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1，培訓部經(jīng)理的崗位職責是什么這個也要要結合公司實際情況吧，公司不同，需要培訓的對象、人數(shù)、內容、難度也不同啊。不過，通常概括起來，應該有以下幾點：1、制定和完善公司的培訓規(guī)章制度；2、對整個公司和各部門的培訓需求進行調查，分析了解人崗狀況；3、制定培訓計劃，例如：課程研發(fā)、教材和師資選用及經(jīng)費預算等；4、培訓項目的實施與協(xié)調；5、培訓效果的評估。如果有其他不明，你可以登錄幾大招聘網(wǎng)站搜索相似的崗位來看一下。【培訓經(jīng)理，培訓部經(jīng)理的崗位職責是什么】

2，培訓經(jīng)理工資一般多少培訓經(jīng)理工資一般4000-6000元。親愛的伙伴，你好！你的情況屬于應屆畢業(yè)生，去星巴克實習期間，按照時薪伙伴的工資計算的，也就是說10元一個小時，知道你拿到畢業(yè)證書，辦好勞動證才拿見習經(jīng)理的月薪（2600），另外，剛進去會給你培訓的，公司和店里都有培訓課程的，店里的實踐更多點吧～你的上班時間是根據(jù)值班經(jīng)理的安排，他們每周會告訴你本周你的上班時間，一般一周做5休2，但是2天休息是不固定的，根據(jù)安排，你的實習階段一般不會有晚班，除非你那天是學習有關關門內容的！店里培訓是你的教練先給你上好理論，然后讓你在店里面實踐的，等于邊學邊做的，所以你要做好心理和身體上的準備，希望你可以完成培訓，通過認證（14天培訓后需要認證，通過他們才會正式錄用你）祝你成功！

3，培訓經(jīng)理工資收入多少一線城市都是年薪20W起，而且頭銜一般都是院長啥的二線城市，一般都是年薪10W-30W三線城市，一般都是5W-15W四線城市很多就只有培訓主管，要么就直接培訓負責人親愛的伙伴，你好！你的情況屬于應屆畢業(yè)生，去星巴克實習期間，按照時薪伙伴的工資計算的，也就是說10元一個小時，知道你拿到畢業(yè)證書，辦好勞動證才拿見習經(jīng)理的月薪（2600），另外，剛進去會給你培訓的，公司和店里都有培訓課程的，店里的實踐更多點吧～你的上班時間是根據(jù)值班經(jīng)理的安排，他們每周會告訴你本周你的上班時間，一般一周做5休2，但是2天休息是不固定的，根據(jù)安排，你的實習階段一般不會有晚班，除非你那天是學習有關關門內容的！店里培訓是你的教練先給你上好理論，然后讓你在店里面實踐的，等于邊學邊做的，所以你要做好心理和身體上的準備，希望你可以完成培訓，通過認證（14天培訓后需要認證，通過他們才會正式錄用你）祝你成功！

4，如何成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理培訓課件何位優(yōu)秀企業(yè)培訓經(jīng)理深圳旭認需要具備條件：企業(yè)培訓種戰(zhàn)略管理手段企業(yè)培訓工作必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、立足現(xiàn)實問題展事實企業(yè)問題卻點、線、面高度集合既點問題、線問題更整系統(tǒng)層面問題所培訓經(jīng)理進行培訓規(guī)劃必須站公司整面高度進行才能提高培訓績效要做色培訓經(jīng)理卻并容易隨著習型組織觀念逐漸越越企業(yè)所接受培訓始家所重視于數(shù)培訓經(jīng)理說培訓依舊令傷腦筋問題其實做色培訓經(jīng)理旭股份認要做幾點：1.培訓系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓工作起點培訓行指南工作綱領制訂培訓系統(tǒng)戰(zhàn)略前培訓經(jīng)理定要做詳盡企業(yè)培訓現(xiàn)狀調查析循序漸進根據(jù)公司由發(fā)展情況般企業(yè)培訓專員發(fā)展培訓主管再發(fā)展培訓經(jīng)理再建立松散型內部培訓師隊伍再獨立籌建培訓部發(fā)展培訓發(fā)展培訓院實行事業(yè)部體制2.建立課程體系能力企業(yè)培訓課程體系建立根據(jù)培訓象三層課程高、、基三層別相高層管理者、層管理者基層管理者專業(yè)課程通用課程兩面設計課程模塊形模塊化課程設置同面授課程系統(tǒng)與E-learning培訓課程系統(tǒng)根據(jù)功能別設立保障培訓組織部門課程效發(fā)知識更新培訓能夠循環(huán)進行基礎課程發(fā)采用外引課程內容調整主內部自行發(fā)輔原則3.