1. 首頁 > 云知道 > >

車間主任招聘，請問去廠里打工去應聘的時候是直接見到老板嗎還是經理主管啊

云知道車間

1，請問去廠里打工去應聘的時候是直接見到老板嗎還是經理主管啊 大廠的話很難見到老板的，一般老板不親自抓人事的，一般都是下屬的部門經理或者是一些主管或者車間主任招聘你們 。如果是小廠的話，有時候是老板親自去招聘，這個不一定的 。應該不是吧 。【車間主任招聘，請問去廠里打工去應聘的時候是直接見到老板嗎還是經理主管啊】

車間主任招聘，請問去廠里打工去應聘的時候是直接見到老板嗎還是經理主管啊


2，車間主管能繞過人事部招聘嗎 招聘權限在誰的手里，是各個公司自行規定的 。公司或單位規定車間主管能自行招聘車間人員，那么車間主管就自行招聘 。招聘的職位不同，可能需要不同級別的部門來負責 。應該不能吧 。
車間主任招聘，請問去廠里打工去應聘的時候是直接見到老板嗎還是經理主管啊


3，一個企業建設工廠都需要招聘些什么職位的人 項目主管 車間主管 招聘工作辛苦的話，你可以用招聘管理軟件，一款叫做三茅的，或者金蝶的都行 。根據公司規模而定，中小企業用三茅招聘管理軟件，大企業用金蝶 。你是指開辦工廠還是建設廠房啊？再看看別人怎么說的 。
車間主任招聘，請問去廠里打工去應聘的時候是直接見到老板嗎還是經理主管啊


