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萬達(dá)為什么留不住龔義濤,萬達(dá)影視原總經(jīng)理袁鑫離職

云知道龔義濤

放在社會(huì)發(fā)展的大背景下，就不難理解邯鄲為什么人才不剩了 。擔(dān)心萬達(dá)的未來很多高管離職，擔(dān)心萬達(dá)的未來 。最近一則新聞再次引起了大家對(duì)萬達(dá)的關(guān)注 。這則新聞?wù)f，萬達(dá)影視總經(jīng)理、五洲發(fā)行總經(jīng)理闕、萬達(dá)影視副總經(jīng)理賈近日一起離職 。眾多高管的共同離職，是萬達(dá)管理層的又一次地震 。
為什么邯鄲留不住人才？

萬達(dá)為什么留不住龔義濤,萬達(dá)影視原總經(jīng)理袁鑫離職

評(píng)論里有人總結(jié)的很好，在這只談個(gè)人體會(huì)和看法 。邯鄲在國家改革開放之前，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策影響，上大學(xué)和中專的畢業(yè)生國家包分配，人們以能進(jìn)政府部門和國企為榮，俗稱“吃皇糧”，是周圍人羨慕的對(duì)象，邯鄲的棉一棉二鋼鐵廠煤礦等國企是眾人眼里的“香餑餑”，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成市場經(jīng)濟(jì)，國家不再包分配，人才和用人單位雙向選擇，人才流動(dòng)加劇，由小地方向大城市集中 。
人口流動(dòng)的趨勢不減，我國城鎮(zhèn)化水平的提高是個(gè)例證，八十年代我們經(jīng)常說“十億人口八億農(nóng)民”，2018年我國城鎮(zhèn)化率達(dá)59.58%，這在歷史上是罕見的人口大遷移（和歷史上因戰(zhàn)亂和饑餓導(dǎo)致的人口遷移性質(zhì)不同），農(nóng)村人口急劇減少是主要特征 。地里收入有限，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度大大提高，解放了生產(chǎn)力，農(nóng)民選擇外出打工，在我們河北包括邯鄲，越是北京天津這些大城市工資水平越高，是農(nóng)民工的首選地，其次是省會(huì)城市，再其次是邯鄲一類的城市，
不要說大學(xué)生，農(nóng)民工都愿意往大城市跑 。放在社會(huì)發(fā)展的大背景下就不難理解，為什么邯鄲留不住人才？不是人才的問題，也不是邯鄲的問題，在吸引人才方面，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和一線城市、省會(huì)城市具有先天優(yōu)勢，所以出現(xiàn)了北京都市圈、長三角都市圈、粵港澳大灣區(qū)等，很多省會(huì)城市在省內(nèi)一城獨(dú)大，像河南的鄭州、湖北的武漢、陜西的西安等，除此之外的城市日子大多不太好過 。
許多私企為什么留不住人？
老板不懂管理，不懂用人，是首要原因，在私企，你會(huì)發(fā)現(xiàn)老板就是皇帝，一個(gè)人說了算，凌駕于制度之上 。所有的制度都是給員工定的，想罰就罰，想罵就罵，薪資想降就降，制度說廢就廢，員工說辭就辭，沒有道理可講，可謂無法無天，就因?yàn)樗抢习澹“褑T工當(dāng)成花錢買來的賺錢工具，只想盡情用，不想保養(yǎng)，沒用了就一腳踢開 。所以，瘋狂加班，無休止地工作，
萬達(dá)影視原總經(jīng)理袁鑫離職，三年內(nèi)已有3位總經(jīng)理離職，萬達(dá)為何留不住人？
在公司內(nèi)說一不二,下級(jí)請(qǐng)示問題也就果斷堅(jiān)決的一兩句話,沒有商議余地.他下達(dá)指示時(shí)更是干脆利索,不容分辨,照章執(zhí)行就是.其嚴(yán)于律己的風(fēng)格躍然紙上,部隊(duì)締造的性格絲毫沒有改變,對(duì)公司的民主作風(fēng)的形成有一定的負(fù)面影響.4公司內(nèi)如果有閱歷資歷與之相提并論的人來提醒約束下,但不會(huì)出現(xiàn)人才頻繁流失現(xiàn)象,問題癥結(jié)在于刻板的行政命令下,部下執(zhí)行效果又不令人滿意,長此以往,所謂的人才也成庸才,不走誰走呢?老祖宗創(chuàng)字時(shí)\【萬達(dá)為什么留不住龔義濤,萬達(dá)影視原總經(jīng)理袁鑫離職】追根溯源，企業(yè)文化和創(chuàng)始人的性格決定了會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象 。我們說物以類聚，人以群分 。再優(yōu)秀的人才，當(dāng)他的理念與企業(yè)創(chuàng)始人賦予的企業(yè)文化發(fā)生沖突，但又無法調(diào)和時(shí)，他就不得不離開 。1中國民營企業(yè)起步晚，都是艱苦的，在雨雪風(fēng)霜中奮斗，沉淀了開拓者獨(dú)特堅(jiān)韌的個(gè)性和至高無上的權(quán)威 。如果對(duì)他性格的不了解冒犯了他的權(quán)威，離開是唯一的行為 。企業(yè)起步，就要增加個(gè)人魅力和與群眾的凝聚力 。但當(dāng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是達(dá)到規(guī)模的時(shí)候，個(gè)人的權(quán)力就會(huì)受到約束，否則即使人才還在他的麾下，也會(huì)保持沉默，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用 。3萬萬達(dá)董事長王健林是協(xié)理 。

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