培訓需求調查能力培訓需求調查培訓工作循環(huán)發(fā)展基礎般培訓經(jīng)理培訓需求調查組織層面、工作層面員層面三角度進行員調查工越越明確、越越細現(xiàn)今企業(yè)確術業(yè)專攻各領風騷每各自專業(yè)領域比較精深其相關領域能做致解比企業(yè)培訓經(jīng)理于規(guī)范培訓流程與標準培訓管理非清楚卻太解產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門、采購部門各線單位工作真遇問題作職能管理部門培訓經(jīng)理何直線經(jīng)理參謀與其密切配合優(yōu)勢互補共同達部門目標、完組織業(yè)績努力值深入思考與探討事情培訓經(jīng)理配合組織目標采取激勵誘完目標所必須提供工作條件要組織內營造重視習、愿意習、習良氛圍需要些配套制度作保障面要培訓實施程進行監(jiān)控與管理根據(jù)否積極參與培訓與交流、培訓經(jīng)工作驗證或考試績否良作具體獎懲規(guī)定；另面要培訓致用情況進行跟蹤知識與技能運用工作轉化產(chǎn)力企業(yè)講才價值要讓企業(yè)培訓工作落實處真產(chǎn)高績效培訓經(jīng)理要主做直線經(jīng)理參謀自培訓管理、力資源管理面知識、技能與直線經(jīng)理業(yè)務技能密切結合起觀念引導、深入線實踐支持、臺相關配套制度設計幾面齊手系統(tǒng)解決真提升員工綜合素質部門目標達提供強力支持促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展做應貢獻這樣的提問沒有意義建議自己下去查查資料5，培訓發(fā)展經(jīng)理作什么隨著企業(yè)家們對高素質員工的迫切需要，隨著余世維們暴強感染力培訓的轟炸，中國的企業(yè)越來越重視培訓了，于是乎，“培訓經(jīng)理”的職位炙手可熱。利用培訓公司董事長兼培訓講師的身份，我在工作中接觸到了不同企業(yè)的培訓經(jīng)理及他們的老板，在接觸中發(fā)現(xiàn)，他們的老板對培訓經(jīng)理的工作絕大多數(shù)表示不滿意！那么企業(yè)到底需要什么樣的培訓經(jīng)理，培訓經(jīng)理的真正職責又是什么呢？培訓經(jīng)理職責及資格的現(xiàn)狀下面的表格是2005年7月22日在Chinahr上同一天刊登“培訓經(jīng)理”招聘的三家典型公司的招聘信息，分別代表了跨國外資企業(yè)--雅虎中國，臺灣著名企業(yè)--明基電通，大陸本土企業(yè)--國美電器在培訓經(jīng)理的崗位職責及任職資格方面的異同之處。從以上三家企業(yè)的用人要求上，可以看出，無論是外資企業(yè)還是大陸企業(yè)，對培訓經(jīng)理的要求非常全面，既是行業(yè)專家、培訓講師，又要兼具課程開發(fā)、培訓體系建設、培訓組織及培訓考評重任，甚至還要求英語達到四級的水平。作為企業(yè)主，當然希望能夠找到這么一個完美的人才，給他一份工資，他可以把培訓這件事情上上下下，從全局到細節(jié)，一人全部搞定。但是，世界上有這樣能力的人并不好找，即使找到了，給一份很高的工資也未必留得下。既便他能力又好，也愿意好好工作，但一個人畢竟精力有限，事無巨細都抓起來，很可能什么都干不好，平白無故浪費了一個人才。企業(yè)找了一個100分的人，給了他100分的工資，但是精力有限，他只能完成80分甚至60分的工作。無論從企業(yè)角度講，還是從員工角度講，都是費力不討好的事情。因此我給廣大企業(yè)的建議是，把目前培訓經(jīng)理的職責控制到一定的范圍，并把培訓經(jīng)理的部分職責下放給各部門老總或部門精英。這樣，既能招聘到合適的培訓經(jīng)理，又能將培訓進行到“底”--進行到企業(yè)員工的心底。培訓經(jīng)理任職條件培訓經(jīng)理的任職條件要高于培訓主管。要本科以上學歷，人力資源、教育學或心理學等相關專業(yè)或有培訓相關工作經(jīng)驗；還要有2年以上培訓及相關人力資源管理經(jīng)驗。這說明，這個職位要求不僅要有培訓相關背景，更要有人力資源相關經(jīng)驗和無障礙的溝通技能，及靈活的應變能力。培訓經(jīng)理的薪資待遇同其下屬職位培訓主管一樣，培訓經(jīng)理在不同企業(yè)、不同行業(yè)中有著不同的待遇，而且還有著地區(qū)的差異。但有一點共性的是，培訓經(jīng)理的職責相當。