情況：工程相對簡單，好多家都會做存在市場競爭激勵的，要么公開招標，要么定向采購 。
負責采購的，發(fā)包工程的，為什么慣例收回扣？
能不能拿回扣，核心是是否掌握稀缺資源 。雖然這樣是違規(guī)違法行為，但是要徹底杜絕還是很難 。負責采購的人，可以把工程發(fā)給A、B、C等多家供應商 。這里有兩種情況：工程相對簡單，好多家都會做存在市場競爭激勵的，要么公開招標，要么定向采購 。負責項目的人自己總會承當責任 。作為供應商，需要弄明白發(fā)包方的意圖，而且在眾多供應商中脫穎而出不僅僅資質要好，質量要靠譜，還有關系也得還不錯 。
如果這個項目好多公司都會做，而且質量都差不多，工程發(fā)包給你，就會存在人際關系上的感情，這個感情好多接包方就通過“回扣”的形式去歸還 。法律和道德上明確規(guī)定這是不允許的，但是現(xiàn)實中還是存在 。工程只有你家會做如果工程只有一家會做，這樣就不存在回扣現(xiàn)象，而且是發(fā)包方得求你 。因為市場供需關系發(fā)生改變 。當然也有為了維護好感情關系，繼續(xù)給回扣的 。
【采購發(fā)包部是干什么的,招標和發(fā)包有什么區(qū)別】歸根結底還是市場供需關系決定 。時間窗口一些手里有權限的工程負責人，都會覺得過了這個村，沒有那個店 。總想著拉一點，其實這個想法是不對的 。這畢竟違背職業(yè)道德，還觸犯法律風險 。收了回扣后更加無法公正地對項目進行評估和驗收 。政策不夠剛性現(xiàn)在工程招標、驗收、過程監(jiān)控等政策內容理解和標準存在較大柔性空間，不夠剛性 。
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