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會(huì)計(jì)人員沒有繼續(xù)教育會(huì)怎么樣,怎么樣約束會(huì)計(jì)人員( 二 )

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如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在 。在這一形勢下 。更應(yīng)加快企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門找準(zhǔn)自已的角色定位．從而帶動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高 。管理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者 。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來，如預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的制定 。
作為企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)各責(zé)任部門工作；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制，只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，如對一個(gè)生產(chǎn)車間，可以用生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，產(chǎn)品的交付合格率、勞動(dòng)效率的高低來評價(jià)和反映其工作情況；在行為含義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)心披露的充分性，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)心報(bào)告怎樣影響員工的行為；通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責(zé)任目標(biāo)的完成情況 。
比如對一個(gè)生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)其材料消耗過高，就會(huì)去找出超耗的原因：一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性，另一個(gè)就是車間管理，工人的操作是否到位 。影響到技術(shù)生產(chǎn)部門的下作行為，從而提出相應(yīng)的對策和措施加以改進(jìn) 。在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而管理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的 。三、如何擁抱管理會(huì)計(jì)時(shí)代1、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是做好管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)要想在企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一個(gè)前提條件是企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作 。
因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 。尤其是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算部分，是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)部分，通過企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營情況來檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、規(guī)劃是否到位，如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性；可靠性；完整的，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就小能夠體現(xiàn)出來 。
2、提高主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素 。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識水平，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用 。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識可采取以下幾種措施：在實(shí)務(wù)中讓經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識；建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 。
3、制訂企業(yè)工作日標(biāo)評價(jià)指標(biāo)，分解到責(zé)任主體根據(jù)市場、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄，做好企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算工作，以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，是擴(kuò)大市場占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系 。企業(yè)在市場預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，比如用EXCELE及專門的預(yù)算管理軟件，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計(jì)和推斷 。
在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定銷售目標(biāo)和銷售價(jià)格，然后分解到各營銷網(wǎng)點(diǎn)，形成營銷網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的銷售目標(biāo)，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本指標(biāo)分解到各責(zé)任主體，分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合各部門的實(shí)際情況進(jìn)行 。與相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行溝通，確認(rèn)，以落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，成為其工作的指導(dǎo)方向 。定時(shí)進(jìn)行分析和考核，加強(qiáng)各職能部門的聯(lián)系與溝通，找出弊病給以改進(jìn) 。

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