在待遇方面，真得要看公司整體工資水平和你個人能力及經(jīng)歷定工資，一般情況下，4000－5000是沒問題的。以下一些培訓經(jīng)理提供的薪酬數(shù)據(jù)供求職者參考：小型公司：4000元左右中型公司：5000－6800元左右大型企業(yè)：7000－10000元左右6，培訓公司的業(yè)務經(jīng)理應該做哪些事情為所轄區(qū)域內零售市場提供專業(yè)性支持工作；在本轄區(qū)內建立分銷網(wǎng)及擴大公司產(chǎn)品覆蓋率；按照企業(yè)計劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動，介紹產(chǎn)品并提供相應資料；對所管轄的零售店進行產(chǎn)品宣傳、入店培訓、貨品陳列、公關促銷等工作；建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關銷售報表；參加公司召開的銷售會議或組織的培訓；與客戶建立良好關系，以維護企業(yè)形象。1．為什么要對銷售員進行培訓 ?銷售業(yè)績決定企業(yè)的成敗。沒有銷售就沒有企業(yè)，而要提高銷售額，必須對銷售員進行培訓，以提高銷售員的工作能力。?銷售員在推銷產(chǎn)品時同時在推銷自己。銷售員要推銷產(chǎn)品，首先要學會推銷自己，對銷售員的培訓是企業(yè)創(chuàng)造整體產(chǎn)品的一部份。?磨練應付市場變化的能力。要在激烈競爭的市場中生存發(fā)展，必須培養(yǎng)銷售員的隨機應變能力。?克服孤獨。很多時候銷售員都是處在獨立作戰(zhàn)的環(huán)境中，所以很多銷售員都有孤立無援的感覺。而訓練就像精神的興奮劑，缺乏訓練將使銷售員士氣不振。?擺脫恐怖感和自卑感。很多時候銷售員都會遭到客戶的拒絕，因而產(chǎn)生挫折感，有時甚至有害怕被侮辱的心理。因此，員工訓練反復不斷地實施，對確立銷售員的使命感有很大的作用。?培養(yǎng)客戶開發(fā)能力。對銷售員來講，每一個接觸的人都可能成為公司的潛在客戶，但要有眼光并能夠想辦法把這些潛在客戶培養(yǎng)成真正的客戶，除了長期經(jīng)驗磨練積累外，培訓也是好的方法。?要有營銷專家的洞察力。作為一名銷售員，要有營銷專家的眼光和視野，只有這樣才能不斷提?高自己，不被社會淘汰。?銷售工作科學化的需要。銷售是即是一門藝術，也是一門實踐性很強的科學，要想成為一名優(yōu)秀的銷售員，需要有意識加強和培養(yǎng)自己各方面的能力學習，包括知識、銷售技巧和處理事物的能力。2．銷售員培訓的時機通常在下列情況下，對銷售員進行訓練比較合適。?新人剛剛工作時； ?新的工作或項目剛剛成立時； ?舊工作將采用新方法、新技術執(zhí)行時； ?改進員工的工作狀況時； ?使員工在接觸不同的工作時，都能保持一定的工作水準； ?現(xiàn)有的工作人員以缺乏效率的方式執(zhí)行目前的工作時； ?當需要一種現(xiàn)有勞動中并未具備的特殊技術和技巧時； ?當需要一種特殊的技術和技巧，而現(xiàn)有的勞動量卻不敷使用時； ?員工現(xiàn)有的能力不足以完成工作時。3．銷售員培訓的內容 ?人格的培養(yǎng) 。誠實、熱情與爽直是現(xiàn)代銷售員所必須具備的人格特質，否則就沒有生存的空間。?知識的學習。主要包括產(chǎn)品知識、業(yè)界知識、客戶服務知識及相關知識。?銷售技巧。最終評判銷售員的能力高低主要是銷售業(yè)績如何，所以必須提高銷售員完成交易的手段，有可能的話，還可進行營銷企劃方面的訓練。?心態(tài) 。指心理態(tài)度與身體狀況，是否有工作動力，沒有工作動力、工作懶散的銷售員在競爭激烈的商業(yè)社會中是無法生存的。4．培訓銷售員的流程與方法對銷售員的訓練，可以在公司由各級主管定期或隨時進行，也可以讓他們參加社會性及大專院校的培訓學習，資金允許的話，最好委托專業(yè)培訓機構完成，這樣效果最好。但很多時候，對于公司培訓的效果評價并不好。7，怎樣成為一個知名企業(yè)培訓經(jīng)理如何成為一位優(yōu)秀的企業(yè)培訓經(jīng)理，深圳中旭認為需要具備以下條件：在企業(yè)中，培訓是一種戰(zhàn)略管理手段，企業(yè)培訓工作必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、立足現(xiàn)實問題而展開，然而事實上，企業(yè)問題卻是“點、線、面”的高度集合，既有“點”上的問題、也有“線”上的問題，更多的是整個系統(tǒng)層面上的問題，所以，培訓經(jīng)理在進行培訓規(guī)劃時必須站在公司整個面的高度來進行，這樣，才有可能提高培訓績效。