4，一般車間主任考試都考什么需要知道什么 管理經驗，產品的專業知識，基本的統計及財務知識，計劃調度能力 。你既然要應招車間主任，那么你肯定知道你應招的那個職位是干那個專業的，而且就你的提問你肯定沒從事過這個崗位，估計你也考不上，正常的企業招聘車間主任首先得必要條件就是要有所需專業車間主任的工作經驗 。你要對車間生產了解，對車間運作了解，對員工工作了解，對崗位分工了解，對生產日志要了解，對生產任務要了解 。5，招聘維修車間主任的基本要求 1）負責維修車間的日常管理和工作組織安排 。2）負責公司生產設備庫（臺帳）管理 。協調新購置設備的安裝調試工作 。3）負責組織維修技術人員對員工開展設備操作技術指導工作 。4）負責設備大修計劃的編制、匯總、上報工作 。5）負責生產設備備品、備件采購計劃的編制和報審工作 。6）負責各生產車間設備日常維護、保養制度的提出和考核檢查 。7）完成領導交辦的其他工作 。機修工6，怎么樣去應聘一個車間主任 應具有以下知識：1、IE知識；2、5S現場管理知識；3、質量控制與改進的相關知識；4、團隊帶領能力 。。.. 。。我離開的時候找產線員工了解了一下人家還是六天制的普工底薪1100什么年代了你就不怕人家去勞動局告你們 。哥面試回來了 心里那個郁悶啊私企一個什么總面試了一個多小時 問了很多問題 要我給出具體解決方案接下談工資月薪他開3k但是要根生產線一起加班說管理人員是所以沒加班費這點我就有異議了但是人家直接表示管理人員是月薪 沒有加班費 不討價還價7，應聘服裝廠車間主管應該具備哪些條件 領導協調能力，指揮能力，生產安排能力，對于不同服裝的加工的流程熟悉，沒了有一定的領導，協調，管理能力，熟知服裝工藝流程，及相關工作經驗！其實到看主管這一級對于一線工作已經不是很看重了，只要你有一定的領導和管理能力，言辭注意下，對下不藐視，對上尊重但不奉承，你就能走的很遠...應聘質量控制主管你一定得有這方面的能力，如果你都不了解這是什么的話那你去了對你對公司都沒好處，如果你有這方面的能力，那你就要盡可能的在簡歷和面試等接觸中表現出來，讓他們做出你能做好這工作的判斷，你就成功啦！ 既然你做過而且又很成功，那你就把這些能力表現給招聘單位就行啦8，車間主管總是有一種思想員工是人事部招過來出了問題由人事部最建議的就是人事制度的完善，并且明確責任人事部的確在招聘人員上要進行把關，所以在招聘的意見上就要出具專業判斷，針對招聘人員的個人品行、道德觀以及身體狀況進行了解，如果合適再有車間主管進行面試，最終確定招聘與否人事部與職能部門都需要對員工進行負責的，只是層面不同，例如最后出問題是因為員工操守不好，那的確是人事部評估失當如果是員工工作能力不符合，那就跟職能部門的培訓與引導有關系至于老板認為人資的重要性，如果你還想再這家公司做下去，不如正面的做一些書面報告，讓老板了解人事與職能部門是相互配合的，而非責任一面倒希望可以幫助到你！你好！我是這樣認為的人首先是人事部招過來的，人事部只不過起到一個招募的作用，至于在車間出問題那就要看是什么方面的了：如果是工作上的事那就應該是車間主管的問題，如果是生活作風的問題那應該就是你們人事部的問題了，畢竟人招募過來你們最起碼的要基本了解人家的背景情況 。首先要確保招募的人生活作風沒問題才能留用僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝 。9，車間主任面試 你說的車間主任面試是哪一類的車間主任？什么工種的車間主任，還是什么部門的車間主任，你并沒有說清楚 。我就，根據這些情況，我回答如下老人不好管，但是他們是車間的中流砥柱，你還不能得罪他們 。以上我的回答如果能夠幫助到你的話，請你采納，謝謝！你說的車間主任可能是工廠的車間主任，車間主任必須具有管理車間的能力 。車，鉗，鉚，電焊什么活都得會干這個，你才配當車間主任，另外的話你還得有管理人的能力 。不是技術工種的車間主任，你必須有管理能力，你沒有管理能力，這個車間主任是不好當的 。新人好管，老人不好管 。年輕人好管，但是他們沒有經驗 。影響到工作業績，你要認同我的觀點，請給與采納，謝謝！轉載以下資料供參考如何當好車間主任第一節 生產車間車間是企業中的一級基層（中層）管理組織 。車間主任是行政管理的負責人 。一、什么是車間按產品、工藝管理的要求，完成企業下達各項工作任務的一級管理組織，它由同工種員工或性質相近、配套協作的不同員工組成 。1、車間管理特征：在企業生產經營活動中所進行的計劃（章平組織生產時出現的問題）、組織、指揮、協調、控制和激勵等管理活動 。一個故事：曾有一個關于神醫扁鵲的傳說，有人問扁鵲，你家里三兄弟都行醫，為什么只有你的名聲最響亮？是因為你的兩個哥哥的資質不如你嗎？扁鵲說：錯了，其實家里醫術最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時就作出診斷，開兩服湯藥一吃就好了，病人沒有感覺，所以他的名聲只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期發現病癥的所在，然后扎一扎針灸就好了，所以我家鄉的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情嚴重的時候，開刀接生、救人性命，反倒名聲最響 。