1. 首頁 > 云知道 > >

徐逸為什么不是董事長,為什么任正非不做正董事長

云知道任正非

公司的高管輪流擔任董事長 。雖然這些董事長的權利沒有其他股份公司的大，但至少會對任鄭飛的決策思維有一定的指導和修正作用，一個人在重大決策上犯方向性錯誤是肯定的 。輪值主席制可以盡量避免任鄭飛的決策失誤 。這次調整后，華為的董事長變成了輪換機制，新當選的三位副董事長將在未來五年內擔任董事長，任期各為六個月 。
為什么任正非不做正董事長？

徐逸為什么不是董事長,為什么任正非不做正董事長


【徐逸為什么不是董事長,為什么任正非不做正董事長】在早期的華為并沒有董事長這一職位，一直是任正非作為總裁決定公司的一切問題 。后來，因為資金問題差點讓華為垮掉，正是因為孫亞芳從外面成功拉到了資金，華為才緩解了燃眉之急，華為又重獲新生，任正非為了感謝孫亞芳，而特為其設置了董事長職位，任正非任副董事長 。當年任正非讓孫亞芳當董事長主要原因有二個：一是，感激屬下孫亞芳拉到資金，救華為于危難之際，也讓其他員工看到，任何對華為有貢獻的人，都會得到應有的回報，
二是，任正非自己擅長的是內部管理而不善外部公關活動，而正好是孫亞芳的對外能力非常強，于是兩位正好內外互補成就了華為 。此外，也與任正非的低調性格有關，因為低調可以減少關注度，當年財富排行榜要把任正非排進富豪榜，差點被華為起訴，任老板知道樹大招風的道理，所以非常低調 。前些年有媒體曾曝料，有采訪人員在深圳遇到過任老板，他就一個人在食堂吃飯，一個助手都沒有，打飯也是排隊，沒有任何架子，
當然，任正非把董事長的職位讓給別人去干，是因為華為不是上市公司，盡管任正非只有華為1.4%的股份，但華為還是家族式民營企業 。他對公司有著絕對的控制權和話語權，無人可以替代，就算任正非犯了什么經營上的錯誤，實際控制人也是他，現在任正非倒不擔心大權旁落，而是如何權利交接，誰是繼承人 。而到了2017年，由于任正非年事已高，也該培養接班人了，
華為的董事長由梁華接替，而副董事長的名單也進行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非卻是退出了輪值董事長之列，變成了普通董事 。在這次調整之后，華為董事長變為輪值機制，新選出的3位副董事長將會在之后5年內輪值董事長一職，每次持續6個月，現在任正非設計的華為輪值董事長制度也就此基礎上產生了 。
公司高管那幾個人輪流坐莊做董事長，雖然這些董事長的權利沒有其他股份制公司董事長的權力那么大，但至少會對任正非的決策思考做出一些指引和糾編，必竟一個人在重大決策上容易出方向性錯誤，而輪值董事長制度可以盡量避免任正非犯決策上的失誤，在任正非看來，自己設計這種監督模式，就是為了控制創始人過于強勢，而引來外部力量對自己的監督，以免陷入一人一言堂 。
任正非為何不是華為的董事長，他在華為公司是什么職務，華為公司誰說了算？
任正非，華為一直以來的總裁，現在他已經不參與決策了，但是所有華為公司發布的文件都要經過一個叫總裁辦的地方，簽發人是任正非，雖然任正非不參與具體決策，但是任正非是華為的精神領袖，在華為眾多將士中還是具有很高的影響力，而且華為公司的股權設計中任正非具有一票否決權，雖然任正非沒有運用否決權，但是還是具有很大的影響力的 。
華為的公司治理模式一直在發展 。從輪值CEO到現在的輪值董事長，整體模式變化有點類似英國的君主立憲制 。任始終為華為的長治久安奠定制度基礎 。從這個角度看，任太偉大了 。華為的一批高管為了探索更好的公司治理體系，為中國做出了巨大貢獻 。在這個層面上，他們做出了巨大的貢獻 。不管華為的探索成功與否，為后人找到了一條路，真的太棒了！而思想文化表達權是公司最重要的權利 。擁有這個權利是最重要的 。非思想者達不到！ 。

推薦閱讀