然而要做好一個出色的培訓經(jīng)理卻并不容易，隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受，培訓也開始為大家所重視。對于大多數(shù)培訓經(jīng)理來說，培訓依舊是一個令人傷腦筋的問題。其實做一個出色的培訓經(jīng)理，中旭股份認為要做到以下幾點：1.培訓系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是培訓工作的起點，是培訓行動指南和工作綱領。在制訂培訓系統(tǒng)戰(zhàn)略之前，培訓經(jīng)理一定要做好詳盡的企業(yè)培訓現(xiàn)狀調查分析。循序漸進是根據(jù)公司由大到小的發(fā)展情況，一般是企業(yè)培訓專員，發(fā)展到培訓主管，再發(fā)展到培訓經(jīng)理，再到建立松散型的內部培訓師隊伍，再獨立出來籌建培訓部，發(fā)展到培訓中心，最后發(fā)展到培訓學院，實行事業(yè)部體制。2.建立課程體系的能力企業(yè)培訓課程體系的建立，可以根據(jù)培訓對象的三個層次，將課程分為高、中、基三層分別相對高層管理者、中層管理者和基層管理者，從專業(yè)課程和通用課程兩個方面來設計課程模塊，形成模塊化課程設置。同時，面授課程系統(tǒng)與E-learning培訓課程系統(tǒng)根據(jù)功能分別設立。保障培訓組織部門課程的有效開發(fā)和知識更新是培訓能夠循環(huán)進行的基礎。課程開發(fā)采用對外引課程內容調整為主，內部自行開發(fā)為輔的原則。3.培訓需求調查能力培訓需求調查是培訓工作循環(huán)發(fā)展的基礎。一般培訓經(jīng)理培訓需求調查可以從組織層面、工作層面和人員層面三個角度進行人員調查。在分工越來越明確、越來越細的現(xiàn)今企業(yè)中，的確是“術業(yè)有專攻，各領一方風騷”，每個人在各自的專業(yè)領域比較精深，而在其他相關領域就只能是做個大致的了解。比如企業(yè)的培訓經(jīng)理，對于一個規(guī)范的培訓流程與標準的培訓管理方法非常清楚，但卻不太了解生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門、采購部門各一線單位工作中真正遇到的問題是什么。作為職能管理部門的培訓經(jīng)理，如何當好直線經(jīng)理的“參謀”，與其密切配合，優(yōu)勢互補，共同為達成部門目標、完成組織業(yè)績而努力，是值得深入思考與探討的事情。當然，培訓經(jīng)理是配合組織目標而采取的激勵誘因，是完成目標所必須提供的工作條件。要在組織內營造人人重視學習、愿意學習、愛學習的良好氛圍，還需要一些配套的制度作為保障。一方面要對培訓實施過程進行監(jiān)控與管理，根據(jù)是否積極參與培訓與交流、培訓后經(jīng)工作驗證或考試成績是否良好作一具體的獎懲規(guī)定；另一方面，要對培訓以后學以致用的情況進行跟蹤，因為只有將學到的知識與技能運用到工作之中，轉化成生產(chǎn)力，對企業(yè)來講才是有價值的。因此，要讓企業(yè)的培訓工作落到實處，真正產(chǎn)生高績效，培訓經(jīng)理就要主動做好直線經(jīng)理的“參謀”，將自己對培訓管理、人力資源管理方面的知識、技能與直線經(jīng)理的業(yè)務技能密切結合起來，從觀念引導、深入一線的實踐支持、后臺的相關配套制度設計幾方面一齊下手，系統(tǒng)解決，真正提升員工的綜合素質，為部門目標的達成提供強力支持，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。8，培訓主管崗位職責培訓主管職位概要:制定實施員工培訓與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓目標。培訓主管工作內容: 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施；編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系；建立和實施群組培訓體系，并指導各部門的落實；按照ISO質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實；掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類；與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；統(tǒng)一安排和辦理培訓實習人員的工作。