評述：有很多人的能力表現在外部，有的人在內部，化風險為無形 。有預見性；“為之于未有，治之于未亂” 。現代管理要求我們的車間主任既要做大哥、二哥、又要做扁鵲 。（治本與治標的關系 。預防、控制、處理的關系）（別人玩的時候，你在做，別人做的時候，你在玩）2、職能：對人、財、物合理組織，有效利用，實現企業和車間所規定的目標和要求 。3、基礎工作相關程序（否則將是一團混沌）：⑴標準化工作：每日：班前查看交班簿和生產現場，檢查班組出勤和生產準備情況召開班前會；班中查生產進度和勞動紀律，查中控（檢驗員就是裁判員，各種比賽成績好壞評判，要準確、要真實，另外你的標準，你的試金石很重要，為什么要搞化學純？一個是ph試紙，放在口袋里或不注意保管都不行，一個是溫度計），查記錄、處理生產、技術、質量問題；班后檢查產品入庫、生產現場，組織好下一班生產活動 。（包括績效考評：操作員工每天一評，班長每兩天一評你堅持沒有？）每周：總結上周工作，落實、明確下周生產計劃；每月：查勞動定額執行情況；查消耗（原材料、能源、工用具、勞保用品）定額關于查原始記錄？產品生產記錄：產量、質量記錄（包括在產品），班組個人的生產記錄，調整生產工藝、生產計劃內變動通知單等原始記錄；（半胱車間電解的時間截止是9：30分，而溶解的時間已記錄到9：20分，這不是明顯的假記錄嗎？當班勞動力和勞動時間記錄：人員增減、出勤、工作時間記錄；原輔料記錄：領取、退還、剩余以及水電汽記錄（如鄰苯的使用、現在鹽酸的發放）；設備安全記錄：溫度、壓力、運轉時間、設備狀態、生產與人身安全事故記錄；要求：原始記錄準確、可靠、完整 。⑵健全規章制度工作什么是規章制度？對生產技術、產品質量、經濟活動、安全文明生產、生活學習等方面所制定的各種規則、章程和辦法的總稱 。重點是崗位責任制：交接班制度；巡回檢查制；質量負責制；安全文明生產制；經濟責任制 。（一個車間要管理的事很多，發揮大家的力量，你無法通吃 。你一天到晚忙碌就不行，因為你無法座下來考察深層次問題）什么事情差不多了，大概有四五十里吧 。同樣的工藝、設備、技術、原材料，生產的產品質量就是不一樣，收率也不一樣 。什么是wto規則？日本人要你洗盤子七遍的故事 。我們的人要不要有規則，我們在生產過程或工作中要不要有規則，這就是工作流程 。當海爾發展到了一定的規模進行了流程再造，我們的企業發展了也應該有新的流程，再也不是夫妻二人貼鍋塊了 。二、車間的地位和作用貫徹執行經營者的意圖，組織和督促下級的工作；執行層：重在落實與執行 。2、車間主任的作用：執行的好，影響公司決策的實施，影響目標值；（提幾個問題：1、考勤表應由哪個部門負責？2、作業指導書應由哪個部門修訂、完善？3、不屬車間生產任務，需要配合其它部門時表現怎么樣？有人負責我服從，無人負責我負責，人人負責等于無人負責）承上啟下的橋梁、紐帶作用；榜樣作用，既是生產能手，又是管理能手 。三、車間主任的職責與權限職責：勞務管理：人事調配（包括員工個人檔案卡的傳遞）、勞動紀律、技術培訓、績效考評、以及安全衛生、團隊建設；生產管理：現場作業、產量質量、材料消耗、機具保養等；輔助上級：如實匯報、當好參謀 。職能：計劃、組織、協調、控制、監督 。權限： 1、指揮與管理生產經活動權； 2、勞動組織調配權；3、完善制度權； 4、拒絕違章指揮和停止違章作業權；5、員工獎懲建議權； 6、獎金分配權；7、舉薦權； 8、維護員工合法權益權 。幾個管理觀念供大家參考：1、權力是上級賦予的，權威是靠自己的領導藝術和人格魅力產生的；2、服人者，德服為上，才服為中，力服為下；（下級有所作為，上級才有所為）3、沒有無用之人，只有沒用好之人；4、任何下級不應受一個以上的直接領導（關于原廖述遷請假的事情，另外就是本人的管理歸屬問題）；5、上級不能越級指揮，下級不能越級匯報；上級可以越級檢查，下級可以越級申訴；四、車間主任素質要求：1、車間主任的“四個角色”：管理者：工作安排井然有序、有條不紊；領導者：員工寬松愉快工作，積極發揮潛能、主動張揚個性彰顯智慧；（下屬的工作成績你不要占有）被管理者：部門協作，互相配合被領導者：做順毛的驢兒，也要有“犯上”的勇氣；位置：承上啟下 主要表現在管理者與被管理者的關系：受高層領導，當好參謀，做決策執行者，另一方面本部門領導，運籌帷幄做部門先行官，講究領導藝術，充分調動下屬的積極性，主動性 。份內工作與額外工作的關系：認真遵守職責，完成份內工作是最起碼的要求；同時要有大局觀念和一盤棋觀念；批評與鼓勵的關系：對下屬了如指掌，積極溝通，善于發現不足，及早預防；成效與成長的關系：充分發揮介紹權、參謀權、推薦權為下屬創造更多的空間 。下屬感覺跟你沒錯 。2、素質要求：1、職業道德素質：強烈的事業心；原則性和民主意識；高尚的情操 。2、專業素質：熟悉本車間基礎理論知識；熟悉各種基本操作技能；熟知所有工用具設備的性能，并能正確使用、維護、保養和保管；對新設備、新技術、新工藝有較快的消化吸收能力 。