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技術(shù)設(shè)備談判應(yīng)該注意什么意思,設(shè)備采購談判注意事項(xiàng)( 二 )


表達(dá)自己的感受既可以傳達(dá)同樣的信息,也不會(huì)讓對方采取守勢,拒絕接受意見 。要素2:著眼于利益,而不是立場 。有這樣一個(gè)例子,說是兩個(gè)人在圖書館吵架,原因是一個(gè)人想把窗戶關(guān)上,另一個(gè)人想把窗戶打開,兩個(gè)人爭來爭去相持不下 。這時(shí)管理員過來問這兩個(gè)人都是出自什么原因,要那么做 。那個(gè)想關(guān)窗戶的人說擔(dān)心有穿堂風(fēng),開窗戶的人說想呼吸新鮮空氣 。
管理員想了一下,就把這扇窗戶關(guān)了,然后打開了隔壁的窗戶,這樣他們就不用擔(dān)心過堂風(fēng),又能呼吸道新鮮空氣,一舉兩得 。這個(gè)例子是比較有代表性的,兩個(gè)人都有各自不同的立場,如果管理員只關(guān)注他們的立場,是不可能找到解決辦法的,但是管理員的著手點(diǎn)是兩人真正的利益點(diǎn) 。這也是作者強(qiáng)調(diào)的,利益是問題的關(guān)鍵 。把立場和利益區(qū)分開非常重要,立場爭執(zhí)背后的動(dòng)機(jī),其實(shí)是是利益的訴求 。

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