培訓主管任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術、雇員培訓與開發(fā)、教育學、勞動法律法規(guī)等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆3年以上人力資源管理相關工作經(jīng)驗。技能技巧:◆熟悉培訓市場，能與培訓供應商保持聯(lián)系及合作關系；◆熟悉內部培訓及外部培訓組織作業(yè)流程，對年度培訓規(guī)劃有一定經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓流程；◆熟練使用辦公軟件，熟悉人事管理軟件。態(tài) 度:◆具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領團隊開展日常培訓工作；◆優(yōu)秀的表達能力、溝通能力、規(guī)劃能力，思維敏捷。生產(chǎn)主管崗位職責1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；（3）合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。3．生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5．車間生產(chǎn)安全管理：（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè) 。6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8．其他工作：（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領導交辦的其他任務。(1) 在部長領導下,負責公司人力資源培訓與教育工作.(2) 負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預算計劃,在領導批準后組織實施.(3) 指導各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育計劃,并協(xié)助其實施.(4) 負責組織公司內的新員工崗位培訓,各類知識班,研討班,講座等活動,對參加人員進行考核.(5) 負責合理安排培訓資源,對公司培訓師進行合理分工,并適時聘用外部培訓講師. 檢查講師培訓質量和教學效果. (6) 組織收集,篩選,編寫,翻譯,審校各類培訓教材和資料. (7) 負責教育儀器設備的保養(yǎng),維修,以及審查新器材的選型,采購. (8) 安排和管理外派培訓員工,審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請. (9) 負責收集國內外企業(yè)培訓信息資料,追蹤其動態(tài),分析總結現(xiàn)有培訓政策效果, 提出改進咨詢意見. (10) 完成人事部長臨時交辦的其他任務.9，培訓經(jīng)理的必備能力在稍具規(guī)模的企業(yè)中，大多都會設有一個培訓經(jīng)理職位，即使沒有經(jīng)理的，也會設一個培訓專員職位，其實不管經(jīng)理或專員，其職能大都是一樣的，都是從事于企業(yè)內部的培訓管理，為人力開發(fā)提供戰(zhàn)略支持。但是，因為自身能力的不足和定位的缺乏，很多企業(yè)的培訓經(jīng)理們卻大都淪落為“雞肋”——食之無味、棄之可惜，整天從事的只能是一些下發(fā)培訓通知、統(tǒng)計培訓數(shù)據(jù)的基礎性工作，根本沒有任何話事權，這就讓讓自己和培訓工作都陷入困境，更無法順利地為整體的人力開發(fā)提供足夠的培訓支持。其實，一個優(yōu)秀的培訓經(jīng)理必須具備以下幾項基本能力。一、系統(tǒng)思維能力在企業(yè)中，培訓是一種戰(zhàn)略管理手段，培訓工作必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、立足現(xiàn)實問題而展開，也就是大家常說的“缺什么補什么” 。