3、組織管理素質：明確目標，有完成任務的堅定信念；努力學習，不斷提高自己的組織管理能力；（是不是學習的人不要自己說，說出來都是不真切的）深思熟慮，有正確的處理問題的能力；身先士卒，一身正氣，具有團結員工的凝聚能力和人格魅力；滿腔熱情，具有開拓改革的創新能力 。4、文化知識素質：變外行為內行；創造性地運用到生產中 。車間生產管理一、生產管理的任務：生產管理成敗三大要素：質量、成本、交貨期 。（數量、收率可視為工作質量，也是質量）生產管理的內容：組織、計劃、準備、控制 。二、過程組織：要有先見之明；要有糾偏的準備（關健控制點）；信息快速反應；措施得當；三、生產過程必須的表單、文件：1、銷售部《生產任務單》；2、生產部《生產計劃單》；3、開發部《產品工藝流程圖》、《作業指導書》；（有的車間自己打印流程圖、作業指導書）4、設備部的《生產設備控制程序》；5、品質部的《過程檢驗和試驗控制程序》；6、生產部的《生產過程原始記錄表》；7、人力部的《人力資源管理及培訓控制程序》 。技術與工藝管理技術管理具體內容：按照工藝標準組織生產；執行工藝規程；組織質量控制與攻關活動；搞好質量中控；使用和維護好機具；組織學習與交流技術知識、操作技能；（當然注意保密工作）開展合理化建議和技術改進活動 。什么是工藝？指產品的分離技術和分離方法 。工藝規程必須做到：1、不斷提高對工藝規程的認識工藝規程是一切生產管理和操作人員都必須嚴格執行、認真貫徹的紀律性文件，要像遵守法律一樣嚴格遵守工藝規程 。如果工藝紀律松弛，員工愛怎么干就怎么干，就會使工藝規程完全喪失作用 。結果也就可想而知了 。2、認真學習工藝規程（新員工培訓，轉崗培訓，人人做到應知應會）3、熟悉質量標準和工藝要求4、嚴格執行工藝紀律，保證工藝規程的貫徹執行當原工藝有問題時及時上報，新工藝未批準不得采納（可以就此事展開議論），應按原工藝執行 。5、認真檢查工藝執行情況以身作則，成為模范6、愛護和保存好工藝文件第四節 車間質量管理質量管理基礎知識產品質量和工作質量統稱為質量 。（我們的質量指透光、旋光、收率、重金屬含量、水份、機械雜質等）全面質量管理tqc：指全員、全過程、全方位的管理 。特點：預防性（王總所說“死后驗尸”，質量不是檢測出來的）影響因素：人、機、料、法、環人——員工；（加強質量意識的提高和認識）機——設備，包括機器和工藝裝備；（日常檢修與定期維修）料——材料、半成品；（加強驗收檢查）法——工藝、作業方法；（成文背誦、標準化）環——條件與環境 。（改善環境）二、iso9000質量認證體系特點：1、有效、有序：明確分工；（關于降溫費的造發說明，四個各的解釋）2、定期評審：管理層介入，隨時隨地掌握運行狀態；3、強調糾正和預防并完善；（防止再發生）4、強調審核及監督；5、強調通過不斷地培訓；6、強調文化管理 。設備管理一、什么是設備？生產中使用的各種機械和裝置的總稱 。（關于設備培訓可以展開講）設備、工藝、操作是企業的三大技術基礎，而設備是先決條件 。二、什么是設備的維護？指按照操作規程經常觀察設備運轉情況，及時對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作的總稱 。（如壓縮機）成本管理一、什么是在產品？指生產過程中正在加工、尚未完工的成品 。（吃進去，拉出來，按財務要求）二、在產品有效控制：質量合格、數字準確、交接清楚、賬物相符（帳、卡、物相符）、過目知數、處理及時、占用合理、周轉迅速以降低產品成本 。三、物料控制：1、領、發料前要查看，看說明書、看質量、看規格；2、限額領料，定額供料；3、投料防止差錯、質變和混用（鹽酸打到ⅱ母水中不是沒出現過）4、盤點清單；5、嚴格工藝紀律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費；6、密切關注生產動態，及時供料，防止斷檔，避免生產停頓；安全管理一、安全生產方針：安全第一，預防為主二、安全第一責任人：各部門主管（管生產必須管安全，關于我管安全嚴格說不符合規定，至多在于安全意識提高的培訓，因為我不懂工藝、設備，當然不能管理生產，所以不能管理安全）三、安全“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，必須有安全的內容 。（計劃、實施、驗收三同時）四、車間級安全教育內容：1、生產特點，作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施；（老虎口：高溫、高壓、易燃易爆有毒有害腐蝕化學品）2、安全操作規程要點；3、勞保用品的使用 。五、工傷事故的應急處理：1、迅速搶救并口頭報告；2、保護現場；3、接受調查；4、“四不放過”5、填寫文字報告 。車間副主任面試一般會問哪些問題1、你的生活 2、你的經歷或經驗 3、給他好的意見或獨到的見解(他先給你出題:生產或管理方面要看你應聘什么職位;)車間主任面試時，首先你要先介紹一下你自己，然后說說自己的特長和對未來的計劃，讓面試官對你有個了解 。并且作為面試者，必須要知道車間主任這職位應該有的工作流程和管理好車間的具體規章制度 。

推薦閱讀