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人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在推銷商品、魅力和才華。(1)銷售行業(yè)，進(jìn)入門檻低，人員流動(dòng)大，需要大量新鮮血液。(2)銷售靠努力和運(yùn)氣，有時(shí)候努力和收入不成正比。大部分人堅(jiān)持不了，很多人離開(kāi) 。這樣的人適合做銷售工作，辦公室工作不適合他，會(huì)覺(jué)得很壓抑。像籠中鳥(niǎo)一樣，只有做銷售，他才能輕松自由。
為什么需要營(yíng)銷？

【為什么需要銷售,幾乎所有的企業(yè)老板都懂銷售】人生無(wú)處不“營(yíng)銷”，商業(yè)無(wú)處不“套路”：營(yíng)銷和套路就是“人與人商業(yè)社交的本質(zhì)”，也是讓利益最大化的前題，更是推動(dòng)商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐點(diǎn)，失去營(yíng)銷，則失去了商業(yè)的活力。營(yíng)銷：本質(zhì)就是‘布局－謀劃－策劃－傳播－營(yíng)銷－成交’的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中充滿了“陰謀論”比如利用人性的潛規(guī)則，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲，各種商業(yè)模式手段等等；其實(shí)，不僅是商業(yè)，人與人的一切交往中，都有“營(yíng)銷”的影子，其實(shí)‘營(yíng)銷’是來(lái)源于生活，而高于生活的一種商業(yè)手段，比如營(yíng)銷中利用人性弱點(diǎn)的，比如免費(fèi)贈(zèng)送，買幾贈(zèng)幾，先體驗(yàn)后購(gòu)買，上門送貨，貨到付款，這些都是滿足消費(fèi)者的心理，也就是常說(shuō)的“套路”，
營(yíng)銷，推動(dòng)了商業(yè)的發(fā)展，任何商業(yè)的模式變化，都離不開(kāi)‘營(yíng)銷’手段的提升：如果沒(méi)有營(yíng)銷，就沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)者間的差距；沒(méi)有營(yíng)銷，商業(yè)將變得“同質(zhì)化”嚴(yán)重，失去商業(yè)活動(dòng) 。營(yíng)銷就是‘實(shí)現(xiàn)目的的核心手段’，但營(yíng)銷絕不是“不擇手段”，營(yíng)銷也不是“心術(shù)不正”：營(yíng)銷人要更有‘操作的底限’，不能依靠高超的“營(yíng)銷能力”去忽悠或是給大眾洗腦，比如傳銷，
事實(shí)上傳銷的組織者都是‘營(yíng)銷的高手’，但心術(shù)不正。我們離不開(kāi)營(yíng)銷，但有時(shí)我們還怕‘營(yíng)銷’：營(yíng)銷一定要建立在彼此共贏的基礎(chǔ)上，分享經(jīng)濟(jì)的實(shí)旨就是“共贏”，營(yíng)銷與欺騙術(shù)是完全不同的，這就是一個(gè)白一個(gè)黑，希望我的回答能給網(wǎng)友有所幫助，若有其它問(wèn)題，可以留言回復(fù)，我盡量給大家解答！希望隨手點(diǎn)贊－轉(zhuǎn)發(fā)支持我！頭條孫洪鶴：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、品牌營(yíng)銷專家，《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編、知名自媒體原創(chuàng)作者，每日更多原創(chuàng)請(qǐng)關(guān)注，若認(rèn)同請(qǐng)幫忙點(diǎn)贊－轉(zhuǎn)發(fā)一下。
你為什么會(huì)選擇做銷售？

其實(shí)人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在銷售銷售商品，銷售自己的魅力，銷售自己的才華，但是社會(huì)上真的會(huì)選擇銷售的人，一般是由這三種原因。首先得是性格外向，不是每個(gè)人都喜歡按部就班的坐在辦公室，而是喜歡和人打交道。不斷的跑來(lái)跑去，有一顆不安分的心，這樣的人就適合銷售工作，辦公室工作并不適合他，會(huì)覺(jué)得很壓抑，像籠中鳥(niǎo)一樣，只有做銷售才能放得開(kāi)，自由自在。
其次是喜歡挑戰(zhàn)，銷售呢，是一種具有挑戰(zhàn)性的工作，就像古代打仗一樣，來(lái)的非常刺激，不斷的攻克難題，在攻克難題的時(shí)候，獲得這種愉悅。把自己的商品，推銷給自己所要達(dá)成的客戶，會(huì)讓自己有很多的快樂(lè)，最后是因?yàn)殇N售賺錢多。其他的工作賺錢都比較少，而是銷售，可以說(shuō)是提成最高的，賺錢最多的，因?yàn)殡y，所以說(shuō)賺的也多，能夠快速積累財(cái)富，
幾乎所有的企業(yè)老板都懂銷售，為什么還要聘請(qǐng)一個(gè)銷售總監(jiān)？
第一，朋友，我做銷售起來(lái)，自己創(chuàng)業(yè) 。我創(chuàng)業(yè)初期，很難。我要拉客戶，要做HR招聘，要向財(cái)稅局提交賬目，要做公關(guān)陪廠家，還要自己做物流運(yùn)營(yíng) ?？梢哉f(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷過(guò)，每個(gè)環(huán)節(jié)都懂！這大概是大多數(shù)中小企業(yè)主的真實(shí)寫照吧！為了生存，為了成本，基本上一個(gè)人身兼數(shù)職，老板就更不用說(shuō)了，基本上對(duì)所有職業(yè)都了如指掌！過(guò)了生存階段，就是發(fā)展階段。一個(gè)人再厲害，精力也是有限的。不可能面面俱到，更別說(shuō)進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段了。企業(yè)更需要履行職責(zé) 。老板的目的是方向和策略，而不僅僅是銷售執(zhí)行。他自然需要負(fù)責(zé)銷售的人來(lái)幫自己，這樣才能有更多的時(shí)間和精力來(lái)制定公司戰(zhàn)略，拓展上下游關(guān)系，從而保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)的布局。懂銷售不等于會(huì)銷售。如果一個(gè)公司老板只關(guān)注銷售，那么公司的空間和前景都是有限的，因?yàn)槔习蹇吹淖疃嗟氖茄矍暗睦?，沒(méi)有精力和時(shí)間去考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)路線和企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)！公司里有各種各樣的崗位，每個(gè)崗位都要求有相應(yīng)的職責(zé) 。在每個(gè)崗位上安排合適的人是老板的工作之一！老板的定位是全局掌控，前端到后端流暢，上下高效，內(nèi)外協(xié)調(diào)！除了人數(shù)上的差異，最重要的是公司架構(gòu)的建設(shè) 。架構(gòu)不僅僅是職位，還有權(quán)責(zé)劃分，可以借助眾人之力高效運(yùn)作！創(chuàng)業(yè)階段，談不上結(jié)構(gòu) 。需要做什么，需要去哪里？進(jìn)入穩(wěn)定階段，就要考慮架構(gòu)，納入流程，讓公司制度建立，秩序建立，文化營(yíng)造，規(guī)則與權(quán)責(zé)并行！這是公司發(fā)展的必經(jīng)階段。到了這個(gè)時(shí)候，肯定有這樣的職位，這和老板的認(rèn)識(shí)無(wú)關(guān)！綜上所述，一個(gè)是公司發(fā)展的必然結(jié)果，一個(gè)是公司發(fā)展的必然選擇！,