但是，企業(yè)問題卻是“點、線、面”的高度集合，既有“點”上的問題、也有“線”上的問題，更多的是整個系統(tǒng)層面上的問題，甚至很多“點”上的問題究其根源都在“面”上，也就是說“問題來自系統(tǒng)面，沒有任何問題是獨立存在的” 。所以，培訓經(jīng)理在進行培訓規(guī)劃時必須站在公司整個面的高度來進行，這樣，才有可能提高培訓績效。二、體系建設及維護能力在管理中，有句話叫做“系統(tǒng)保證成功”，所以，建立內部管理體系，實施系統(tǒng)化管理就是當務之急。培訓也一樣，任何零打碎敲式的培訓都只是頭痛醫(yī)頭，難以保證持續(xù)的、整體的效果。所以，培訓經(jīng)理必須運用系統(tǒng)思維，設法建立并完善內部培訓體系，然后，再去維護培訓體系的有效運作 ?？梢哉f，缺乏系統(tǒng)思維、不能建立培訓體系的培訓經(jīng)理絕對只能淪落為培訓文員。三、資源整合能力高效培訓必須憑借一定的資源，企業(yè)培訓資源分內部資源和外部資源兩大部分。其中，內部講師、內部課程和教材、內部場地設施等都屬于內部資源，培訓經(jīng)理必須設法開發(fā)內部講師和教材，建立內部課程體系。而外部專業(yè)的培訓機構、各個領域的專職講師及各種培訓載體(平臺)及專業(yè)課程等都屬于外部培訓資源，這些資源都有相當?shù)那罢靶?，也都擁有一定的技術含量。但是，很多培訓經(jīng)理因為心眼太小，往往比較排斥，而拒絕去借介使用。其實，一個優(yōu)秀的培訓經(jīng)理就必須有能力將外部資源變成自己的內部資源，然后運用內部培訓體系進行充分整合。四、講授能力正所謂“打鐵還需自身硬”一樣，培訓經(jīng)理必須具備一定的“講授”能力，最好還要有自己擅長的專業(yè)課程，擔任內部某一領域的專業(yè)講師，必要時必須起到示范作用，這樣才能服眾。也才能擁有正常的培訓管理思維，從而讓培訓工作開展的有聲有色。五、培訓技術能力培訓是一項綜合技能很強的工作，其效果必須憑借一定的專業(yè)技術才能發(fā)揮，象外部的頭腦風暴、拓展訓練、思維訓練、領導力訓練及咨詢式培訓等等，都屬于很先進的、公認的培訓技術，企業(yè)要是沒有掌握并運用培訓技術的話，所有培訓就會象政府會議一樣枯燥和乏味。所以，培訓經(jīng)理必須具備培訓技術研發(fā)或者運用能力，立足企業(yè)現(xiàn)有資源開發(fā)適合自己的培訓技術，或者將外部培訓技術適當?shù)匾M并加以運用。以上五種基本能力，對一個優(yōu)秀的培訓經(jīng)理來說缺一不可。缺乏某一項或多項能力的，最多只能做一個培訓專員，要是一項條件都不具備的，最好去做一個培訓文員。否則，就會貽笑大方、害人匪淺了。1、參與企業(yè)制定具體的銷售計劃和進行銷售預測；2、組織與管理銷售團體實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售目標；3、控制銷售預算、銷售范圍和銷售目標的平衡發(fā)展；4、激勵、支持與考核銷售人員；5、發(fā)展與協(xié)調企業(yè)同經(jīng)銷商和代理商之間的關系；6、收集市場信息，并反饋到企業(yè)的各個部門；7、參與制定和改進企業(yè)的銷售政策，使之不斷適應市場的變化；8、參與招募和培訓新的銷售人員。任職資格： 1、大專文化程度及以上學歷，電線電纜、電子產(chǎn)品、營銷等相關專業(yè)；2、五年以上消費類電子產(chǎn)品或電線電纜銷售經(jīng)驗，有較強的市場開拓能力；有同類產(chǎn)品銷售管理經(jīng)驗，或者熟悉變壓器繞組、漆包線相關行業(yè)的可適當放寬學歷要求；3、有客戶開發(fā)經(jīng)驗，有一定的客戶資源或成功銷售經(jīng)驗和技巧優(yōu)先；4、熟悉出口單證、外匯結算；有開發(fā)海外市場經(jīng)驗優(yōu)先；5、良好的語言表達和溝通能力。銷售經(jīng)理的知識要求：要求具有滿足市場發(fā)展要求、符合企業(yè)的經(jīng)營模式和流程的市場營銷知識。其知識要求主要在操作層面。包括：市場預測與市場調查、消費者市場研究、產(chǎn)業(yè)市場研究、競爭對手研究、市場分析與定位、市場的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、企業(yè)廣告管理、營銷的組織與控制管理等。銷售經(jīng)理要求的關鍵技能： 1、計劃能力；2、執(zhí)行能力；3、溝通協(xié)調能力；4、危機處理能力；5、學習能力。