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當(dāng)今社會，所有行業(yè)都需要精益管理，所以任何行業(yè)的任何企業(yè)不了解精益管理都很難做到。他們的資金可以同時投資幾十家、幾百家甚至更多的企業(yè) 。如果目前的企業(yè)只能生存，那么我建議你繼續(xù)堅持下去。再者，也是最重要的一條。大公司的高管之所以能干，是因為他們有公司的平臺。如果離開這個平臺，他們要和小老板在創(chuàng)業(yè)能力上競爭，而且不一定更強(qiáng) 。
為什么大多數(shù)人不投資創(chuàng)業(yè)型公司？

初創(chuàng)企業(yè)為什么不盈利,為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢

感謝邀請！因為你說的是大多數(shù)人，那就是普通人，因為資產(chǎn)有線，經(jīng)不起這么大的風(fēng)險。1、創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險高收益的事情，風(fēng)險比炒股票大多了，不是九死一生，而是十死無生，一百家里面有一家能活下來就算不錯了，成功的概率太小，普通人的資金可能只夠頭一兩次，實在經(jīng)不起折騰，2、創(chuàng)業(yè)型公司有專門的天使投資人和創(chuàng)投基金來投資。
他們的資金可以同時投幾十家或者幾百家企業(yè)甚至更多，只要其中有一家或者幾家成功上市了，帶來的收益都是成百上千倍的，足夠覆蓋其它失敗的投資。因為投資需要分散投資來降低風(fēng)險，普通人投資創(chuàng)業(yè)公司就像賭博，只能堵一兩把，風(fēng)險太大，不像創(chuàng)投基金可以同時投資很多家創(chuàng)業(yè)公司來降低風(fēng)險，所以大部分普通人無法選擇投資創(chuàng)業(yè)公司。
公司創(chuàng)業(yè)長期不盈利，值得堅持么？

你好，對您公司的情況，我的建議是以下幾個方面：1、首先來說，您目前的公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，并且有代理其他的產(chǎn)品，說名您的公司是一個線上商城類的企業(yè)，如果是這樣的話，需要您進(jìn)行垂直領(lǐng)域的聚焦，比如說專注于母嬰、五金等垂直領(lǐng)域。因為傳統(tǒng)的大而雜的平臺基本上都不是很好生存，因為消費(fèi)者心智已經(jīng)被占據(jù)，你只有通過切分垂直細(xì)分領(lǐng)域，占據(jù)更小市場的心智資源，并成為該領(lǐng)域的老大才能更好的生存。
2、明確市場定位后，選擇一個獨(dú)特的特性賣點(diǎn)，你在這個細(xì)分市場中仍然找到一個消費(fèi)者選擇你的理由，并把這個理由進(jìn)行強(qiáng)化，讓它成為你的核心賣點(diǎn)便于后續(xù)宣傳。3、如果您現(xiàn)在僅能夠生存，那說明現(xiàn)在的運(yùn)營效率和拓客方式還需要進(jìn)一步的優(yōu)化，可以多吸取些好的運(yùn)營方式和運(yùn)營經(jīng)驗，幫助你把經(jīng)營效率提升（比說上消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成策略、增長黑客策略等）。
任何一個運(yùn)營環(huán)節(jié)的改善都能夠幫助你提升業(yè)績，你只需要找到改善的地方，并且不斷進(jìn)行策略就好，4、如果現(xiàn)在的企業(yè)僅僅能夠生存，那么我建議你繼續(xù)堅持下去。因為至少說明，你當(dāng)前的商業(yè)模式是通的，只是你的經(jīng)營和營銷的環(huán)節(jié)上有所欠缺，如果這兩個方面是你的瓶頸，那么你即使到了其他領(lǐng)域，仍然會面臨同樣的問題。當(dāng)今社會已經(jīng)到了所有的行業(yè)都需要精益管理的行業(yè)，所以說，不懂精益管理在任何行業(yè)任何企業(yè)都是不好做下去的，
如果公司高管能力很強(qiáng)，為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢？自己賺更多錢不香嗎？

【初創(chuàng)企業(yè)為什么不盈利,為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢】首先，自己創(chuàng)業(yè)很難，成功率極低。其次，如果能做一個大公司的高管，一般年薪百萬以上，沒必要創(chuàng)業(yè)，也沒必要冒險。而且，也是最重要的一條。大公司的高管之所以有能力，是因為他們有公司的平臺。如果離開這個平臺，他們要和小老板比創(chuàng)業(yè)能力，不一定是誰更強(qiáng) 。另外，大公司的高管培養(yǎng)專業(yè)能力，在小公司可能用不上，很可能需要從零開始，浪費(fèi)自己這么多年積累的經(jīng)驗。