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如何做好一個(gè)酒店管理者,怎么樣做好酒店管理( 二 )


面對(duì)困難時(shí)的惰性和借口是下屬成長(zhǎng)中需要突破的弱點(diǎn) 。作為總經(jīng)理 , 他不能輕易讓步 , 明確下達(dá)指標(biāo) , 以及指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn) , 獎(jiǎng)懲的程序和標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行 。4.敢于正視自己 , 向自己學(xué)習(xí) 。不要給自己任何理由 , 因?yàn)樽鳛榭偨?jīng)理 , 你改變不了環(huán)境 , 只有你自己能改變 。作為總經(jīng)理 , 你要正視自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn) , 才能“干我” 。

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