【采購怎么掌握全局,你真的會做采購嗎】做好間接采購的三項重要能力經歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購人，曾負責諾基亞、微軟亞太區市場營銷服務采購，現任英國培生集團大中華區采購總監，主管全品類間接采購 。間接采購，或稱非生產采購，與直接采購相對，是指除了公司產品生產相關的物料和服務之外，與公司日常運營相關的物資和服務的采購 。
你們公司是如何管控采購的？
十年采購管理經驗，和大家分享一下，供參考 。本在一家上市公司，年采購額300億左右，700多家供應商 。老板很少關注采購的價格，甚至老板都不知道物料的具體價格 。但是老板對采購的價格體系很放心，很少置疑價格高了或者低了 。首先，搭建好自己發采購流程，采購負責定點定價，訂單負責跟單到貨，生產負責倉儲以及領料配送，負責加工生產，銷售負責出庫，財務負責付款結賬 。
各項環節必須有嚴格的流程制度，而且所有人必須按流程辦事 。這里有人可能會挑戰說有流程，但是都按自己習慣做，不按流程做，怎么辦？這里還需要有個監督部門，專門檢查是不是按流程操作，發現違規立馬考核兌現，體現管理剛性 。各個環境各司其職，任何人都得按流程辦事 。好，現在說說價格管理 。采購的職責就是找準供應商，定好價格 。
采購人員的專業就是研究產品研究供應商市場，研究價格組成，針對不同物料制定不同的成本標準或價格標準 。比如說，一個鑄鐵件，就按重量定價；橡膠管，就按成都定價等等 。只要價格標準定下來了，剩下就是負責收貨的人，稱重量，量長度，財務人員根據收貨量付錢 。這樣三權分立，大家相互牽制，誰也不敢亂來 。后面還有管理人員不定期抽查，審計等等監督收地 。
在說說供應商管理，管供應商就像管人一樣，誠信對待供應商 。首先選擇合適的供應商，供應商的質量，供應，技術實力得能夠匹配上當前的公司 。比如說，現在我的公司是行業龍頭企業，那么我們的供應商也得是各細分行業的領頭羊，門當戶對，大家在一個圈里能玩到一起 。另外就是契約精神，已經簽訂合同，就必須按合同執行，誠信經營，不以大欺小，不弄虛作假 。
比如說，合同約定好每月10號付款，決不能拖到11號，或者壓著不付 。如果手里沒錢，需要延期支付，也要提前向供應商說清楚，并且承擔違約金 。第三就是用好供應商，為了保障各部門的目標一致，在分配物料給供應商之前就同質量，技術，供應溝通確定清楚，大家一致認定的供應商，才是符合我們要求的供應商，應用過程中才能夠符合給部門對需求，滿足大家的要求 。
如何提高自己的邏輯和全局能力？
本篇問答共697字，大約需要您花1分鐘的時間閱讀 。如何提高自己的邏輯能力和把握全局的能力？首先，我們可以把這個問題拆解為兩部分：第一部分是如何提高能力？第二部分是如何獲得邏輯能力和把握全局的能力？一、如何提高能力提高能力的方式有以下四種：一是讀書，讀書是獲取知識和能力最廉價的方式，買一本好書不過三四十塊錢，可好書給我們帶來的改變是巨大的，無法用金錢來衡量的 。
二是參加培訓，就像在學校里學習一樣，在培訓機構里也可以學到很多東西，也可以和一起學習的人交流經驗，還可以從中認識一些朋友 。三是高人指點，去請教優秀的人，請他們來幫助你 。四是不斷實踐，任何能力的提高都離不開實踐，離開實踐的能力提高只是空談 。二、如何獲得邏輯能力和把握全局能力邏輯思維能力和把握全局能力，主要是說說話做事條理清晰 。
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