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諾基亞為什么開始做手機(jī)了,為什么愛立信不做手機(jī)了

當(dāng)年諾基亞不做安卓手機(jī)的主要原因是忽略了值得進(jìn)化的機(jī)會(huì) 。比如對于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說,諾基亞把專利賣給OPPO已經(jīng)好幾年了,諾基亞CEO的固執(zhí)讓諾基亞蒙受了巨大的損失 。2006年,諾基亞成為手機(jī)領(lǐng)域無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者 。對了,不要以為諾基亞只有通訊,諾基亞也有軟件服務(wù),挺賺錢的 。
為什么愛立信不做手機(jī)了,什么時(shí)候開始不做手機(jī)的?

諾基亞為什么開始做手機(jī)了,為什么愛立信不做手機(jī)了


世界通信業(yè)巨頭愛立信進(jìn)入移動(dòng)電話領(lǐng)域之后,發(fā)展迅猛 。雖然機(jī)型不多,但是不乏經(jīng)典,在市場上占有一定份額,自2000年始,受到全球經(jīng)濟(jì)下滑的消極影響,此前高速增長的通信業(yè)也減速 。因而,全球眾多電信企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,業(yè)務(wù)網(wǎng)龐大、機(jī)構(gòu)眾多的跨國企業(yè)愛立信也不例外,很快陷入虧損 。于是,愛立信快速做出應(yīng)對:其一,降低運(yùn)營成本、提高效率,
其二,調(diào)整市場戰(zhàn)略,將核心業(yè)務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化與整合 。2001年2月,愛立信將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)交給偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)公司代工,自己則專注于手機(jī)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌推廣和市場營銷,2001年9月,愛立信成立子公司“愛立信移動(dòng)平臺(tái)公司”,向全球移動(dòng)電話及無線信息設(shè)備生產(chǎn)商提供開放標(biāo)準(zhǔn)的2.5G和3G技術(shù)平臺(tái)授權(quán) 。
這發(fā)展成為愛立信的新的核心業(yè)務(wù)之一--技術(shù)授權(quán),2001年10月,愛立信與日本索尼(SONY)公司各出資50%,組建索尼愛立信(SonyEricsson)公司,將雙方的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并 。合資公司總部設(shè)在倫敦,致力于開發(fā)并向全球用戶提供2.5G和3G手機(jī)終端,此后,愛立信的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移至通信網(wǎng)絡(luò)如3G、4G領(lǐng)域,并居于全球領(lǐng)先地位 。
隨之,也逐漸淡出手機(jī)終端領(lǐng)域,2012年2月15日,索尼愛立信被索尼公司收購,成為索尼旗下的全資子公司,改名為索尼移動(dòng)通信(SonyMobile) 。從此,愛立信從手機(jī)終端領(lǐng)域正式退出,而專注于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和通信專業(yè)服務(wù),可見,從“愛立信”,再退至“索尼愛立信”手機(jī),直至2012年2月,愛立信公司從手機(jī)終端領(lǐng)域正式退出 。
【諾基亞為什么開始做手機(jī)了,為什么愛立信不做手機(jī)了】從此,市場上少了一個(gè)知名品牌的手機(jī),成為很多人的遺憾,也有很多人對此納悶、不解 。其實(shí),愛立信退出手機(jī)領(lǐng)域,既是客觀情勢所迫,也有主觀選擇的因素,客觀原因,主要是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的消極影響,使得愛立信陷入虧損 。當(dāng)時(shí)在手機(jī)終端領(lǐng)域,有摩托羅拉、諾基亞、三星、飛利浦、LG等品牌,競爭激烈,市場營銷成本高,因而,為了降低運(yùn)營成本,愛立信不得不進(jìn)行“瘦身”,逐漸淡出手機(jī)終端領(lǐng)域 。
諾基亞當(dāng)年為什么不做安卓手機(jī)?
諾基亞為什么開始做手機(jī)了,為什么愛立信不做手機(jī)了


當(dāng)年諾基亞手機(jī)沒有做安卓手機(jī)最主要的原因是忽視了值得進(jìn)化的機(jī)會(huì),2006年,諾基亞成為手機(jī)領(lǐng)域無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者 。這家芬蘭的手機(jī)制造商的市場份額接近50%,當(dāng)時(shí)的主要競爭對手是著名的黑莓手機(jī),諾基亞在市場上如此占據(jù)主導(dǎo)地位,以至于喬布斯在2007年1月宣布將進(jìn)行一場技術(shù)革命時(shí),首席執(zhí)行官奧利·佩卡·卡拉斯沃并不擔(dān)心 。
哈,這是獨(dú)霸天下的大公司最常犯的錯(cuò)誤:忽視進(jìn)化!諾基亞包裝盒中有幾個(gè)智能手機(jī)原型,但諾基亞首席執(zhí)行官更喜歡當(dāng)時(shí)專注于諾基亞的以往優(yōu)勢機(jī)型,因此,當(dāng)時(shí)蘋果及其iPhone的道路是敞開的,在智能手機(jī)上沒有任何競爭對手 。圖片為本人的第一部諾基亞手機(jī)5110接下來一場新的技術(shù)革命即將誕生,Google意識到即將開始的智能手機(jī)革命,因此以其安卓操作系統(tǒng)加入了這個(gè)新行業(yè) 。

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